企业文化研讨(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业文化研讨作为企业的新进员工，谈一点本人对公司企业文化的切身体会。一、诚信作为一个人生活在社会中，想有所发展，得到别人的帮助，就必须诚信。正所谓：人无信不立。作为一个新进的项目部员工也必须要诚信：其一，对公司诚信，如实的按照公司要求说明自己的受教育情况、工作经历等自身基本情况，保证公司能够真正的了解新进员工，根据员工实际情况来安排合适的工作岗位；其二，对自己诚信，用较高的职业道德来严格要求自己，作为土建工程师要做到廉洁、公正、耐心、细致，在工作中要凭良心做事情。认真做好本职工作，搞好对施工队伍的管理，落实好主任交办的质量、进度等要求。二、和谐在生活和工作中，新进员工

2、要尊敬领导，尊重老员工，力争早日融入到以袁总为首的项目部这个集体中。在现场管理工作中，对施工队的管理要做到说话和蔼，态度坚决，在原则问题上分毫必争，涉及到公司利益时要坚决捍卫公司的利益。在日常管理中尽量做好对施工队的协调和管理，在不伤害公司利益的前提下，尽量为施工队提供力所能及的协调和帮助。比如：在F区验线的过程中，有两个施工队在放线过程中出现了比较大的偏差，出现了楼间距不符合设计要求的情况。我并不是简单粗暴的责备施工队，而是在严肃的指出施工队伍的严重问题后，用我多年来施工管理经验，指导施工队进行复检，仔细查找问题的出处，耐心细致的帮助施工队改正了错误。结果，经过我对每一栋楼放线的检查和复测，

3、我负责的区域放线验线工作圆满按期完成。三、执行力1、行政执行力我在进入公司后，在老员工的帮助下，不断学习公司管理制度，并身体力行的去执行：比如在园区内要佩戴工牌，走路时要两人成排、三人成列，在宿舍外面不能穿拖鞋，不能踩踏草地等等，由于公司的管理制度比较多，我来的时间也不长，也曾经犯过错误。有一次天下大雨，早餐时我穿拖鞋进入食堂吃饭，食堂师傅给我指出了我的错误，我就立即改正，并严格执行。我深刻知道，一个企业要没有严格完备的管理制度是不可以的，因此，除了向我身边的老员工学习公司制度之外，我还认真观察别的老员工，从他们身上学习公司的制度，遇有不明之处，我积极向老员工请教，努力做到避免犯错，严格杜绝一

4、种错误重犯；2、业务执行力在业务上，我积极向主管领导请教工作性质和范围，主动的去学习公司的管理制度。每一个公司都有自己的一套管理模式，我尽自己最大努力力争在最短的时间适应公司的管理制度，真正融入到公司的管理体制中。对于不清楚的事情，立即主动和主管领导进行沟通，做到心中有问题不猜，一定要明了。在实际工作中，不折不扣的完成上级交办的任务，是工作不等不靠，对工作有前瞻有后续，时刻与上级领导的思想保持高度一致，主动的工作。F区正式开工后，我主管5个项目部，通过分别交流，发现各个项目部管理人员的素质参差不齐、管理模式也不尽相同，我就根据各个项目部的特点，采取不同的管理方式：对于管理人员素质比较差的项目部

5、，在业务上注重监督和指导，布置完工作后，设定完成期限，在过程中仔细监督每一步的完成情况，及时发现他们工作中出现的问题并给予纠正。比如在检查F区放线过程中，我首先要求项目部技术员向我汇报放线的流程，流程正确才有可能结果正确，如果流程错误，那么结果出错的可能性就很大。如果再行返工就会耽误许多时间。对于我所管理的项目部，我与他们的负责人主动沟通，积极向他们输灌公司执行力的理念，要求他们对于甲方的工作指示要无条件的绝度执行。对于执行力不足的项目部，进行坚决的经济处罚，如不及时改正，加大处罚力度。四、创新力创新力是企业生存之本，公司每个员工都应该在保证本职工作的前提下，提升自己的创新力。我来公司的时间很

6、短，目前的主要任务是熟悉公司的管理模式，真正融入到公司这个大集体中，恪尽职守，努力完成好自己的本职工作。同时注意学习老职工对创新力的执行力，亦步亦趋，逐步从模仿过渡到自己创新。二、企业文化的基础：诚信 和谐诚信是立身之本，和谐是腾飞之翼。和谐不是一团和气，无原则的乡愿。和谐是恪尽职守前提下的人性化管理，是严格制度的润滑剂，是员工有归属感的催化剂。作为企业要做大做强，必须坚持诚信经营的理念，经营之神松下幸之助曾经在自传里谈到诚信对企业生存发展的重要性。诚信是企业立身之本，创新是企业动力之源；离开了诚信和创新这两个车轮，企业的发展将不可持续。我分公司外部和公司内部进行分析：1、 公司外部 衡量企业

7、好坏，利润当然是重要的标准。无视企业利润，企业则无法生存。公司是一个企业，追求的是最大的经济效益，同时兼顾社会效益，在市场经济大海中能够有所斩获，就必须诚信。企业对客户诚信、对上游企业诚信，诚实的对待我们的客户和有关政府管理部门，是企业获得良好的生存环境和可观的经济效益前提和保证。没有了良好的生存环境，企业的持续经营就会受挫，企业就会栽跟头，同时失去经济效益。谚语说的好：你可以欺骗一个人一辈子；也可以欺骗所有的人一时，但绝不可能欺骗所有的人一辈子。很难想象一个不诚信的企业能够长时间的存在和发展下去。2、 公司内部 没有奋发努力恪尽职守的众多员工努力，企业也无法生存，更无从谈发展回报社会。这两者

8、是相辅相成缺一不可的。3、 公司把诚信、和谐作为企业文化的基础，在日常管理和发展规划中遵循这一思路，保证了企业持续稳健向上发展，不但能取得良好的经济效益，同时能够担负起应负的社会责任。诚信为企业内部员工创造了宽松和谐的发展环境，使员工的聪明才智能够尽量发挥；使企业在市场经济大海中立身发展，斩获经济效益；这两者时相辅相成，步步上升三、如何正确理解企业生存发展的基石-核心竞争力执行力和创新力是企业文化中的核心竞争力，是保证企业平稳快速向上发展的基础和前提。在市场经济条件下，除了中国特色的少数巨无霸垄断企业外，都面临着严酷的市场竞争，商品经济的规律是无情的，市场不相信眼泪。失败的企业是不值得学习的。

9、企业只有在立足客户的需求，不断的开发新的服务，不断的发展新的经济增长点，才能使企业在竞争中处于优势。稳健的创新力是企业不断超越自己的基础，也是企业生存的必要条件执行力包含两方面：1、自动自发 我们需要自动自发的去寻找达西亚的信使。达西亚在哪里？不知道！路怎么走？不知道！。一切都要靠我们自己。自动自发的去做自己的2、足额完成 本职工作要满额、保质保量的完成。现代企业管理学认为，随着企业的不断发展壮大，领导层与执行层之间的距离就会越来越大，随着信息的一层层的传递、过滤，正确的信息就会越来越少，错误的信息就会越来越多。为了解决这个所谓的大企业病，使企业的正确信息尽量多的传递到执行层，这就需要建立具备

10、高度自动自发的有执行力的团队。首先这就需要企业自身建立完善的内部管理制度；其次去切实的执行这些制度。这里的关键是人的因素-即执行力。海尔公司的张瑞敏说：日清日高，也是谈的执行力的问题。目标分解到人，责任分明，赏罚严明，人人各尽所能，各司其职。员工在诚信和谐的工作环境中，各尽所能。大多数人都能在自身的岗位上尽职尽责，执行力也就能保证切实落实。这里的关键是员工在严格公司制度监督之下的责任心的问题。也是我所理解的执行力。四：小结-执行力是企业成败的重要因素举一个本行业内的例子：为什么许多国营建筑公司干不过私营公司？国营建筑公司规章制度不可谓不健全，管理经验不可谓不丰富，但是企业里人与人之间的关系是不

11、诚信、不和谐的，是勾心斗角的，是弱肉强食的。也就没有了自动自发的执行力。员工的聪明才智不是发挥在恪尽职守、积极向上的，而是消耗在不断的争夺和内耗之中。这其中惨痛的例子是比比皆是，令人痛心不已。相反的例子也有：有的企业员工、规章等和原来都一样，更换了领导进行了严格管理后就会使公司情况焕然一新。原因在哪里？在国营公司里，人浮于事互相推诿扯皮，职责不清责任不明，赏罚无度，导致人心涣散，能推卸责任的人前途光明，勇于承担责任的人却被人落井下石。良好的公司理念不能被理解，企业目标无法分解到人，歪嘴和尚把好经念歪了。上有政策，下有对策，利己而损公舍我其谁。纵使领导有回天之力，也不会有好的结果，在这样的企业文

12、化背景下的公司是无论如何也无法做大做强的。许多私营公司发展大后，在正规化时期，有许多时照搬国营公司规章制度的，每个员工都能严格执行，就能达到非常好的效果，取得良好的经济效益和社会效益，结果是不断发展壮大。这也是执行力的问题。即并非制度不完善，也非基层员工不努力，只是缺少自上而下的执行力，越往下走样越厉害，最后执行的结果已经是面目全非了。领导要挖一口井，结果却建成了一个烟囱。好比烧水时最后那一度，九十九度的水是永远不会开的！许多企业垮掉的原因，不是人才、技术、规章制度的原因，是执行力的问题。诚信和谐的公司文化使公司在内部外部有一个相对优化的和谐环境，员工能尽情发挥自己的能力，为企业创造最大的经济效益；执行力解决了公司大政方针的贯彻落实和督促检查，保证公司的目标不偏离；创新解决了公司在市场竞争中，保持领先地位，人无我有，人有我新，始终处于竞争中的有利地位。 董铁相2010-10-12专心-专注-专业