办公室绩效考核表(共26页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购部经理绩效考核表部门： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。7遵章守纪是否能严格遵守公司管理制度并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽

2、，无勾心斗角互相诋毁。4分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。5采购计划完成率接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。采购物资未按计划到位（含质量不合格被退回重新采购）使项目停工待料，延迟一天扣1分。其他情况酌情扣分。项目部投诉一次扣3分。30供应商履约情况供应商履约率应为100%（保证材料的数量及质量）。材料供应商调查、评价有误，每次扣4分。因供应商原因导致工期延

3、期成本增加，每次扣3分，下不保底。其他情况酌情扣分。7供应商体系的建立负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理。对不合格的供应商及时发现及时处理。供应商资料归档齐全、归档格式规范。没有建立或完善供应商体系扣3分。不合格供应商不及时处理扣3分。供应商档案归档不齐全不规整扣2分。8材料成本控制材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。20会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神

4、并落实会议安排。缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。因事假或公事未能出席会议，需派部门其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。10合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10； B级：100发放； C级：80发放； D级：不予发放；考核人签字：合约部经理绩效考核表部门： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

5、7遵章守纪严格遵守公司管理制度并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。5计量工作完成情况合理制定月、周工作计划，合理分配部

6、门工作任务安排。计划制定不合理造成的拖延扣3分，延误项目工期或进程轻微的扣4分，造成严重影响扣10分。17工程成本控制情况合理制定项目部成本，跟进落实实施情况，有效控制项目成本。因监管不力造成的成本超支，每次扣3分。因文件审核不准确造成的成本超支，每次扣3分。因工作失误造成重大损失的本项不得分。其他情况酌情扣分。15项目进度款跟进根据项目进度配合项目部按照合同约定及时申请进度款，合理计量全额或超额收回合同约定进度款。进度款申请不及时，每次扣3分。进度款未及时与业主及监理沟通每次扣3分。其他情况酌情扣分。18劳务队甄选及劳务合同根据项目需要及时甄选考察劳务队，并签订合理的劳务合同。因劳务队确定不

7、及时延误项目进程扣3分。因合同签订不合理引起施工队罢工纠缠等扯皮事项每次扣3分，造成严重影响的扣10-15分。其他情况酌情扣分。15会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。10合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10； B级：100发放； C级：80发放； D级：不予发放；考核人签字：设计部经理绩效考核表部门： 被考核人： 考核周期

8、： 年 月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。7遵章守纪严格遵守公司管理制度并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8

9、绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。5工作执行负责对外联系设计及技术配合工作，保质按期完成公司内部设计任务，解决项目现场技术问题，负责对外加工技术的联系。设计院沟通不畅造成延误扣10分。加工厂对接不畅造成延误扣10分做事拖拉，延误部门工作扣3分。工作需要提醒催促完成，每催促一次扣3分。完成效果不理想，每项不理想工作扣3分。因技术问题造成成本增加根据情况扣10-15分。因设计原因造成工期延误根据情况扣10-15分。现场问题解决办法不当扣5分。保质超额完成加1-5分。65会议

10、精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。10合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10； B级：100发放； C级：80发放； D级：不予发放；考核人签字：财务部经理绩效考核表部门： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责

11、任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。7遵章守纪严格遵守公司管理制度并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力

12、，每次扣3分，下不保底。5财务核算组织日常会计核算及财务管理工作，合理合法及时处理账务，建立完善公司内部财网体系。原始单据的复核及凭证复合不及时不合理每次扣3分。公司账务处理的合理性、合法性、安全性监控不到位每次扣3分。20成本费用计划控制建立健全公司成本控制体系，合理控制成本费用，对公司生产经营全过程进行及时准确反映和控制。体系建立不合理扣3-7分。成本费用控制不当根据情况每次扣3-8分。15银企、税企关系根据公司行业特点，合理制定税务处理办法。恰当的处理好税企关系。因税务处理不当造成经济损失的每次扣3-7分。因关系处理不当造成事项延误而造成损失的每次扣3-8分。15公司营运资金保证根据公司

13、经营计划，筹划营运资金来源，保持公司现金流顺畅。融资额度根据具体情况加减2-8分（保持2016年度融资规模）。因财务自身原因造成资金流断裂扣3-7分。其他情况酌情扣分。15会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。10合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10； B级：100发放； C级：80发放； D级：不予发放；考核人签字：行政人事

14、部经理绩效考核表部门： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。7遵章守纪是否能严格遵守公司管理制度并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分注重

15、培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核，并负责对所有人员绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣2分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。5制度的建立及执行根据公司经营情况，合理建立和完善公司管理制度并监督执行，努力创新引进新的管理办法。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣2分，下不保底。15人员招聘及劳动关系大力引进人才、科学留住人才、全面发展人才，恰当处理员工与公司的关系。因招聘不力项目人员空缺影响项目进程扣5分。因人员筛选不当造成公司损失扣1-5分。签订劳动合同不及时扣2

16、分。出现劳动纠纷扣5分。其他情况酌情处理。15企业文化建立及人员培训充分发挥部门职能健全公司企业文化体系，建立团结奋进、积极向上的企业文化，完善公司培训制度，加强企业管理。制度建立不完善扣1-3分。因部门原因影响到公司形象每次扣2分。员工入职培训不得力扣3分。其他情况酌情扣分。10工作执行情况负责本部门全盘日常工作掌控，保证证照的有效性。全面协调内外关系，保证公司健康有序的运营。因失误造成的证照过期根据情况扣5-10分。因协调不当造成工作进展不顺利扣3分。公司设备、办公用品、车辆等管理不当造成损失的，根据情况扣1-5分。其他情况酌情扣分。25会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其

17、他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。10合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10； B级：100发放； C级：80发放； D级：不予发放；考核人签字：经营部经理绩效考核表部门： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次

18、推诿现象，扣1分，下不保底。7行为态度是否能严格遵守公司管理制度并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核，并负责对所有人员绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分

19、，下不保底。5工作执行情况建立完善公司营销网络，推广企业产品及形象。执行企业经营方针，完成公司下达经营任务或董事长交代的具体事项。组织实施项目竞标工作，组织编制工程标书。全面负责公司对外业务工作，收集跟踪有效工程信息，定期向董事长汇报业务工作。跟进配合落实经营项目工程款回收。10分完成任务不及时不得力每次扣3分。因自身或部门原因废标扣每次15-20分，下不保底。市场信息库建立不成体系不完善扣5分。对外工作对接不及时每次扣3分。对外工作对接不当造成经济损失或有损公司形象扣5-10分。穿戴整洁，举止得体，符合业务人员标配。10分做事拖拉，效率偏低每次扣3分，造成损失根据情况扣5-10分。其他情况酌

20、情扣分。65会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。10合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10； B级：100发放； C级：80发放； D级：不予发放；考核人签字：员工绩效考核表部门： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目考核内容和方式标准分部门经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。热爱自己的工作，能够给自己

21、设定较高的工作标准。不主动、不积极每次扣2分。连续催促，麻木不仁者，扣3分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。外出办事能提前告知领导。2分3行为态度按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。考勤造假者扣8分。下不保底。8遵守纪律是否能严格遵守公司管理制度并拥护董事长的管理理念。每违反一次，扣2分。有意挑起员工间不合或无事生非着扣4分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨

22、，诚恳敬业。有不负责任的言行或有损公司利益的言行，每次扣3分，下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。3工作协调协调部门内部事务，确保部门各项工作顺利进行，团队意识强。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。态度傲慢，与人争吵，恶语相向，造成办公室不良气氛扣4分，下不保底。4协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工作进展不顺利或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核遵守公司绩效考核制度，按时上交月工作计划表及月计划完成情况表。月计划制定不合理扣2分，上交不及时扣1分。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领

23、导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。有其他部门人员投诉，每投诉一次扣4分。下不保底。5配合部门工作人员内部工作，团结一致，积极有效。互相推诿、工作不力，每次扣2分，下不保底。2月计划完成情况对本职工作非常熟悉，完全能准确无误的配合部门工作，合理制定月工作计划，并按部就班实施。10分做事拖拉，延误部门工作扣3分。工作需要提醒催促完成，每催促一次扣3分。完成效果不理想，每项不理想工作扣3分。及时整理总结工作成果，为以后的工作创造条件。4分工作有始有终，不半途而废。3分工作方法得当，有条理性，计划性，工作效率高。4分工作总结汇报及时准确。4分接受新事物或新工作能力较快。3分能在工

24、作中发挥创新意识，提高工作效率或降低成本。3分时间观念强，严格控制时间节点。4分工作严谨，谦虚上进，虚心接受领导批评，不顶撞上司。3分自律性强，能自主完成分内工作并积极协助部门其他人员。4分能力发挥超常，提升能力快，能准确服务部门。3分电脑文件规整有序，自己负责的文件能保存完整。3分办公桌面干净整洁，纸质文件能分类整理归档。3分工作中0失误，保质保量按时完成或提前超额完成加1-5分。60合计得分考核人评语：奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10； B级：100发放； C级：80发放； D级：不予发放；考核人签字：司机绩效考核表部门： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目考核内容和方

25、式标准分部门经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。热爱自己的工作，能够给自己设定较高的工作标准。不主动、不积极每次扣1分。连续催促，麻木不仁者，扣3分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2行为态度按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。考勤造假者扣8分。下不保底。8遵守纪律是否能严格遵守公司管理制度并拥护董事长的管理理念。每违反一次，扣1分。有意挑起员

26、工间不合或无事生非着扣3分。3业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行或有损公司利益的言行，每次扣2分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2岗位职责自觉遵守车辆管理制度，坚守工作岗位。5分良好的职业道德，热情的服务态度。5分准确记录车辆行驶情况登记车辆使用人。5分执行领导交代的其他工作事项。5分外出办事能及时告知上司或领导，让领导清楚其动向。5分25安全驾驶严格遵守交通法规，安全文明行车。5分出车系安全带并提醒乘车人员系安全带。5分出车前例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，出车回来及时检查存油

27、量。5分对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时保证证件齐全。5分离开车辆时要确保保险锁已经锁好，防止被盗。5分酒后驾车，本项不得分。若发生事故，司机承担全部责任。25违章情况发生违章扣5分。发生事故，应及时处理。（我方责任根据情况扣分。若他方责任，应积极配合处理，不得逃离现场。）5车辆维护保持车况车貌良好，及时发现车辆问题，及时维修。5分及时年审、保养。5分（错过年审，本大项为0分）经常检查车辆的主要机件。5分每天擦洗车辆，保持车辆外观整洁、车内整洁无异味。5分维修费用控制在预算内，并较上期减少。5分25合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10； B级：100发放；

28、 C级：80发放； D级：不予发放；考核人签字：厨师绩效考核表部门： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目考核内容和方式标准分部门经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。热爱自己的工作，能够给自己设定较高的工作标准。不主动、不积极每次扣1分。连续催促，麻木不仁者，扣3分，下不保底。5服务做到：礼貌、热情、周到、一视同仁5行为态度按时出勤，每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。3遵守纪律是否能严格遵守公司管理制度并拥护董事长的管理理念。每违反一次，扣1分。有意挑起员工间不合或无事生非着扣4分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行或有损公司

29、利益的言行，每次扣3分，下不保底。3就餐人数员工经常喜欢在食堂吃饭得8分。员工偶尔在食堂吃饭得4分。员工不喜欢在食堂吃饭得0分。8饭菜质量及菜品种类菜品丰富多变，符合多人口味，员工意见少。10分菜品新鲜，营养搭配均衡。5分能根据季节时令制定食谱。5分能虚心学习新的菜品做法，听取员工意见。5分每天饭菜剩余情况。5分成本控制在合理范围。5分（超标一次扣2分）35食堂及办公室卫生菜品新鲜，清洗干净，无泥沙，无员工投诉，无食物中毒。10分厨房公共餐具、炊具、就餐座位干净整洁，无油腻，无灰尘。5分办公室公共场所地面干净无杂物、无污垢、无灰尘、垃圾不过夜。5分厕所墙面、地面、马桶、抽纸盒等干净整洁无灰尘，无异味。5分董事长办公室及会议室等台面干净整洁，桌椅茶具摆放整齐，空间无异味。5分30对员工提出意见后整改情况整改后多数员工较满意得7分。整改后多数员工勉强满意得4分。无整改0分。7合计得分奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10； B级：100发放； C级：80发放； D级：不予发放；考核人签字：专心-专注-专业