从技术走向管理(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上课程大纲一、案例分析（0.5）1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色与核心工作5)技术人员与管理人员的特质6)研发人员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8）角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）9）演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5）1)习惯的价值与培养2)习惯与原则3)习惯之一：成果导向4)习惯之二：综观全局5)习惯之三：聚焦重点6)习惯之四：发挥优势7)习惯之五：集思广益四、

2、研发管理者如何与领导沟通（1.5）1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？3)与领导沟通的重要性4)无数“革命先烈”的教训分享5)领导的沟通类型6)领导的沟通类型对沟通的影响7)与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）8)与领导沟通的要点9)高层领导喜欢的沟通方式10)与领导沟通的方式、方法与技巧11)与领导沟通谨慎换位思考12)向领导汇报方式和工具13)汇报会上领导常问的问题分类14)为什么领导在会上总是不断追着问？15)高层管理者对研发的沟通信息需求（开发状况、资源状况、管理优化状况）详细介绍和模板演示16)分

3、辨领导的真正需求17)要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属18)如何做个成功的下属19)研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（1.0）1)目标对我们的影响2)个人目标和团队目标的关系3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4)研发部门和项目的目标如何分解到个人5)如何帮助下属制定工作目标6)目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC）7)研发项目的目标为什么不容易SMART8)为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART9)研发工作计划的PDCA循环10)产品平台规划、产品路标规划

4、和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系11)研发流程与计划的关系12)研发项目计划制定的流程13)PERT、关键路径和GANNT14)为什么研发项目计划不用PERT图15)产品开发计划如何分成四级（这四级计划的责任主体和制定时间点）16)研发计划与资源计划的管理17)资源计划指导书举例18)资源实施对开发进度的影响19)演练：每个小组制定一个半年计划，发表！六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作（2.0）1)常见研发组织形式及优缺点2)如何对研发工作进行分解3)给研发人员分派工作的原则4)给研发人员分派工作的步骤5)给研发人员分派工作中容易出现的问题6)研发沟通管理的内容7

5、)沟通的目的与功能8)沟通的种类与方式9)有效沟通的障碍/约哈里窗10)面对面沟通避免的小动作11)如何给其它部门分派研发工作12)研发执行力缺失的原因分析13)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服14)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途15)目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）16)给研发技术人员空间（猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理）17)活动演练 30 分钟：扑克游戏上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟

6、踪，愿景与目标共享，结果反馈等）七、 从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏（1.5）1)研发工作为什么难以控制2)研发工作的问题管理与风险管理3)研发工作追踪的步骤4)研发工作控制方法之一：会议5)研发工作控制方法之二：报告机制6)研发工作控制方法之三：审计7)研发工作控制方法之四：合同书与任务书8)研发工作控制方法之五：预警系统9)研发工作控制方法之六：经验教训总结10)研发工作控制方法之七：测评11)研发工作控制方法之八：非正规控制12)研发工作如何度量、量化管理13)研发部门中的“因人而异”的管理方法14)研发财经与成本管理的最佳实践15)研发费用和成本的控制要点16)贯穿开

7、发全流程的研发费用跟踪和控制要点17)研发费用管理的全流程18)设计成本的管理方法目标成本法及应用19)产品生命周期成本的定义与沟通要素20)如何控制产品生命周期成本21)如何从财务和投资角度控制研发多项目资源22)关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）23)关于研发执行力八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励（2.0）1)研发领导权威力的来源2)研发领导如何发展个人魅力3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导4)讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气5)研发领导如何授权6)研发领导如何辅导下属和培养接班人7)研发人员的考核与激励（专题讲解）8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法9)研发技术型人才的培育与任职资格管理10)研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法11)演练与讨论九、成功实现从技术走向管理转变的关键（0.5）1)成功的实现角色换位2)管理技能的培养3)个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）4)组织的融合和团队的打造专心-专注-专业