XXXX煤矿水灾专项应急预案(共16页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上国源矿业集团煤矿水灾事故专项应急预案2011年7月1日1 水害类型和危害程度分析1.1 矿井主要水害类型依据公司所在煤矿井田水文地质条件以及矿床的分布情况,及多年来生产情况来看,矿井发生水灾的主要因素为地表水、断层水、地层岩性、大气降水、老窑及采空区积水。 1.2危害程度分析1.2.1水灾事故是煤矿五大灾害之一,一旦发生水灾事故,轻则影响生产,重则淹没工作面、采区,造成矿毁人亡、财产损失巨大。1.3水害发生原因1.3.1地面防洪、防水措施不当或管理不善,地表水大量灌入井下,造成水灾; 1.3.2水文地质情况不清,井巷接近老空积水区、充水断层、强含水层以及打开隔离煤柱,
2、未执行探放水制度,盲目施工,或者探放水措施执行不当。1.3.3井巷位置设计不合理,将井巷置于不良地质条件中或过分接近强含水层等水源,导致施工后因地压和水压共同作用而发生顶、底板透水;1.3.4施工质量差,致使巷道严重塌落、冒顶、导致透水;1.3.5乱采乱挖,破坏防水煤岩柱造成突水;1.3.6测量错误,导致巷道穿透积水区; 1.3.7排水设备能力不足或机电事故造成;1.3.8排水设施平时维护不当。如水仓不按时清挖,排水时煤、岩块堵塞设备,致使排水失效造成淹井。1.3.9排水巷未按时清淤煤、杂物;造成巷道淤死,不能将矿井涌水正常排出,导致排水巷失去排水功能。1.4突水预兆:1.4.1煤层发潮、色暗
3、无光。有此现象时把煤壁剥挖下一薄层做进一步观察,若仍发暗,表明附近有水;若里面煤干燥光亮,则为从附近顶板上流下的“表皮水”所造成。 1.4.2煤层“挂汗”。煤层一般为不含水和不透水,若其上或其他方向有高压水,则在煤层表面会有水珠,似流汗一样。其他地层中若积水也会有类似现象。1.4.3采掘面、煤层和岩层内温度低“发凉”。若走进工作面感到凉且时间越长越感到凉;用手摸煤时开始感到冷,且时间越长越冷。此时应注意可能会突水。1.4.4在采掘面内若在煤壁、岩层内听到“吱吱”的水呼声时,表征因水压大,水向裂隙中挤发出的响声,说明离水体不远了,有突水危险。1.4.5老空水呈红色,含有铁,水面泛油花和臭鸡蛋味,
4、口尝时发涩;若水甜且清,则是“流砂”水或断层水。1.4.6工作面顶板来压、掉渣、冒顶、支架倾倒或折断柱现象。1.4.7底软膨胀、底鼓张裂。1.4.8先出小水后出大水也是较常见的征兆。1.4.9采场或巷道内瓦斯量显著增大。这是因裂隙沟通、增多所致。2水灾防御2.1矿井水灾防御主要是排水系统2.2 重点防护对象2.2.1井下各生产系统设备、变电所、排水设备、供电线路、通讯线路等。3救援应急处置基本原则 3.1以人为本,安全第一,把受困人员和救援人员的安全放在第一位3.2统一领导,分级负责3.3防止事故扩大优先3.4最大限度的减少事故损失3.5受水害威胁的人员应急避险并采取自救的原则:3.6迅速避开
5、水头冲击,防止冲倒,沿避水灾路线迅速避灾,避灾路线遭破坏不能通过时,迅速进入较高位置避灾,等待救援。3.7根据水害性质和大小采取逐级撤离的原则4应急组织体系 4.1水灾事故应急组织体系主要由公司应急救援指挥部、应急救援指挥部办公室以及现场应急指挥部组成,应急救援指挥部成员主要由机电动力部、安全监察部、生产技术部、通风管理部、经营管理部、党政办公室、材料办、机电队等成员组成。 5指挥机构及职责 5.1应急救援指挥部及职责 (1)公司应急救援指挥部。(设在公司调度室)总指挥:孙晓明副总指挥:张前进、李志田、王有策成员: 邵立安、郑遂波、张克俊、吴真来、季昌海(2)应急救援指挥部的主要职责a负责本“
6、预案”的制定、修改。b检查督促做好水灾事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。c事故发生后,分析判断事故、事件或灾情的受影响区域、危害程度,确定相应警报级别、应急救援级别;d组织、指挥、协调现场救援各专业小组的应急反应,组织进行应急救援行动;e协调物资、设备、医疗、通讯、后勤等方面以支持反应组织;f评估事态发展程度,决定升高或降低警报级别、应急救援级别;g根据水灾事故灾难扩大或专业领域救援力量、资源不足时,协调外部救援力量及设备增援。 h提供技术支持,组织应急救援技术组参加救援工作,协调矿山医疗救护工作。 i监察应急操作人员的行动,保证现场抢救和现场外其他人员的安全;j决定救援人员、职工从事故
7、区域撤离。(3)矿井发生重大水灾事故后,总经理、总工程师和其他领导必须立即赶到救灾指挥现场,组织抢救,总经理是负责处置事故的指挥者。在总经理末到之前,由副总指挥负责指挥。 (4)各有关人员在处置事故中的任务和职责: a 总经理。是处置事故的指挥者,在总工程师和生产副总工程师的协助下,制定营救人员和处理灾害事故的作战计划。 b总工程师。是在经理处理事故的第一助手,在总经理领导下组织制定营救人员和处理事故的作战计划。 c副经理和办公室主任根据人员营救和事故处理的作战计划,负责组织处理事故所必需的人员和设备、材料。 d救护队队长。对救护队的行动具体负责,全面指挥领导救护队和援助救护队,根据人员营救和
8、事故处理作战计划规定的任务,完成对灾区遇难人员的援救。 e 通风管理部部长。按照经理命令负责改变矿井通风系统,为实现自然通风及恢复主通风机运转做好技术指导工作,监测主通风机的工作状况,组织完成必要的通风工程,组织瓦斯排放并执行与通风有关的其他措施。 f 生产技术部、安全管理部、机电动力部的部长。按照总指挥命令负责协调各方面救援的工作,协助总指挥进行抢救、撒人和灾害处理。g经营管理部部长、财务科、材料办主任。按照总指挥的命令负责协调资金、车辆、物资等方面工作。h各区队队长。事故发生后,按应急救援指挥部要求有序撤到安全地点直至地面,清点人数,及时向调度室汇报,组织本区队应急人员随时接受应急救援指挥
9、部的命令,完成有关抢救和灾害处理任务。 5.2现场应急救援小组及职责 应急救援指挥部下设7个专业救援小组: (1) 抢险救灾组。组长:王友策成员:由集团公司救护中队和各区队队长及成员组成。职责: a对事故现场情况进行侦察、评估,协同总指挥制定抢救方案;b按照现场应急救援指挥部制定的抢险救灾方案和安全技术措施救援;c组织一切力量严格按抢救方案实施现场抢救;d控制事故现场的紧急情况,协调、指挥现场各应急队伍;e监督应急人员执行有效的应急操作,保证应急人员的安全;f协助事故后的现场清除和恢复工作。(2) 技术专家组。组长:张前进成员:生产技术部成员和聘请的技术专家组成。职责:a协同现场总指挥制定抢救
10、方案及安全措施; b对抢救过程中遇到的技术难题及时给予技术指导,并协助现场总指挥及时修改、补充抢救方案;c协同指挥部制定应急结束后的恢复计划。(3) 物资供应组。组长:吴真来成员:材料办成员、经营管理部成员职责:保证抢险救灾物资、资金和设备的及时调度和供应。 (4) 警戒保卫组。组长:季昌海成员:公司应急小分队成员职责:a负责事故现场治安保卫,维持现场秩序,必要时进行管制,确保抢救工作的顺利进行; b负责交通疏导、交通管制,确保运送抢救物资及人员的畅通; c协助对现场及周围人员防护指导,协助组织人员安全疏散或转移。(5) 医疗救护组。组长:医院现场救援负责人成员:职工医院人员和应急救援指挥部指
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