中小企业薪酬管理制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中小企业薪酬管理制度第一章 总则第一条 为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章 权责第四条 各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第五条 人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第六条 人力资源部依此
2、规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。第七条 人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。第三章 薪资结构及相关规定第八条 行政人员的薪资结构为: 基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴(工龄补贴、学历补贴、职称补贴)+其它(全勤奖、扣款、奖惩);第九条 行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤。第十条 基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表):第十一条 绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。第十二条 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一
3、组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。第十三条 通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。岗位工资级别表岗 位基本工资级 别一级二级三级四级五级行 政 办 公 人 员部 长2000-260020002150230024502600代理部长1750-1950副 部 长1600-200016001700180019002000代理副部长1350-1550主管(高级专员)1200-160012001300140015001600代理主管1050-1150文员专 员10
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