新员工培养课程体系(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上新员工培养体系 4G-5W模型1个月兴奋期3个月迷茫期2个月憧憬期6个月转型期1年A1了解公司转换角色A2熟悉环境认知岗位A4提升技能胜任岗位A3认同文化融入企业G2 岗位认知G3 文化认同时间G4 技能提升G1入职引导A 目标G 阶段W 方式目标新员工培养课程体系企业通用课程商务礼仪、时间管理、沟通协作、职业操守公司制度、公司管理、公司运营、行业知识 公司概况、企业文化、愿景、使命、价值观市场商务系统市场营销规定岗位技能课程专业系统课程结算清欠管理商务管理手册生产管理系统项目管理手册人力资源系统薪酬福利规定劳务管理规定人力资源手册人力资源系统.G1 入职引导阶段 入

2、司培训考核 集中培训总结 企业认知 职业化培养目标培养内容培养方式 熟悉公司基本情况，清楚公司对员工的基本要求 具备职业意识，实现从学生到员工的角色转变 课堂学习 体验活动 网络教育考核方式培养课程序号课程设置主要内容备注1企业发展史、概况及规划企业发展历程、现状与战略规划2公司企业文化建设公司企业文化与管理理念3公司市场开拓与商务管理公司市场经营现状与商务管理情况4公司施工生产与项目管理公司项目施工生产重要事项5公司技术优势及其重要性公司技术优势简介6公司科技成果及研发情况公司科技成果及研发具体情况7公司财务管理与风险控制公司财务资金管理、全面风险控制8公司安全生产管理公司施工安全管理、事故

3、预防与管控9公司所属单位介绍公司所属各子分公司基本情况简介10公司员工廉洁从业要求公司员工在工作中廉洁从业规定11公司人力资源政策与职业规划公司人力资源核心规定、主要工作流程与职业生涯规划12公司精英面对面优秀青年的成长历程，成功关键因素，正确的价值观13职业礼仪与规范员工在工作中的日常礼仪、商务礼仪、行为规范G2岗位认知阶段 知晓本单位、本岗位基本情况，融入工作环境 了解本岗位工作职责、要求，熟悉本岗位工作内容 掌握必备的工具和方法，具备基本工作技能 岗位认知 基本职业技能 导师带徒 岗位历练 网络教育培养目标培养内容培养方式考核方式 入职座谈 阶段工作总结培养课程序号课程设置主要内容备注1

4、岗位工作环境所在单位、部门、岗位内外部环境2岗位职责与要求岗位设置、职责、职能线、任务、目标、基本要求3岗位制度与规定该岗位有关规章制度4岗位基本技能本岗位应掌握的基本技能5岗位业务处理本岗位基本业务处理流程6公文处理文件起草、收发、审批、归档等流程7费用报销各种费用处理流程8软件运用公司办公平台、网络学院及各系统专业软件9职业意识与心态日常工作中的精神、心态、意志、道德与操守10沟通技巧与团队协作沟通、协调的重要性，实用技巧11工作问题分析与解决及时发现工作中的问题，运用适当工具有效解决G3文化认同阶段 深入了解企业文化，对公司价值观形成高度认同 熟悉企业管理理念，切实融入公司 提升综合管理

5、素质。 企业文化 职业行为 岗位历练 导师带徒 课堂学习 网络教育考核方式培养方式培养内容培养目标 试用期满答辩 职业发展面谈培养课程序号课程设置主要内容备注1公司企业文化企业管理文化、管理理念深化培训2企业生产经营情况企业最新发展形势、生产经营情况3职业生涯规划与自我管理职业生涯周期、员工职业生涯规划、职业发展4公司薪酬福利公司薪酬福利、晋升、人才培养制度详细介绍5职业心态修炼自我评估、积极心态引导、心理辅导6职业压力管理如何控制自己的情绪，合理调节、释放工作中的压力7职业关系处理技巧如何与人沟通，有效处理工作中的人际关系8卓越团队建设如何与团队人员协作，提高团队绩效9高效时间管理如何有效运

6、用工作时间，提高工作效率10员工高效执行力工作目标订立、过程管理，如何提升执行力11职业技能提升科学工作方法、业务处理技巧12管理制度国家、地方有关规章制度G4技能提升阶段 综合管理能力 专项职业技能 快速提升综合素质和专业能力 知识和技能满足岗位要求，能够胜任岗位考核方式培养方式培养内容培养目标 转正答辩 岗位历练 导师带徒 网络教育培养课程（综合管理系统）序号课程设置主要内容备注1会议管理2接待管理3宣传管理4党工团建设5文书管理6公司治理7组织机构8信息化9101112培养课程（人力资源系统）序号课程设置主要内容备注1高效沟通技巧高效沟通步骤、技巧，如何与人高效沟通2组织协调能力培养协调

7、能力认知，如何有效解决矛盾与冲突3情绪管理与控制情绪调解、压力控制与释放4高绩效人士七个习惯如何提高执行力与个人绩效水平5人才选拨与配置人才招聘、干部选拨任用6人才培养员工培训、职业生涯规划7劳动关系管理员工关系、争议处理8公司薪酬福利管理薪酬体系、福利规定9员工个人绩效考核管理绩效考核制度、技巧101112培养课程（法律事务系统）序号课程设置主要内容备注1法务管理了解法务管理制度，熟悉法务管理操作流程2案件管理学习案件管理技巧，借鉴案件处理方法3非诉事务管理了解公司治理、投资、知识产权、税务及其他企业管理相知识4风险防控熟悉公司各项业务管理工作，掌握项目管理及运作 56789101112培养

8、课程（财务资金系统）序号课程设置主要内容备注1预算管理2投资管理3成本管理4费用核算5税务管理6审计管理7资金管理8工程保函9资产管理101112培养课程（安全监督系统）序号课程设置主要内容备注1安全应急管理与调查处理技巧介绍各类事故发生的常见原因，预防措施，及事发后的处理案例2钢结构吊装安全操作规程介绍钢结构吊装作业方式、工序及如何避名发生吊装事故3钢结构施工安全防护标准介绍钢构施工过程各种安防设施的标准、要求4机电设备安全技术标准介绍起重设备、施工用电安全管理标准5危险源识别与评价介绍钢结构施工行业内的危险源类别与应对措施6789101112培养课程（物资管理系统）序号课程设置主要内容备注

9、1材料采购管理材料采购知识，招标采购、零星采购注意事项2材料库存领用管理材料库存及领用注意事项、库存安全管理3胎架管理公司胎架调拨、使用、加工、保管事项4材料供应商管理供应商日常管理、定期考核评价5材料合同、结算管理材料结算资料上报要求6项目材料计划编制方法介绍项目材料总计划、月计划及追加计划的编制方法，要充分包括例子。7项目材料采购流程介绍项目材料采购流程，了解公司、分公司及项目材料采购范围，学习正确的采购方式，树立正确的采购观念。8项目材料进退场管理介绍项目材料采购、运输、进场及退场知识9项目材料搬运、储存、保养方法介绍项目材料保养、储存知识10项目材料报损、报废管理。废旧材料、材料调拨及

10、周转材料的管理规定完善项目材料管理规定11项目各项单据的报表填写方法及注意事项。介绍项目材料报表填写方法（举例）12材料招标、结算管理流程学会项目材料结算填写方法（举例）13公司材料管理制度介绍公司材料管理制度14项目材料计划编制方法介绍项目材料总计划、月计划及追加计划的编制方法，要充分包括例子。培养课程（市场商务系统）序号课程设置主要内容备注1工程量计算基本方法介绍钢结构各项工程量计算方法2投标基本方法（商务标）介绍投标步骤、投标注意事项，投标工作内容3商务策划技巧了解商务策划基本技巧4结算策划技巧了解结算策划步骤，基本技巧5市场营销基本技巧了解市场营销工作内容，基本技巧6成本测算、报价基本

11、方法介绍成本测算步骤、基本方法7项目商务风险防范介绍项目商务需防范的风险8分包管理分包管理的重要性及管理手段9成本控制10大客户管理1112培养课程（生产管理系统）序号课程设置主要内容备注1沟通协调项目团队合作能力，与外界沟通交流能力2软件使用CAD等画图软件使用3生产统计建筑业产值统计概念及原理4进度管理工程进度控制5劳务管理现场劳务管理、劳务合同、劳务招标6生产协调现场劳务、设备、材料等协调与组织7安全管理安全管理保障和安全监督8制作管理现场构件管理9项目管理公司项目管理基本思路和方法101112培养课程（技术管理系统）序号课程设置主要内容备注1CAD绘图技巧钢结构施工中CAD软件的常规使

12、用2测量培训控制网的建立,钢结构安装测控等3word排版培训word排版的技巧与要求43dsmax三维绘图的基本知识5xsteelxsteel软件的基本操作6mIdasMIDAS分析软件的了解和基本操作7管桁架施工技术编制管桁架施工方案8网架施工技术网架结构分类和施工图9焊接基本知识培训焊接工艺10钢结构拼装与安装的常用方法高空散装法 ,整体吊装法,分条分块安装法等11钢结构安装机具设备选择的培训塔式起重机和汽车式起重机12培养课程（质量管理系统）序号课程设置主要内容备注1质量通病预防介绍钢结构工程常见质量通病及预防措施2奖项申报介绍钢结构奖项申报的流程及准备资料3资料整理介绍钢结构资料收集整理流程及备案流程4GB50205及GB50300培训培训介绍钢结构常用重要规范5技术质量分册培训介绍技术质量分册6钢结构常见重大质量事故培训介绍以往钢结构施工常见质量问题7QC 培训介绍钢结构qc控制成立及实施的流程8钢结构质量验收规范（GB5002）根据钢结构施工特点，有针对性的讲解钢结构验收规范9焊接流程培训介绍焊接的主要流程以及注意的事项10焊接缺陷的预防常见焊接缺陷产生的原因1112专心-专注-专业