人事工作流程图(共21页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上无锡浩源钢材有限公司人事工作流程图目 录一、招聘管理工作流程图招聘管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要公司招聘管理 部门董事长总经理室人力资源部用人部门节点ABC开始D 123456789101112131415 审批审批 审核审核YES增补申请审核选择招聘渠道发出需求信息外部内部发布招聘信息人员基本情况确定招聘 招聘会 媒 体 校 园发布招聘信息收集筛选简历初试人员评价确定薪资录用通知办理入职手续签订试用协议书结束汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束 提出招聘需求填写部门用人申请书 有无编制 无 有 复试 二、试用转正工作流程图试用转正工作

2、流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工转正管理 部门董事长 总经理室人力资源部用人部门员工节点ABCDE 1234567891011 审批 不合格 合 格 审核 YES开始 上岗通知单 报到/办理手续 签署审核意见 转正通知存档结束汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束 岗前培训试用期 试用考核表直接领导对试用员工工作评价，签署意见接收 接收 转正申请 试用期结束转为正式员工终止合同 三、考勤管理工作流程图 考勤管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 考勤管理工作 部门董事长 总经理室人力资源部各职能部门财务部节点ABCDE12345678910111213审批 审批

3、审核审核审核审核YES开始考勤制度组织执行汇总并检查真实性考勤月统计 筛选出缺勤人员请假手续是否齐全 提出处理意见 否组织处理处理结果反馈存 档结束汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束 执行考勤月统计汇 总配合报送财务部四、员工请假管理工作流程图员工请假管理流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工请假管理 部门董事长总经理室人力资源部所在部门经理员工节点ABCDE 123456789审批审批 YES开始 考勤制度组织执行5天以上存 档 审批销假季度请假档案检查结束汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束 执行审批审批执 行请假条5天以下假期期满是否续假 否

4、是续假五、岗位设计工作流程图岗位设计工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 公司岗位设计管理 部门总经理人事分管领导企管部人力资源部各部门节点ABCDE 1234567891011审批 审批 审核审核审核YES开始组织机构变革职能分解正式成文讨论 接收文件配 合汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束 配合配合并提出意见接收汇总分析初步设计讨论正式设计形成正式文件人员调整结束提供意见接 收提出职位要求讨论接收文件接收调整六、岗位调动工作流程图岗位调动工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工转正管理 部门 董事长总经理人力资源部调入部门调出部门节点ABCDE 123456审批

5、 审核YES根据调出与调入部门的意见，同意取消岗位调整执行批示/通知调 薪 晋 升降 职转 岗存 档结束汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束接收员工岗位调动通知书，同意调入 获知工作交接审批员工岗位调动通知书，同意调出工作交接七、员工晋升工作流程图员工晋升工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工转正管理 部门董事长总经理人力资源部调入部门调出部门节点ABCDE 123456审批 审核YES根据调出与调入部门的意见，同意取消岗位调整执行批示/通知调 薪 晋 升降 职转 岗存 档结束汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束接收员工岗位调动通知书，同意调入 获

6、知工作交接审批员工岗位调动通知书，同意调出工作交接 八、离职管理工作流程图离职管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工离职管理 部门董事长/总经理人力资源部办公室员工所在部门离职员工财务部节点ABCDEF 12345678910 审批 是 否 审批 处理意见终止并通知部门交接顺利可办理离职审批手续劳动关系处理档案调出离职面谈员工离职通知更新信息存档结束YES收回劳保、办公物品 汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束部门提出申请，由员工填写员工离职移交结算单和须提前30天工作交接辞职解除劳动合同财务款项交割工资福利结算工资福利结算九、辞退管理工作流程图辞退管理工作流程图

7、部门名称 人力资源部任务概要 员工辞退管理 部门董事长/总经理人力资源部办公室员工所在部门员工财务部节点ABCDEF 1234567891011批准 审批 审核辞退通知交接顺利可办理离职审批手续劳动关系处理档案调出离职面谈员工离职通知更新信息存档结束YES收回劳保物品 汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束开始提出辞退工作交接 填写离职移交清单解除劳动合同财务款项交割工资福利结算工资福利结算十、薪酬管理工作流程图薪酬管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工薪资发放管理 部门董事长/总经理财务部人力资源部各部门外部信息节点ABCDE 1234567891011审批 审批

8、 审核审核现金/转账YES开始岗位评价薪酬调查建立公司薪酬体系确定薪酬制度 确定薪资标准审核各部门工资发放工资存 档结束汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束 岗位说明书绩效考核表各部门工资表当地工资水平/最低工资标准十一、绩效管理体系的建立与修改流程绩效体系建立的流程部门名称 人力资源部任务概要 绩效管理体系建立 部门董事长/总经理人力资源部企管部各部门节点ABCD 12345678总经理签批确定各高层领导和部门经理的个人绩效指标91011 总经办审阅部门绩效考核指标董事长审批确定部门绩效考核指标岗位描述和人员编制 YES 设定初步的绩效指标绩效指标有效性测试确定绩效指标的

9、权数、计算公式等制定部门平衡计分卡确定部门平衡计分卡根据部门平衡计分卡、岗位描述和KPI指标，由绩效考核员与各部门经理共同确定个人绩效指标个人绩效指标将个人绩效指标下达各部门结束汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束公司战略制定流程流程 公司战略战略绩效指标各岗位描述与各部门进行指标的确认和调整部门平衡计分卡 个人绩效指标十二、部门绩效管理流程部门绩效管理流程图部门名称 人力资源部任务概要 部门绩效考核管理 部门董事长/总经理考评小组人力资源部各部门节点ABCD 1234567891011121314151617 NO审批 Yes召开部门绩效讨论会 确定部门绩效指标的目标值及

10、目标责任书是否同意 否 意见反馈至部门审核评估报告是否同意 否下发部门绩效评估报告，根据目标责任书采取相应的奖惩措施 审核 是 是YES绩效管理体系和考核流程的建立 编制部门平衡计分卡、目标责任书提出绩效指标参考目标值与各部门签订部门目标责任书存 档 每月组织考核季度对指标及目标责任书申请进行审核修改意见反馈至部门，跟踪其实施定期组织对部门和部门经理的绩效进行考评汇总各部门绩效指标计算绩效考核得分通知部门绩效评估报告知结束汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束 人事分管领导与部门经理协商，确定部门绩效考核指标与目标书部门平衡计分卡、目标责任书按计划实施，特殊情况下申请更新指标

11、值及调整目标责任书人事部核实考核指标的支持数据源对目标值与实际值差距较大的阐述原因部门绩效评估 十三、员工绩效管理工作流程图绩效管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工绩效考核管理 部门董事长/总经理考评小组人力资源部各部门(考核人)员工节点ABCDE 12345678910审批 审批 审核审核审核YES开始考核启动 员工考核动员准备汇总各部门岗位考核指标成文下发，持续指导和检查考核指标分解 汇总计算月绩效薪资存 档结束汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束 年度/月度考核指标双向确认分解下达员工考核指标进行考核或评价填写考核评价表双向确认完成考核通知分解落实个人目标实际完成业绩和数据有异议 沟通考核表反馈十四、员工工资发放管理工作流程工资发放管理流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工工资发放管理 部门总经理人力资源部其他部门财务部相关社会单位节点ABCDE 12345678910审批是 审批 开始调查企业营运状况建立公司工资体系确定工资制度调查原有工资水平根据考核结果确定工资标准拟定工资表及说明结束YES 提供资料提供员工工作情况 汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定资料归档总结结束 发放工资