各班组管理制度(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工 地 规 章 制 度 为了保证工程顺利施工，加强工地的治安管理，确保施工人员的稳定性，严肃各项管理制度，特制定如下规章： 一、新进入工地的职工，必须进行“三级”安全教育，签订劳务合同；个人身份证统一上交工地办公室保管，以便申领暂住证、健康证、上岗证、务工证、外地职工必须持有“就业卡”。 二、凡参加工地施工的全部施工人员必须遵守工地的各项管理制度，服从工地安排，听从指挥。三、严禁在工地内赌博，如被发现经屡教不改者，开除出工地。 四、发现在工地内有偷窃行为的，按情节轻重进行处理，态度恶劣的交当地政法机关处理。 五、爱护工地公共财物，损坏照价赔偿，节约用电用水。 六、禁止

2、在施工现场和宿舍使用电炉烘烤取暖和烧煮饭菜开水，严禁私接乱拉电力线路。七、维护环境卫生秩序，禁止乱倒乱扔剩菜剩饭，严禁随地大小便。八、团结合作，相卫体谅，严禁打架斗殴，若有发生，无论情节轻重，事态大小一律以罚款。九、服从工作分配，对拒不执行的令其息工，如经多次劝解无效的令其离开工地。十、直属班职工对上班不足一月的无特殊情况不预支生活费，无故中途离开的，除扣除伙食费和其它支款外，只给本人结算出勤额的70%工资。十一、严禁在办公场地或办公室打牌，上班时间禁止无关人员进入办公室闲聊，管理人员无事不得串岗。十二、中餐后应注意适时休息，中餐不得饮酒，晚餐饮洒不得过度。十三、必须遵守“职工须知”内容，遵守

3、门卫制度，非施工人员必须走安全通道。特别强调周围“居民”或“少数民族”的关系，尽量杜绝生活施工的噪音，并做好卫生、防火、防盗等内容，做到文明施工。项 目 管 理 制 度一程序管理分工：陈工负责泥工班、木工班。卢工负责钢筋班，马工负责架子班1安程序逐级汇报、逐级处理。分工合作、明确责任。2请假制度：逐级审批和直管主管审批结合。3材料上报审批审核制度：原材料提前十天上报至综合办公室，审查后上报总工室。审核后填写材料审核表由材料课采购。（材料采购表）4管理员签到制度：每天上班前在管理员签到本上签到。（项目部管理员及后勤人员）5年终总结：反映年度内工作情况及来年新的管理方法和好的建议。二质量管理制度1

4、工种交接制度：（交接单）2点控制制度：（进度计划）3三检制：严格执行自检、管理员复检、项目部抽检制度（质量检察评定表）4班组间、班组与项目部间的配合制度：合同范围内的配合和超出合同范围的方法。5技术力量的建立健全制度：班组都应有专业技术管理团队，并针对本项目特点编制现场操作方案。6熟悉图纸与提前勾通制度：班组必须提前熟悉图纸，参加图纸会审。提前与项目部勾通，不得私自变动。7技术交底与方案的实施制度：班组必须严格按技术交底与方案的要求施工。8人员配备与管理制度：班组根据项目部进度计划要求，合理编织劳动力进场计划及管理方法。确保计划顺利进行。9创杯（草原杯）评优保障制度：班组确保创杯详细方案的上报

5、。三文明施工、安全管理制度1文明施工检察制度：由项目部制定定期与不定期检察评比制度。2公司检察制度：班组必须保证现场文明标化，满足公司大检察要求。3宿舍管理制度：一人一床，每房间住九人。实名制登记制与床编号一至。 4食堂管理制度：食堂必须按标化要求布置管理，对职工饮食安全付责任。5职工劳务合同制度：进场职工必须要求签订劳务合同。6职工受教育制度：项目部不定期进行职工道德规范教育及施工规范教育。7CT形像管理制度：项目部根据标化形像要求，统一布置。四后勤管理制度1资料管理、材料送检制度：资料及时做好保密工作，做好材料送检、及时拿回报告。2收发文件制度：及时收发文件并做好记录。3联系单签订制度：提

6、前签订及时下发，留有备份做好记录。4成本控制、工种量上报制度：提前预算严格控制，做好工程量的上报。5进场材料的管理制度：分类堆放，做好保护。严禁不通过计算私自使用。6暴光制度：对班组的违规行为进行暴光。五综合制度1工程量上报确定制度：由班组按程序上报并确定。（工程量确认单）2点工管理制度：由班组在三个工作日内上报至项目经理窒，遇期作废。（点工单）3接待制度：在办公楼处由项目经理、总工接待。在施工现场由综合办公窒管理人员接待。4好项目、好工程参观考察学习制度：5影像资料制作管理制度：分类管理、文字注明6本工程特色管理制度：7文明标化、CT宣传资料制作管理：8综合审批制度：（动火证、门位出入证、上

7、岗证等）各项管理制度都有向映的控制奖罚细则水电安装班管理制（有关包工包料分包参照执行）一、 加强班组管理，安装紧跟土建工程进度，并提出合理化建议。 二、认真计划落实好土建和安装的先后施工顺序，避免安装好后土建无法施工而安装返工。 三、必须认真识图，认真工作，避免预埋件、预留洞等漏放，而造成凿墙、板等现象。（1）如无总施工或主管安装负责人同意而随意乱凿，一经发现，处罚5002000元；（2）现场施工员等管理人员仅负责汇报经总施工员或项目经理的责任，由项目经理或总施工负责处罚决定；（3）如经同意凿墙、板等、分清责任，由经办人签发相应的损失，在水电班中扣除金额并上报工作。 四、禁止乱凿砼墙、砖墙等其

8、它乱凿现象，杜绝任意拿用项目部材料（或其它班组任意拿水电班材料），做好材料、人工等审批登记手续，否则按本制度第三条执行，并处以材料相同金额的损失赔偿。五、必须做好落实手清工作，尽量安排集中施工，做到做一层，清一层，做好工序交接手续。六、遵守其它一切制度。 七、必须做好工程的质量自检工作，避免安装返工而影响土建，返工而造成不必要的损失由安装班组自负，强调避免装璜颜色以后修补困难的保证措施和施工计划。八、 其它，遵守合同一切内容。班组综合考评制度 一、为能更好地反映工地的质量、安全、落手清、后勤卫生等各方面存在的情况，每月15号、30号进行综合考评。 二、各班组认真对待，切不可为考评应付而已，应切

9、实抓好平常工作。 三、所有管理人员班组长在考评时，不得无故不参加。 四、考评中应认真、公正，不得徇私舞弊。 五、考评中发现问题，及时记录，以书面形式通知各班组整修。 六、考评结束后，应及时汇总总结。 七、对考评中前、后班组实行一定数量的奖励和处罚，并公布于众。 八、具体考评方法及内容参见综合考评设想。班组综合考评内容综合考班次工作，每月设二次，每项15号、30号各进行一次，各工种都参加综合考评，考评内容为质量、安全、工期、落手清、场容场貌、后勤生活卫生、机械使用的保养，设总分100分，每次取总分之和的前后1-2名，分别给予奖励及处罚，并在黑板上公布，优胜班组在红纸上写上班组名字及奖励数量，落后班组在白纸上写上班组名字及处罚金额。另优胜班组在自己班组范围内张挂一面流动小红旗，红旗上印上“综合考评优胜班组”。如在考评工作中连续三次以上都被通报批评的班组，视认识及整改态度作出处罚和清退出场，所有损失归班组自负。一、 质量感观感 （10分）实测实量（20分）二、安全检查 15分三、工期 15分四、落手清及场容场貌五、生活卫生 六、机械使用及保养专心-专注-专业