基层央行固定资产监督管理中存在的问题及对策(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上基层央行固定资产监督管理中存在的问题及对策 为加强对固定资产的管理,人民银行总行出台了中国人民银行固定资产管理办法,基层央行也根据实际情况制定了相应的实施细则,明确了固定资产采购、账务处理、处置等具体规定和操作流程,能有效地强化固定资产的监督、管理,保障固定资产的安全、合理、完整。但从日常的审计监督过程中发现基层央行在固定资产管理方面存在一些“漏洞”,需要进一步加以改进、完善。 一、固定资产监督管理中存在的问题 1.固定资产交接手续不全。固定资产使用人员更换或调离时,未将固定资产纳入交接内容,固定资产实物管理部门和账务处理部门就不能及时对有关信息资料进行调整。还存在“
2、物随人走”情况,也没有在固定资产管理系统中调整使用部门,有的要等到固定资产清理后再作调整,造成固定资产使用部门、责任人与实际情况不相符的现象。 2.固定资产更新配置缓慢。基层央行的固定资产购置一般采取上级行统一集中采购方式进行,由于申购时间过长,导致基层央行固定资产更新速度迟缓,固定资产老化严重。特别是在计算机设备更新又快的时代,有的基层央行只能把新配置的计算机到业务核算部门,保证核算系统需要,而又把核算系统淘汰的设备性能差、运行速度慢的计算机调配到其他非业务部门用于办公,还有的计算机存在“超期服役”的情况,大大地降低了办公效率。 3.固定资产产权关系模糊。根据国家房改房政策要求,人民银行职工
3、宿舍楼已经全部出售给职工,并为职工办理了房产证、土地使用权证,按规定职工宿舍的产权就归个人所有;还有的职工又将该房改房进行了产权转让,而人民银行固定资产账务系统却一直进行反映,没有作销账处理,虚增了人民银行固定资产。 4.固定资产处置过于集中。固定资产管理办法规定,基层央行固定资产未到使用年限报废的,需报上级行申请经审批同意后方可处置。那些无法正常使用的固定资产,有的需转让或变价处理时,因审批手续繁琐、审批时间过长等原因使可以转让或变价的固定资产不能及时处置,导致长期闲置,只有等过了使用年限后再作报废处理,造成固定资产浪费。 5.固定资产计价尚需完善。有的基层央行对新购固定资产账务处理时,只按
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