人力资源控制程序(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的确保从事影响产品要求符合性的所有人员能够胜任要求。2. 范围使用于从事影响产品要求符合性的所有员工,包括临时雇佣人员,必要时还包括供方人员。3. 职责3.1. 公司办3.1.1. 负责编制公司招聘简章,按要求招聘所需员工。3.1.2. 负责公司年度培训计划的制定及监督组织实施。3.1.3. 负责上岗基础教育。3.1.4. 负责对培训效果进行评估。3.2. 各部门负责本部门员工的岗位技能培训和安全知识培训。3.3. 总经理负责审批公司招聘简章和公司年度培训计划。4. 程序4.1. 员工培训4.1.1. 公司办每年12月中旬,将培训申请表发到公司各部门;公司各部
2、门根据本部门工作需要,填报下年度培训计划;公司办将公司各部门的培训计划汇总后,制订下年度公司的年度培训计划,计划经总经理批准后实施;(包括培训内容、对象、时间、要求、考核办法等)。每次培训由组织部门填写员工培训签到表和员工培训记录表。记录培训人员、时间、地点、培训师、内容及考核结果等,培训结束后将上述材料送公司办存档。4.1.2. 各部门的计划外培训应填写培训申请表报公司办,经总经理审批后,由相关部门组织实施。培训资料及结果报公司办存档。4.1.3. 特种岗位人员的培训,如电工需经国家主管部门培训,并分别建立个人技术培训档案,跟踪其培训及技能情况。4.2. 人员能力4.2.1. 承担质量管理体
3、系规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育、培训、技能、经验方面考虑。4.2.2. 部门负责人由总经理根据人员组织合作能力、工作经历、专业能力综合考核任命。4.2.3. 一般工作操作人员由部门主管人员根据工作的复杂程度、个人特长合理安排。4.3. 培训的实施及意识和能力的提高。4.3.1. 公司质量管理培训的总体要求是:对相关人员必须进行质量意识、专业技术、管理技术和安全意识四方面的培训。a) 质量教育包括质量概念、质量管理基础知识、有关质量方面的法规、工艺操作纪律、职业道德以及以顾客为关注焦点的思想等。b) 管理技术培训内容包括有关企业质量管理、现代化管理理论和方法、质量管理体系标准
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