横大班组劳动竞赛实施方案(修订)(共16页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上呼伦贝尔金新化工有限公司生产运营中心安全劳动竞赛活动实施方案（修订）一、 安全劳动竞赛目标 精细管理，稳定生产，优化操作，实现降本增效。锤炼作风，规范行为，培养员工成才，完成公司各项生产经营指标。二、安全劳动竞赛组织机构为加强对安全劳动竞赛活动的领导，落实竞赛的各项工作，成立安全劳动竞赛领导小组和安全劳动竞赛领导小组办公室，形成党政领导、工会运作、员工参与的整体格局。（一）横大班组安全劳动竞赛活动领导小组组 长：付加辉副组长：任金、文鸿生、胡忠组 员：怀世杰、杨江海、梁鹏晓、唐宏、杨在波、刘平、杨帆、王刚、李刚（二）横大班组安全劳动竞赛活动小组办公室 主 任：怀世杰

2、成 员：各岗位技术员、各班长 主要工作职责： 1、贯彻和落实生产运营中心有关安全劳动竞赛的工作要求。 2、研究和部署安全劳动竞赛各项工作。3、负责组织每月对实施过程中提供技术指导、每个月数据评分统计等 4、组织阶段性总结考评，审核安全劳动竞赛各项评比结果。 5、协调安全劳动竞赛活动各项事项，落实激励措施。 6、负责安全劳动竞赛的宣传工作，通报安全劳动竞赛活动情况。7、组织召开安全劳动竞赛研讨会，总结好的做法，交流经验，查找工作中的不足，并及时解决，为改进安全 劳动竞赛活动提供依据。三、安全劳动竞赛评选范围：输煤装置、热电装置、气化装置、氮肥装置的运行班组横向合并为一个班组，生产运营中心下设四个

3、横大班组 此次劳动竞赛参赛对象为横向四大班组。 输煤装置、热电装置、气化装置、氮肥装置各装置内部四个班组进行纵向劳动竞赛。四、竞赛内容：1. 生产管理：以生产运行为基础，赛产品质量，比产量、比消耗；2. 安全管理: 以班组安全标准化建设为基础，开展安全建设比赛；3. 现场管理：以6S现场管理为基础，开展现场管理比赛；4. 班组建设：以“六型班组”建设为基础，开展班组建设比赛。五、 安全劳动竞赛考核、评比和激励办法：（一） 安全劳动竞赛指标和考评细则 各专业、职能部门，根据安全劳动竞赛目标，制定具有针对性、操作性和力求量化的指标和评分细则，各考评项目落实到人，详见。横大班劳动竞赛考核评分表。（二

4、） 评选要求及奖励劳动竞赛，每季度评比一次，评比结果作为年度优秀班组的参考依据，优秀班组给予2000元奖励，良好横大班给予1000元奖励，合格班组给予表扬。（三）评比、考核程序1. 横大班安全劳动竞赛评比，由生产运营中心完成评比推选工作。各横大班组，根据评比结果，对照自查，及时对问题整改完善，形成良性循环。根据各月横大班评比的排名积分拟推荐为年度优秀横大班，最终评比时若出现积分相同的情况，则进一步根据各月的产量、消耗以及发生或避免事故的情况进行评比。2. 上述各项评比工作，每月（或季度最后一个月）的22日完成评比推选工作，25日上报安全劳动竞赛领导小组办公室,如在规定期限内未上交评比结果的取消

5、当次评比资格。3. 各项安全劳动竞赛初评结果，由安全劳动竞赛领导小组办公室组织进行逐项审核，三个工作日内反馈意见，经各专业经理确认后，报安全劳动竞赛活动领导小组办公室主任审批。安全劳动竞赛活动领导小组办公室造册，填写安全劳动竞赛成绩表。4. 安全劳动竞赛领导小组组长批准安全劳动竞赛成绩表。5. 每月6日，评比结果张榜公布、存档备案。6. 每月7日，评比结果登陆公司OA网上宣传。（四）劳动竞赛总结表彰每年初召开劳动竞赛总结表彰会，表彰上一年度优秀横大班优秀班组六、劳动竞赛相关要求（一）突出一票否决1. 生产过程中发生重大工艺操作事故。2. 生产过程中发生重大设备事故。3. 生产过程中发生人身安全

6、事故。4. 生产过程中出现重大环保事故。5. 生产过程中出现重大产品质量事故。6. 生产过程中出现人为的责任事故。7. 安全劳动竞赛活动领导小组办公室认为一票否决的情况。（二）荣誉称号管理。1、 横大班组出现一票否决的现象，将取消本月及本年度优秀评选的资格。2、 各班组、各横大班在下一年度考核期间由于主观原因未完成生产任务、出现等级安全事故、重大质量环保事故、严重违规违纪、员工受到党纪政纪警告及以上处分，已获荣誉称号自行取消。（三）坚持公正、公平、公开的考核原则1、 各考评、审核责任人及部门经理，对所考评、审核项目的客观、真实、有效、及时和全面性承担连带责任，并按相关规定进行处理。2、 安全劳

7、动竞赛领导小组办公室应建立与劳动竞赛活动相关的台账，保存考核记录，包括但不限于检查时间、班次、检查内容、形式、查看的依据、发现的亮点、存在的不足，整改计划及整改情况等。3、 安全劳动竞赛领导小组办公室，采用定期检查和不定期抽查相结合方式加强检查，并随时记录检查和奖惩的事件。每月各考评责任人、审核人提交的检查记录和考核意见，由安全劳动竞赛领导小组办公室统一归档，作为年终总结评比的重要依据。七、高度重视加强公司安全劳动竞赛的管理工作，切实加强领导，严肃认真组织开展工作。 1、加强班组劳动竞赛的动态及过程管理。运营中心安全劳动竞赛活动领导小组办公室，应组织人员经常深入一线班组检查、指导和督促，及时发

8、现班组在管理工作中存在的问题，及时发掘班组管理中的创新成果和亮点，切实达到常态化管理要求。2、各党支部、团支部、工会小组要主动协助部门、班组开展工作，作为重点工作做好，纳入个人创先争优条件之一。八、附：竞赛细则1、横大班劳动竞赛考核评分表序号考核子项类别考核评分项目评判标准奖惩标准考评责任人数据来源1.否定项1、生产过程中发生重大工艺操作事故。参考生产事故管理规定否决参加劳动竞赛和评优资格运营中心考评组绩效考评会2.2、生产过程中发生重大设备事故。参考生产事故管理规定否决参加劳动竞赛和评优资格运营中心考评组绩效考评会3.3、生产过程中发生人身安全事故。参考生产事故管理规定否决参加劳动竞赛和评优

9、资格运营中心考评组绩效考评会4.4、生产过程中出现重大环保事故。参考生产事故管理规定否决参加劳动竞赛和评优资格运营中心考评组绩效考评会5.5、生产过程中出现重大产品质量事故。参考生产事故管理规定否决参加劳动竞赛和评优资格运营中心考评组绩效考评会6.6、发现正式员工上班期间抽烟参考运营中心绩效管理办法否决参加劳动竞赛和评优资格运营中心考评组绩效考评会7.生产管理1、工艺指标氮肥装置合成考核指标98.70%按照10分/1%考核运营中心技术组技术月报、电子报表统计8.尿素考核指标98.5%按照10分/1%考核运营中心技术组技术月报、电子报表统计9.水处理装置考核指标98.5%按照10分/1%考核运营

10、中心技术组技术月报、电子报表统计10.热电考核指标98.5%按照10分/1%考核运营中心技术组技术月报、电子报表统计11.污水处理考核指标93%按照10分/1%考核运营中心技术组技术月报、电子报表统计12.气化考核指标95%按照10分/1%考核运营中心技术组技术月报、电子报表统计13.硫酸铵产品质量第一、二、三、四名分别加4,3,2,1运营中心技术组技术月报、电子报表统计14.尿素产品质量第一、二、三、四名分别加4,3,2,1运营中心技术组技术月报、电子报表统计15.2、综合能耗（以横大班组为单位）气化装置综合能耗760 kgce/kNm3第一、二、三、四名分别加50、40、30、20分运营中

11、心技术组技术月报、电子报表统计16.合成氨综合能耗1970 kgce/t第一、二、三、四名分别加100、80、60、40分运营中心技术组技术月报、电子报表统计17.尿素综合能耗300.4 kgce/tN第一、二、三、四名分别加50、40、30、20分运营中心技术组技术月报、电子报表统计18.有效气放空（蒸汽、有效气）第一、二、三、四名分别加5、4、3、2运营中心技术组DCS数据统计19.3、产品质量事故管理参考产品质量事故管理制度及公司、中心考核通报1、 微小产品质量事故：1次/扣5分2、 一般产品质量事故：1次/扣10分3、 重大产品质量事故：1次/扣15分运营中心考评组绩效考评会20.4、

12、报表、交接班记录参考报表、交接班记录评比办法第一、二、三、四名分别加10、8、6、4分运营中心技术组报表、交接班记录21.5、应急、事故处理参考运营中心绩效管理办法、考评会及公司绩效考评会1、 处理微小事故，1次/加5分2、 处理较大事故，1次/加10分3、 处理重大事故，1次/加20分4、 一般责任事故，1次/扣5分5、 较大责任事故，1次/扣10分6、 重大责任事故，1次/扣20分，运营中心考评组绩效考评会22.6、工艺纪律参考运营中心绩效管理办法中劳动纪律及考勤管理考核标准1、 旷工 1人次/扣5分2、 迟到、早退1人次/扣1分3、 未翻巡检牌 推迟1小时/扣1分4、 上班期间做与工作无

13、关的事。1人次/扣1分5、 上班期间睡觉。1人次/扣1分6、 被公司查到违章违纪。1人次/扣1分7、 工作推诿扯皮。1人次/扣1分8、 对车间下发的操作规定或要求，班组长不进行传达或未执行的。1人次/扣1分运营中心技术组各级管理人员检查记录23.7、三废排放处理参考运营中心绩效管理办法中安全环保考核标准1、三废未达标排放。一次扣20分。运营中心考评组绩效考评会24.8、数据记录填写参考运营中心绩效管理办法1、 推迟记录数据。1次/扣1分。2、 伪造数据。1次/扣1分3、 报表、交接班记录未签名。1次/扣1分4、 对已登记的问题再重复登记。1次/扣1分5、 现场报表抄写主控数据。1次/扣1分6、

14、 交接班记录出现错别字或者重要信息未记录。1次/扣1分7、 OA数据填写错误。1次/扣1分8、 标准化作业书未按要求填写或填写不规范。1次/扣1分运营中心技术组各级管理人员检查记录25.安全管理安全责任制建立、开展情况参考运营中心二级班组安全标准化评审标准1、 未建立扣10分2、 员工不清楚岗位职责扣2分/人3、 未建立班组管理考核细则或不适用扣5分4、 无过程记录台帐扣5分运营中心技术组各级管理人员检查记录26.安全管理标准建设参考运营中心二级班组安全标准化评审标准1、 未指定要求的各个管理标准，扣5分2、 班组成员不清楚管理标准内容和要求，1人次扣1分运营中心技术组各级管理人员检查记录27

15、.安全培训教育、考试参考运营中心二级班组安全标准化评审标准1、 未按照计划要求实施培训（主体和劳务用工）1次不符合扣2分2、 未建立档案、台帐1次不符合扣2分3、 抽查对培训内容不熟练，1人次扣2分4、 培训人员在安全考试中不及格，1人次扣2分运营中心技术组各级管理人员检查记录28.消防设施维护参考运营中心二级班组安全标准化评审标准1、 未经允许,随意拆除、停用安全设施、消防设施。1次扣5分2、 消防器材遗失、损坏。1次扣2分3、 消防器材掉压或使用后不及时联系更换。1次扣2分4、 当班期间，界区发现烟头，1次扣1分。5、 主控室应急救援设施不处于备用状态，1次扣2分。运营中心技术组各级管理人

16、员检查记录29.安全风险、隐患排查参考运营中心二级班组安全标准化评审标准1、 发现隐患不报告，不采取措施，不检查监控措施，1项扣1分，发现并及时报告1项加1分2、 未建立隐患排查治理台帐，1次扣2分3、 发现并制止违规作业人员，1次加1分运营中心技术组各级管理人员检查记录30.安全作业管理参考运营中心二级班组安全标准化评审标准1、 未按照要求进行分析仪器校验，1次扣1分2、 未按照票证管理制度进行登记、确认、验收 1次（项）扣2分3、 未确认安全条件交付施工。1次（项）扣10分4、 日安全检查表未检查落实（其他查出问题，自查无问题）1次（项）扣2分5、 作业票填写、辨识不符合标准，1次（项）扣

17、2分6、 未按照要求开展作业监护，1次（项）扣2分7、 违章指挥、违章作业1次（项）扣2分8、 安全措施落实不到位1次（项）扣2分运营中心技术组各级管理人员检查记录31.安全行为参考员工安全行为准则1、违反1次（人）扣1分运营中心技术组各级管理人员检查记录32.事故应急演练参考运营中心二级班组安全标准化评审标准1、 未按要求开展培训、演练，1次扣5分2、 及时正确处理安全事故,减小事故发生的影响。1次加3分。运营中心技术组各级管理人员检查记录33.加分项参考运营中心二级班组安全标准化评审标准1、 在班组安全标准化建设评比中第一、二、三、四名分别加10、8、6、4分2、 全月票证管理无任何问题，

18、加5分/月3、 全月消防设施管理无问题，加5分/月34.现场管理包机管理参考运营中心6S管理细则第一、二、三、四名分别加10、8、6、4分运营中心技术组各级管理人员检查记录35.主控室、巡检室、更衣室、现场6S卫生区域参考运营中心6S管理细则第一、二、三、四名分别加10、8、6、4分运营中心技术组各级管理人员检查记录36.班组建设技能培训参考运营中心六型班组管理细则1、 无班组培训方案、计划、考核标准。扣5分2、 未按照要求开展技能培训、模拟演练。1次扣2分3、 未按要求开展师带徒。1次扣1分运营中心技术组各级管理人员检查记录37.班组练兵考试参考运营中心六型班组管理细则1、 车间级练兵考试不

19、及格，扣1分/人2、 总分第一、二、三、四名分别加10,8,6,0运营中心技术组各级管理人员检查记录38.班组学习笔记参考运营中心六型班组管理细则1、 学习笔记记录详细，长期坚持加1分/人、2、 无学习笔记记录扣1分/人；运营中心技术组各级管理人员检查记录39.班组人才培养参考运营中心六型班组管理细则1、 班组培养出班长，并考试合格 1人/2分2、 班组培养出主控，并考试合格 1人/1.5分3、 班组培养出合格巡检，并考试合格 1人/1分4、 班组培养出多岗位人才，并考试合格，多一个岗/2分5、 班组培养人员提前顶岗，并考试合格 1人/1分运营中心技术组各级管理人员检查记录40.班组技改建议参

20、考运营中心六型班组管理细则1、 班组提出技改建议并被车间采纳。1项/2分.2、 班组提出技改建议并被公司采纳.1项/4分.3、 班组作业规程或操作方法有1项提出改进并被车间采纳。1项/2分.4、 班组作业规程或操作方法有1项提出改进并被公司采纳。1项/4分运营中心技术组各级管理人员检查记录41.班组论文参考运营中心六型班组管理细则1、 提交论文，加2分/篇，2、 提交心得体会0.5分/篇，3、 未按照要求开展完成征文、心得扣1分。运营中心技术组各级管理人员检查记录42.班组题库参考运营中心六型班组管理细则1、 建立健全班组级题库，加1分/次2、 并及时更新加1分/次运营中心技术组各级管理人员检

21、查记录43.班组团队文化建设参考运营中心六型班组管理细则1、 班组成员有违纪违规行为，被公司或车间通报批评一人次扣0.5分2、 班组成员之间闹矛盾关系不和谐扣1分3、 不积极参加党工团活动，1人/次扣0.5分4、 未开展班组活动，1次扣0.5分5、 绩效考评分配不均，不公开、透明。1次扣1分6、 横大班组在公司或者运营中心各种比赛中取得名次，第一、二、三名分别加5、4、3分。7、 横大班组个人在比赛公司或者运营中心各种比赛中取得名次，第一、二、三名分别加1.5,1,0.58、 横大班组黑板报评比第一、二、三名分别加4、3、2、1分。9、 班组人员积极参加中心或公司的各类比赛， 1分/人次10、 宣传报道或者文章（在公司网站发的），0.5分/篇运营中心技术组各级管理人员检查记录44.加分项11、 在六型班组评比中，第一、二、三、四名分别加10、8、6、4分。专心-专注-专业