仓库员工绩效考核管理制度(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 仓库员工绩效考核管理制度1. 目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。2. 适用范围3. 职责3.1. 仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施3.2. 仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告3.3. 仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中出现的问题进一步落实实施。 4. 单证员、收发员考核办法4.1. 考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行记录，每项扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公开的态度

2、，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。4.2. 考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下班前将仓库员工月度绩效考核表报部门统计，每1个月作为一个考评周期。4.3. 权重：工作任务考核占20%，工作质量考核占20%，工作态度考核占20%，劳动纪律考核占10%，出勤占10%，合理化建议及奖励占10%，安全环境考核占10%。4.4. 评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部根据人员数量10%的比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人员数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于70分（不含70分）及得分排

3、名最后10%的为较差。4.5. 评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励，1次评为“较差”的员工，仓库主管找其单独谈话，连续2次评为“较差”的员工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。5. 仓库质量安全考评办法将上海钢联物联网有限公司下属各仓库，只要运营时间超过一个月，按照出入库量、所开出库单数量、人均出入库量等三类指标，分成一级仓库、二级仓库、三级仓库。其中，出入库量、所开出库单数量、人均出入库量权重占比为40%，30%，30%。出入库量按照系统导出的量乘上放大系数进行统计，其中，型材的放大系数为1.5，

4、中厚板的放大系统为1.3，卷的放大系统为1.2， 建材的放大系数为1。每500吨出入库量获取1个积分。所开出库单数量每50张获取1个积分。出入库量除以单证员人数就得到人均出入库量，排名5、 将上海钢联物联网下属各仓库，按照出入库量、单证数量、合作模式、人员数量、运行难易程度等，分成一级仓库、二级仓库、三级仓库。一级仓库每月评审一次，二级仓库每二个月评审一次，三级仓库每三个月评审一次。6、 各级别仓库在评审时间段内如没有发生重大出入库差错事故并引起经济赔偿责任的，公司给予该仓库员工每人100-200元质量安全奖励。二、 安全事故赔付责任1、 仓库员工违反仓储作业管理流程，未仔细核对单证信息、出入

5、库物料信息，因人为因素开错出库单，发错货物等造成赔付经济损失的，取消当月仓库质量安全奖的评定，并承担相应的经济损失。2、 由仓库员工个人过错造成的赔付经济损失，员工个人承担赔偿金额如下： 计算公式：员工个人承担赔偿金额 =（差错损失金额-基数）*比例+基数 单位 （元） 档次差错损失金额员工差错承担比例基数员工承担范围10-50060%00-3002500-100040%168301-50031000-200030%287501-80042000-500020%501801-140055000-1000010%10011401-1900610000以上5%14751901以上3、如赔付损失金额较大，超出员工个人承受能力范围，公司和员工再另行商议。 每月绩效考评结果将作为年底公司优秀员工评选依据。本考核办法自2014年12月26日起开始执行。附仓库员工绩效考核表 专心-专注-专业