战略成本管理是企业核心竞争力(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上战略成本管理是企业核心竞争力 战略成本管理是企业核心竞争力发布: 2016-07-15 成本管理效率的高低，直接影响到企业的生产效率，不过，只有战略成本管理才能提升核心竞争力帮助企业长足发展。在产能相对过剩和竞争白热化的工程机械行业中，中联重科股份有限公司(下称“中联重科”)作为我国工程机械首家A+H股上市公司，一直注重加强战略成本管理。 提高知识资本管理水平 未来的行业生命力在于技术创新，而国际化将成为中国企业的新增长点。 “这就要求我们在成本管理中打开国际视野，对行业、竞争对手以及自身的价值链、成本动因进行分析，从战略的高度参与决策与管理。”中联重科副总经理杜毅刚

2、对记者说。 她认为，“引进、吸收和创新战略成本管理的方法，要提高知识资本管理水平，取得竞争优势。”知识资本是知识经济时代企业无形资产的总和，企业要施行成本战略管理，必须要合理开发、管理和运营知识资本，从而使知识资本和战略成本管理紧密结合。 这就要考虑如何进行战略定位决策，即企业要合理地选择在知识资本上的竞争优势。“在这个过程中合理选择成本领先战略、目标集聚战略、标新立异战略，综合各种因素权衡利弊，选出适合自身企业发展的战略才是最正确的。还要分析供应商、买方和竞争对手价值链，以便找到相应的办法争取在知识资本的竞争中占有和保持优势。此外，还要进行成本动因分析，找到具体原因、采取相应措施降低成本，提

3、高企业经营效益。”杜毅刚说。 除此之外，她格外强调了公司观念转变的重要性，特别是高管的观念转变。她表示，“战略成本管理的成功，不一定完全靠各部门节约成本和降低消耗，还要靠企业高层领导推行战略成本管理的决心。企业高管的决策水平、基层员工的成本意识都直接或间接地影响到成本的发生，所以加强观念的转变，是推行战略成本管理之前的重重之重的环节。”价值创造是战略成本管理的核心 在以观念转变为基础，搭建起战略成本管理的战略设计、以平衡计分卡为代表的战略工具、价值链分析以及成本管理方法的选择之后，还要紧紧把握战略成本管理的价值创造这一核心理念。 战略成本管理说到底是对成本从战略的高度进行管理，“成本”不再只是

4、狭义的消耗，而是全局考量后的企业“价值创造”。在这一过程中，“要善于运用现代技术，加强信息技术改进，完善产业价值链控制。”杜毅刚说。 信息化时代，加强企业信息化的管理，使各种信息反馈能力提高，促进整个产业价值链信息化升级，才能保持竞争优势。加强信息技术的改造升级，拓展信息渠道来源，完善会计与决策智能系统，不仅能有效地全面获取所需的信息，还能促进企业组织结构的改进。 值得一提的是，“提高企业利润，不仅是降低成本，也可以增加成本”。杜毅刚说，要想企业获得最大利润，必须合理分析成本、价格、质量、销量之间的相互关系。降低成本并非唯一方法，增加成本薄利多销也能解决这一问题。比如，在某些情况下，增加成本更能使质量良好、外形独特的产品在市场上有立足之地，更能获取较大的竞争利益。 不管是运用信息化技术还是另辟蹊径，增加成本来提高利润的方式都是以“企业价值创造”为唯一目标。 而在价值创造为核心的战略成本管理中，一定会是全方位考量，除了生产部门外，还有非生产部门以及外部企业经营环境对于企业成本的影响，只有这样，企业才能符合新经济发展态势，也才能取得长足进步。专心-专注-专业