薪酬管理实施方案(共11页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《薪酬管理实施方案(共11页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬管理实施方案(共11页).doc(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理实施方案河北天寅化工股份有限公司二00八年二月薪酬管理实施方案第一章 总 则第一条 为建立与公司生产经营发展相适应的工资制度,实现工资管理制度化和规范化,提高公司管理职员及广大员工整体素质,激发公司全体员工的奋发意识和工作积极性,充分体现用工与分配的合理性,同时根据劳动法有关规定,特制订公司薪酬方案。第二条 基本工资制度的宗旨:1、按劳定酬、多劳多得、不劳不得的原则;2、谋求稳定的劳资关系;3、效率优先、兼顾公平;4、工资待遇随效益提高。第三条 实行同岗同技同酬、易岗易薪的工资政策。第四条 本方案已含有各种加班费用,以后部门所有工作均视为本职工作,应不折不扣地
2、全力完成。第五条 对在公司内工作内容变化不大、工作性质单一的岗位员工,实行定额工资制度。第六条 本方案将根据公司效益情况每年调整一次。第二章 基本工资结构及说明第七条一、岗员(在岗员工)基本工资分别为肆种系列:1、管理岗位系列;2、生产岗位系列;3、研发岗位系列;4、辅助岗位系列。二、岗位效益的基本工资内容与构成:管理岗位、非管理岗位、研发岗位的基本工资由岗位工资、辅助工资、津贴、保密费五部分组成。岗位工资标准=基础工资岗位工资系数。(一)、岗位工资:指体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元,是岗位效益工资制的主体部分,确定了统一的岗位工资基数(根据每年的政府工资指导价
3、位和公司的实际情况确定,通过岗位分析评价后确定岗位系数。(二)、辅助工资:辅助工资主要指公司按国家有关规定为确定用工关系的员工缴纳的社会保险等福利费用,其主要内容有:基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、劳保以及公司统筹办理可享受的保险。辅助工资的各项缴纳比例按照廊坊市政策执行。(三)、津贴:公司根据不同的岗位和工作的需要,部分员工可享受职务津贴、职称(技术)津贴、特殊技术(岗位)津贴、通讯费、交通费、伙食补助费、高温作业补贴等。凡享受职务津贴的人员原则上不再享受职称(技术)津贴。(四)、保密费:公司已明确有关规定,凡持有或知悉企业各类秘密的人员签署保密协议,并
4、按等级要求支付了保密费,全体员工有责任、有义务履行公司的保密规定,并承诺在公司工作期间和辞职、离职后的5年之内不得向同行业或竞争对手披露任何与公司相关的所有禁止披露的信息,并承担由此引起的经济和法律责任,员工离开公司时,必须向公司提交符合公司规定的竞业限制协议。三、岗位效益工资标准框架(一)、岗位工资:1、岗位工资基数确定原则:按照股份公司的有关规定和劳动力市场部分职位工资指导价位,当地居民年度平均收入水平和公司实际运营情况,拟定相应的岗位工资基数标准,作为年度执行的固定基数(2008年基数:1000元/月)。2、岗位工资系数确定原则:公司根据员工在同一岗位的连续工作年限、工作技能及创造效益,
5、予以确定岗位工资系数,原则上在所聘用岗位连续任职年限低于3年(含3年)的,取设定系数范围的最低值,高于3年而低于5年的(含5年)取中间值,大于5年的可以取上限值,但必须结合个人的工作能力、工作责任、劳动强度、工作环境和创造效益等因素进行综合评定。(1)、生产岗位工资系数:一般操作岗位(通过简单培训,可容易替代的岗位),0.80.9;关键操作岗位(技术含量高,责任大,需长期积累经验而不易替代的岗位,其在总岗位数所占比例约20%):A、工作不足一年的,0.8、0.85、0.9;B、工作一年以上二年以下的,0.9、0.95、1.0;C、工作二年以上三年以下的,1.0、1.05、1.1;D、工作三年以
6、上五年以下的,1.1、1.15、1.2;E、工作五年以上的,1.2、1.25、1.3。内勤、统计岗位,0.9、0.95、1.0。管理和技术岗位(工艺工程师、设备工种师、技师、安全工程师、车间主任:A、班组长(任职需年满2年以上的),1.2、1.25、1.3;B、工艺工程师、设备工程师、技师、安全工程师(本科需工作3年、专科4年、中专5年以上,可以视实际能力采取低职称高聘用),1.5、1.6;C、车间副主任,1.6、1.8;D、车间主任,2.0、2.2。(2)、职能管理部门,其岗位按工作性质可分为技术岗位、管理岗位和服务岗位。岗位工资系数分别按照下表中规定依次对应执行:岗位级别专业技术岗位细分岗
7、位系数管理岗位细分岗位系数辅助岗位岗位系数见习期大专生0.9、1.0大专生0.9、1.0内勤、保管、档案管理、驾驶员、警员、门卫、餐饮、绿化、保洁等0.9-1.0根据岗位职责、工作内容、任职条件等实行固定岗位基本工资制本科生1.1、1.2本科生1.1、1.2初级岗位技术员1.0、1.1、1.2业务员、办事员1.0、1.1助理工程师、助理会计师、助理经济师1.3、1.4业务助理、商务助理、1.1、1.2业务经理、商务经理、业务主管、高级文秘1.4、1.6中级岗位工程师、会计师、经济师、技师1.6、1.8副部长1.8、2.0部长2.2、2.5高级岗位高级工程师、高级会计师、高级经济师、(或注册会计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 管理 实施方案 11
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内