技术部门岗位大练兵活动实施方案(正式)(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上总台技术部门“岗位大练兵”活动实施方案一、活动目的1、通过活动开展，进一步提高总台技术部门人员整体素质，努力打造一支业务水平精湛、工作作风过硬、服务水平优良的技术队伍，稳步推进总台十项创新工程的技术保障与引领。2、通过活动开展，促进每个技术人员熟练掌握各自岗位的应知应会内容，熟练掌握各岗位技术系统的应急处置方案，熟知各项规章制度，自觉遵守岗位操作规范，提升安全播出和技术服务水平。二、活动原则1、全员参与。各技术部门以及新媒体事业部、网络广播电视台、长江龙、教育频道所有技术岗位、技术管理岗位均参与练兵活动。2、立足岗位。以岗位为平台，本着“干什么、学什么、练什么、比什么

2、”的方针，将活动内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。3、注重实效。以部门为单位，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力在提高工作能力、业务水平、解决实际问题上下功夫。4、抓好结合。坚持活动、工作两手抓，在开展“岗位大练兵”活动的同时，做好技术服务、事业建设等各项工作，做到相互促进。三、活动安排第一阶段（5月上旬）：宣传动员，拟定计划。召开活动领导和工作小组会议，明确岗位练兵的意义和任务，各部门根据岗位分工情况，以通用技能及特殊岗位技能练兵相结合的原则，拟定练兵方案和计划。第二阶段（5月6月）：岗位练兵，提高技能。各技术部门分专业、分岗位开展业务培训、知识竞赛、技能练兵、仿真演练、技术比武等多

3、样的活动，普及提升岗位知识及技能，提高员工的技术水平。第三阶段（7月）：技能比武，总结评比。在台领导指导下，由技术管理部牵头，分部门组织通用技能知识竞赛、技术比武、演讲答辩等相关活动，组织对各部门活动开展情况及效果进行综合评价，对活动中涌现出来的优秀技术人员进行表彰。四、活动内容1、理论学习大练兵。（1）以集中学习与个人自学相结合的方式，组织员工学习总局的相关标准、规范，总台及部门制定相关制度、流程，岗位相关业务理论，技术文档写作技巧等内容。（2）以部门为单位，开展规章制度、业务理论知识竞赛。（3）开展问题及建议征集，要求每位员工至少发现一个新问题，提出一条新建议。2、岗位技能大练兵。（1）开

4、展岗位相关设备、系统的操作培训，并进行考核，要求每个技术人员熟练掌握各自岗位的应知应会内容。（2）针对常用系统及设备，开展岗位操作技能竞赛，提高技术人员的动手能力，同时要求每人至少增加一样设备的维护能力。3、应急演练大练兵。（1）在仿真平台或真实技术系统上，进行突发故障处理的培训、考核，要求判断正确、反应灵敏、处置得当、人人过关。（2）开展多种应急演练活动。模拟设备故障或突发事件，锻炼和检验各岗位的应急处置能力，多工种的协同配合能力。（3）总台领导和工作小组参与应急演练，指导应急故障的模拟，并当场进行打分、点评，将评价结果计入活动考核。4、服务提升大练兵（1）开展“创新服务年”演讲比赛活动。进

5、一步深化技术人员服务理念，创新技术工作的理念，做到“跳出技术看技术，跳出广电看广电”，提高技术与节目、产业的结合能力。（2）撰写“岗位大练兵”活动总结。五、活动要求1、统一思想认识，加强组织领导。全体干部员工应充分认识到这次活动的目的和意义，认真学习各项规章制度，刻苦钻研技术和业务知识，不断提高技术和业务素质。部门领导要高度重视，结合活动实施方案，认真组织，确保活动扎实深入开展。2、落实工作分工，明确职责任务。要根据活动领导小组的统一安排，认真协调，实施好大练兵活动并及时交流学习经验，通过上下分工合作，共同努力，确保“岗位大练兵”活动取得预期效果。3、周密部署安排，强化监督考核。通过多种形式，

6、广泛组织员工学习培训，周密部署和实施，狠抓督查，逐级抓落实。要重视建立考核档案，使活动既具有阶段性，又具有连续性、整体性和科学性，并建立岗位技能练兵的常态性方案。附：岗位大练兵各阶段活动内容建议一、 宣传动员阶段1、 张台、顾台召开动员会2、 成立大练兵领导及工作小组3、 各部门拟定大练兵计划，并按实际情况召开会议进行动员推广4、 技术管理部撰写周讯稿件，在全台范围进行宣传二、 岗位练兵阶段1、 公共层面（由技术管理部牵头进行） 专家宣讲（如请总局专家宣讲信息化等级保护相关规定） 主题讲座（如请相关专家讲授前沿技术发展趋势） 专题研讨（如就新媒体或新技术如何为总台产业化发展提供支撑进行跨部门交

7、流） 专题调研（如就新技术态势下的安全播出日常运维进行部门调研 1、电视 2、发射） 案例评析（整理电视、广播、发射、传输、新媒体等日常安播案例进行评析 形成案例手册） 业务知识考试（如就62号令等各部门相通的知识点进行考核、竞赛）2、 各部门特色层面（由各技术部门自行组织、技术管理部参与、监督） 运行体系人员 参与人员：参与广播、电视、传输发射、新媒体等岗位日常值机的一线人员 练兵目的：提升技术人员的职业操守和岗位职责意识，熟悉与日常值机相关的基础理论、基本知识和基本技能，提升服务水平，树立良好形象。 练兵形式：以提高岗位业务素质和工作技能为重点，兼顾普及基本理论，紧紧抓住日常工作的薄弱环节

8、和工作中存在的各种难点、热点问题，采用集中学习、分组讨论、岗位培训、互帮互学、个人自学等多种方式，以及操作应急演练、模拟仿真、业务技能讲座、业务知识考试、相近岗位观摩学习、优秀员工事迹典型宣传、发动员工查找问题、实用工作技巧交流、提升工作制度和流程的熟悉程度等多种形式进行练兵。 系统维护人员 参与人员：参与广播、电视、传输发射、新媒体等岗位日常系统维护，具有一定专业知识技能的人员 练兵目的：提升技术运维人员的职业操守和岗位职责意识，熟悉相关行业标准、理论，大幅提升对系统、设备、链路的掌握程度，提升服务水平，树立良好形象。 练兵形式：以提升技术运维人员系统及设备操控能力以及发现问题、处理问题及解

9、决问题的能力为重点，普及行业基础标准、理论，以提高技能、增长才干。采用集中学习、分组讨论、岗位培训等多种方式，以及专家宣讲辅导（规范、标准）、讨论交流、系统应急演练、典型及核心设备操控技能比武(如摄像机、调音台、灯控台、测试设备等)、案例分析能力提升、实用工作技巧交流、系统构架及信号运行流程考核等形式进行练兵。 建设研发人员 参与人员：参与广播、电视、传输发射、新媒体等系统建设以及软件研发，具有较高专业知识技能的人员 练兵目的：培养、选拔部门内视频、音频、灯光、网络、软件开发、新媒体研发等专业的核心人才，大幅提升对事业、产业的贡献程度，提升服务水平，树立良好形象。 练兵形式：采用专家辅导（规范、标准）、专题研讨（新技术、新技能）、为一线员工培训讲课、跨部门交流、外出观摩学习等形式进行练兵。 综合管理人员 参与人员：广播、电视、传输发射、新媒体等部门一线管理人员 练兵目的：提升综合服务及管理技能，形成部门良好工作氛围。 练兵形式：采用专家辅导、专题研讨、跨部门交流、外出观摩学习形式等进行练兵。三、 总结评比阶段1、 各部门组织总结会2、 技术管理部组织大练兵演讲竞赛3、 张台/顾台召开总结会，形成长效机制4、 各技术部门安排员工撰写总结稿，联系周讯专版刊登5、 技术管理部撰写周讯总结稿件，在全台范围进行宣传专心-专注-专业