全面绩效考核、薪酬体系设计实战特训班(共3页).doc

《全面绩效考核、薪酬体系设计实战特训班(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全面绩效考核、薪酬体系设计实战特训班(共3页).doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上全面绩效考核、薪酬体系设计实战特训班2010年7月17-18日 北京中国人民大学现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的可持续发展。针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，现特举办“绩效考核与薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家祁建华、张守春共同讲习，旨

2、在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才！欢迎参加！【课程目标】 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。 了解绩效管理推进中的问题，并避免运作中的误区。 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。【适合对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等相关中高级管理者。【课程师资】美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理

3、经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！张守春北京大学、清华大学 EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司

4、行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。祈建华【课程大纲】3E薪酬体系设计与管理 主讲：张守春 （7月17日 周六）第一部分 薪资管理 企业战略与相应的薪资特点 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 如何作薪酬年度预算与调薪预算第二部分 3E薪资设计 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） 3E薪酬体系设计的基本思路 影响人材市场供应曲线波动的

5、因素有哪些 如何看待和处理新老员工工资差异 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）第三部分 岗位测评 四种衡量岗位价值方法 如何确定岗位测评要素与关键岗位 什么是Grading Matrix 点值法（point-factor）岗位测评实例第四部分 薪酬管理 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告 市场如何给不同岗位确定工资 如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪 如何定期根据市场水平更新薪资曲线 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪 如何为调动的人员定薪 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪） 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人

6、各调多少薪，如何量化。 年度调薪矩阵的设计 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法 如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理第五部分 多种薪资体系分析 skill-based薪资设计 中西方薪酬体系的比较 3P理论 宽幅结构 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告目标管理与绩效考核 主讲：祈建华 （7月18日 周日）一、企业的目标1、 企业目标的三大问题2、 企业目标的八大领域3、 企业目标的评估二、绩效管理体系1、 企业绩效管理理论2、 实践中的绩效型管理模型三、什麽是目标管理1、 从管理理论的演进看管理趋势2、 目标管理的适用群体四、企业的年度规划与目标1、 企业价值树观念2、 计划者

7、类型自测3、 企业的KSF与CBI分析4、 年度业务规划流程5、 如何进行企业年度战略突破6、 国际大型企业的案例五、企业的KPI指标1、 指标设定的要件2、 目标管理中的共性问题3、 KPI指标的要素分析4、 如何用好KPI指标 5、 KPI指标的几种案例六、如何让员工参与目标管理1、 企业的动力循环圈2、 员工如何介入目标管理3、 员工制定目标的流程七、负责目标管理的责任人1、 全员参与是主要特点2、 人力资源部的主要职责3、 主要责任人的界定八、目标管理的沟通流程1、 非正式沟通渠道2、 正式沟通渠道3、 沟通中常见的错误九、目标管理的监控体系1、 监控的时段2、 监控的几个步骤3、 自

8、我监控与团队监控4、 管理过程中的纠偏十、目标管理的考核体系1、 目标管理的考核时段2、 考核的主要依据3、 能力考评的项目与重点4、 是否要进行自我考核5、 考核的结果【学习指引】开课时间：2010年7月17 - 18日共两天（周六-周日）上课地点：北京中国人民大学课程费用：2800元/人（含2天学费、教材费、会务费、午餐费）报名程序：请填写末尾的报名表，发至邮箱，我们收到后即发放报名确认函，学员收到报名确认函后办理入学、交费等相关手续。全面绩效考核、薪酬体系设计实战特训班报名回执表 报名后请及时电话确认。企业名称网址及品牌联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL：学员名单姓 名性 别职 务电 话手 机邮 箱学费交纳汇款 希望解决问题建议要求发票开具抬 头：（ ）内 容：（ 培训费 会议费 会务费 资料费 ）住宿代办是 否 数量及要求：（ ）票务代办是 否 数量及要求：（ ）专心-专注-专业