企业家在企业文化建设中的重要性(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业家在企业文化建设中的重要性xxxx：xxx学号:xxxx摘 要：企业家是企业的领头人，有一个怎样的企业家就有一个怎样的企业。企业家形象、素质和精神等构成企业家文化的主要内容，企业家是企业文化的核心组成部分。本文从企业家及企业家应具有的特征和企业文化入手，分析了企业家精神对企业文化的影响，并阐述了企业家在企业文化建设中的作用。关键词：企业家 企业文化 企业家精神 重要性前言当今市场的竞争，实质上是人的竞争，是人才的竞争。但是对于一个企业来说，人才竞争最根本的体现在于企业家队伍的竞争力。现代企业如果没有一支优秀的企业家队伍，在市场经济的大潮中，现代企业这只航船要想扬帆

2、远航，就会成为一句空话，变成一种梦想。在某种意义上企业家精神就是企业精神，所以要正确对待和认识企业家在企业建设和企业文化中的作用。1、企业文化概述 1.1企业文化的概念企业文化，就是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合。 1.2企业文化对企业的作用企业文化专家沙因说：“领导者最重要的才能使影响文化的能力。领导者的一个重要的职能就是创造文化与必要时改造文化。”1其作用表现在：(1)导向作用。创业文化可以把企业职工个人的奋斗目标引导到企业所确定的总体目标上来。创业文化能够在企业具体的历史环

3、境及条件下将人们的事业心化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，为企业的共同奋斗目标而努力。(2)凝聚作用。对于一个企业而言，人心聚合关系到企业的兴衰。企业文化具有一种极强的凝聚力量， 使职工自觉地把人的命运与企业的安危紧密联系起来，将企业视为自己神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。(3)激励约束作用。优秀的企业文化可以创造一种人 人受重视、受尊重的文化氛围。而良好的文化氛围，往往能产生一种无形的激励约束作用。(4)辐射作用。企业文化塑造着企业的形象,优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发职工对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深广地反映出该企业

4、文化的特点及内涵。 2、企业家和企业家精神2.1企业家的特征企业家，与一般管理人员不同, 他们不仅善于以卓越的指挥和胆识为企业赢得市场, 创造物质财富, 更为重要的是要以自己的哲学、理想、素质、作风、价值观等融合而成的个性, 精心塑造培育一种稳健而又健康的企业文化, 为企业长期发展提供源源不绝的精神动力, 也就是创造精神财富。 2.2企业家精神企业家精神是指企业家为了实现理想，凭借自我情绪、意志控制力和高超的战略智慧，以及博大的胸怀、与时俱进的价值观，产生的一种由内向外迸发的精神力量。企业家精神包括四个方面：敬业精神、创新精神和守法（则）精神。企业家精神作为企业家文化心理定势的主导意识，是企业

5、经营宗旨、价值准则、管理哲学的集中体现，它构成企业家文化的基石。企业家精神是表明企业家这个特殊群体所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家 理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素。世界观价值观包括：世界观、信念和意志，价值观、企业家思维方式等。经济学界将企业家具有的共性特征归纳为企业家精神。2.3企业家应具备的特征（1）企业家个性特点。首先，存在一种梦想和意志；其次，存在征服的意志，战斗的冲动，证明自己比别人优秀的冲动，求得成功 不是为了成功的果实，而是为了成功本身；最后，存在创造的快乐，把事情办成的快乐

6、，或是施展个人能力和智谋的快乐。（2）企业家的才能。企业家必须具备一 些基本的素质和能力，包括经营管理能力、创新能力、识别获利机会和通过创新获得利润的能力以及识别和抵御风险的能力。(3)拥有权力是企业家才能得以发挥 作用的前提。因此实现了企业家才能、职位、权力的高度统一，才能成为真正的企业家。3、企业家精神对企业文化的影响 企业文化是企业全体人员齐心合力建设的成果，其中企业家精神起着决定性作用。企业家是企业文化建设的总结者、倡导者、身体力行者和创造者，并通过自己的价值观从整体上来影响和决定企业员工的价值观和行为，最终形成一种企业性质的企业家精神，即企业文化。1.形成期，企业家精神的作用最为突出

7、，许多优秀企业文化的形成往往与初创时期企业家强烈的创新精神、顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接相关。2.发展时期，必须进行不断的改革与创新，唯有企业家能够运用战略眼光与创造的精神有效地打破一定文化的惯性，带领企业员工不断前进、不断发展企业文化。3.反思期，企业家精神在这一时期是决定企业文化未来面貌的关键性因素。这一时期企业家要对企业文化进行自觉反思，强迫企业家思考企业下一步怎样在新的不确定的环境下获取更高更强的竞争力，改革企业文化，并使之更加成熟完善。4.稳定期，就需要企业家努力在原有价值观基础上积极探索并形成一种更具有实践指导价值、更符合人性化发展需要、更适应时代发展要求的新的企业价值观。

8、总之，企业家在企业文化建设中起着核心领导作用，他们的价值观、创新观念与素质决定着企业文化的发展、创新与完善，企业文化离开了企业家精神只能始终停留在初始阶段而无法发展。4、企业家对企业文化建设的作用 4.1企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维第一层是自我价值的实现。第二层是企业的发展目标。；第三层是经营理念。这些 都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。如：张瑞敏倡导的海尔 企业价值观企业使命：创民族工业的辉煌；企业

9、愿景：进入世界500强；生存理念：一切为了用户，让用户满意。2在这里，企业家的行为更是具有强烈的导向作用。企业老板的行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。4.2企业家是企业精神的倡导者企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中，企业家精神起着积极的倡导和示范作用。企业家对企业精神的倡导主要体现在企业家精神上。企业家精神对企业精神起着决定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。 3美国的许多大学都开设了企业家精神这门专业，主要招收企业家进大学学习提高。美国贝布森学院还专门设立了杰出企业家奖，这个学院的企业家课程在美国首

10、屈一指。4.3企业家是企业文化建设的传播和领导者好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。其二，要 进行沟通和传播。企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。韦尔奇做到了,在最繁忙的时候，韦尔奇承担这里四门课的教学，韦尔奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席过一次讲课。在这期间，他将理念传播给每一个员工，从而对GE企业文化的营造和变革起到了至关重要 的作用。特定的载体是互动的，企业家的理念只有被员工理解和认同，

11、才能达到预期的效果。 4.5企业家具有企业文化变革中的作用企业文化是时代的产物，应随着环境的变化不断发展和推进。以往成功解决企业发展过程遇到问题的方法可能会形成一种 思维定势和标准，成为一种相对稳定的文化。由于那些思维定势和标准曾经被证明是成功的，因此，当再遇到类似问题出现时，就会倾向于采用同样的方法。但是， 企业是不断发展的，条件也是不断变化的，原有的文化可能会与形势的发展不相适应。这时就需要企业家们敏锐地发现问题，企业文化进行变革。5、企业家应如何发挥自己的作用更好地建设企业文化 5.1加强自身素质修养的锻炼，培养企业家精神企业家精神是企业家长期经营管理活动中所形成的思想、品格、作风、价值

12、观、文化修养等个人素质的综合结晶, 体现了企业家对本企业发展的理想和抱负。企业家精神决定着企业文化建设的个性和方向。主要培养以下精神:(1)开拓创新精神;(2)追求卓越的精神;(3)实干拼搏精神;(4)敢于冒险的精神。 5.2更好发挥自身的作用其表现在：(1)重视员工的参与，提高员工的参与意识。员工的参与需要高层主管有接受挑战和不同意见的雅量，还需要企业家的支持与放手发动，要让员工分享成功的果实，并要提供员工参与所需的资讯和工具。(2)产业先见之明。策略架构的提出，须基于理性的分析，不可鲁莽从事，也不可只是企业家、高层主管的个人看法；企业家和高层主管必须发掘和利用整个企业的各种意见和合理化建议

13、，借此来建立对未来的共识和认同，借此来形成卓越的企业文化。(3)重视速度。未来的社会经济，竞争将更为激烈。因此，速度在制胜先机上具有重要的地位，不仅产业先见之明的形成要讲速度，就是连新产品和服务的推出也要讲求速度，不仅要缩短由构想到上市的时间，更应缩短由“构想到全球市场”的时间。 5.3企业家对“人法合一”理念的发扬“法治”就是机制，要求将“以人为本”的机制融入到企业内部管理之中，建立制度管理的平台，把人力资源上升为人 才资源。GE为世界500强企业培养输送了70余名CEO，成为培养企业首席执行官的摇篮，这在国际大企业间成为佳话。在这里企业不再是原来意义上的企 业，而是上升到了一个新的更高的境

14、界。注 释1美爱德加H沙因.企业文化与领导M.朱明伟.罗丽萍译.中国友谊出版公司.1989,25.2陈丽琳.企业文化的新视野M.四川：四川大学出版社.2005,364366.3中国企业国际化管理课题组.企业人力资源国际化管理方法M.北京：中国财政经济出版社.2002，89.参考文献1美爱德加H沙因.企业文化与领导M.朱明伟.罗丽萍译.中国友谊出版公司.1989,25.2陈丽琳.企业文化的新视野M.四川：四川大学出版社.2005,364366.3中国企业国际化管理课题组.企业人力资源国际化管理方法M.北京：中国财政经济出版社.2002，89.4李金早.朱吉庆.我国企业家文化的新路向探索J.商业时

15、代.2006(30)5孙长坪.创新型企业家队伍建设的孵化机制J.科技管理研究.2009(6)6陈丽琳.企业家在企业文化建设中的作用分析J.西南民族大学学报（人文社科版）.2008(8)7魏光兴.企业家文化的内涵及其制度建设J.重庆邮电学院学报（社会科学版）.2004(z1)8李进恩.试论只是经济时代企业家队伍建设J.乡村经济.2002(11)9杜建华. 浅谈企业家在企业文化建设中的作用N.经济师.2008(10)10吴金法经营管理J中国新闻传媒集团出版，2005，(3)11周三多管理学M .高等教育出版社，2006.12武克华等提升企业核心竞争力的四点战略措施J 经济导刊，2004，(4)自评该论文阐述了企业家和企业文化的关系和企业家在企业文化建设中的作用，以及如何发挥一个企业家的作用。在企业的文化建设方面具有较强的实用价值，也为研究企业家及企业文化提供了新的依据。论文写作规范，语句通顺，作者思路清晰，论述过程严谨，分析合理，结果于实际应用性较强。并达到了课程论文的各种要求。论文尚存在不足如下：（1）语言的整合方面还有点欠缺（2）对于企业文化的作用分析不够系统全面（3）资料搜索不全面，分析的有些片面。专心-专注-专业