人力资源管理6大模块(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理6大模块人力资源分为人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发与实施，绩效考核与实施，薪酬福利，员工关系管理六大模块。一、 人力资源规划1.组织机构的设置2.企业组织机构的调整与分析3.企业人员供需求分析4.企业人力资源制度的制定5.人力资源管理费用预算的编制和执行（国际人力资源管理职业生涯发展理论 组织内部评估 组织发展与变革 计划组织职业发展 比较国际人力资源管理综述 开发人力资源发展战略计划 工作中的绩效因素 员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置1.招聘需求分析2.工作分析和胜任能力分析3.招聘程序和策略4.招聘渠道分析与选择5.招聘实施6.特殊政策

2、与应变方案7.离职面谈8.降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发 1.理论学习 2.项目评估 3.调查与评估 4.培训与发展 5.需求评估与培训 6.培训建议的构成 7.培训发展与员工教育 8.培训的设计及系统方法 9.开发管理与企业领导：开发自己和他人 10.项目管理：项目开发和管理惯例四、人力资源绩效管理 1.绩效管理准备阶段 2.实施阶段 3.考评阶段 4.总结阶段 5.应用开发阶段 6.绩效管理的面谈 7.绩效改进的方法 8.行为导向型考评方法 9.结果导向型考评方法五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益） 1.薪酬 2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划

3、、薪酬结果、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本的核算） 3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计） 4.评估绩效和提供反馈六、人力资源的员工和劳动关系 1.就业法 2.劳动关系和社会 3.劳资谈判 4.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）。 企业的人力资源管理又分为三个阶段：人事管理阶段，把员工当作业务的附属品，工作状态是员工进出、存档、发工资等，许多中小企业都是这样; 人力资源管理阶段，企业开始实行组织化管理（计划预算、流程、考核等），应用人力资源各种专业技术方法参与企业管理; 战略的人力资源管理阶段，企业组织化管理和战略管理日趋成熟，人力资源负责人在企业发展战略中起到关键作用，人力资源管理对战略发展起到决定性支撑作用。专心-专注-专业