市场部薪酬及业务提成规定(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 BQYJ-SC-02 贵州广大清洗技术服务有限责任公司 编号 名称 市场部业务人员薪酬及提成规定 页次 第1页共5页 2007-07-01 编制 更改 审核 批准 生效期 1 目的 为充分发挥业务人员的智慧和才能，实现公司的总体发展目标而制定本规定。 2 业务人员薪酬 21业务人员薪酬包括： 基本工资+浮动工资+生活补贴+电话补助+车费补助社会保险=总额 细分： 基本工资450元，浮动工资300元，生活补助100元，电话补助100元，车费补助50元，社会保险100元，合计1100元。说明如下： 211业务员试用期无浮动工资及电话补贴，试用期为13个月，试用期内无业绩

2、指标，规定工作量，试用期内一旦完成工作量在次月转为正式员工。 212 业务员三个月内无业绩，予以辞退。 213 业务员每月扣除培训费20元。 214 业务员浮动工资根据指标完成情况发放（按指标完成系数的百分比） 215 市场部管理人员工资按公司人事行政部有关规定执行。 3 提成办法 31 每月业绩底量1500元（以实际收入金额为准）。完成业绩底量发放浮动工资的50%，余下50%作为行政管理、工作表现、业绩考核等的部分。 32 公关费用及业务折让要作扣除。按实际到帐时间和实际收款金额（在扣除公关费用和业务折让后）计提 33 单位保洁提成标准表： 利润率 利润率 利润率 利润率 利润率 合同金额

3、20-24.9% 25-29.9% 30-34.9% 35-39.9% 40%以上 （万元） 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内部 外部 5万元以下 0.5% 1% 1% 2% 1.5% 3% 2% 3.5% 3% 4% 5-15 1% 2% 1.5% 2.5% 2% 4% 3.5% 4.5% 4% 6% 15万以上 0.5% 1% 1% 2% 2% 3% 3% 4% 4% 6% 1、利润率在20%以下（含20%）的业务，若公司做了则算为业务员当月任务指标。 2、以650元/月为基本人均费用，各项利润率指标为人均产值对比如下： 25%以下870元/月以下 25%-29.9%87

4、0元/月930元/月 30%-34.9%930元/月999元/月 35%-39.9%1000元/月1100元/月 备 注 40%以上1100元/月以上 以上对比均无特殊材料（指超过月人均费用10%）与大型设备折旧（如2000元以上的设 备）等其它配置情况，如超过应按合同时间摊销在基本人均费用里面。 1 BQYJ-SC-02 贵州广大清洗技术服务有限责任公司 编号 名称 市场部业务人员薪酬及提成规定 页次 第2页共5页 2007-07-01 编制 更改 审核 批准 生效期 34 单位保洁在公司入场3个月后第4月提取应提金额的50，第6个月提取余下的50，如果因为公司的原因丟失此业务，业务员提成照

5、旧。 35 其他业务提成标准： 确保利润率的基数为35%，款到帐后按合同总金额的比例提成，标准如下： 其他业务提成标准 来源 内部 外部 类别 29.9%以下 - 1% 30%-34.9% 1% 2% 35%-39.9% 2% 3% 40%-44.9% 3% 5% 45%-49.9% 5% 8% 50%-54.9% 8% 10% 55%-59.9% 10% 12% 60%以上 12% 15% 36 公司非市场部人员业务提成办法 361 凡公司内部非市场部人员提供的业务信息（只提供信息）谈成后，将从业务提成总额中提取30%返给信息提供者。 362 凡公司内部非市场部人员提供的业务信息且自行谈妥后

6、，需公司市场部制作方案以及其它部门参与，其业务提成激励机制下： 参与部门 提成总额 当事人 市场负责人 服务负责人 行政负责人 总经理 提成比例 ￥ ￥50% ￥20% ￥10% ￥5% ￥15% 37 市场部业务人员物业保洁业务提成激励机制 2 BQYJ-SC-02 贵州广大清洗技术服务有限责任公司 编号 名称 页次 第3页共5页 市场部业务人员薪酬及提成规定 2007-07-01 编制 批准 生效期 更改 审核 提成 提成总额 综合基金 业务主管 业务经理 总经理 合同金额 3万以下 - - - 3-5万（不含5万元） ￥2% - - ￥ ￥5% 5-15万（不含15万） ￥2% ￥5%

7、- 15万以上 ￥2% ￥5% ￥5% 注：所有提成从提成总额中支出。 38 其他业务提成激励机制 提成 提成总额 综合基金 业务主管 业务经理 总经理 合同金额 1000元以下 - - - 1001-2000元 ￥2% ￥ ￥5% 2001-5000元 ￥2% ￥5% - 5001元以上 ￥2% ￥5% ￥5% 注：所有提成从提成总额中支出。 39 工程类业务、开荒工程只计提一次。 310 家政类：（按实际收款金额每季度计提1次） 3101 按公司限价为基准，限价上提5%，限价下提1%； 3102 家政合同只计提第一个月所收金额。 4 收费标准 41 家政收费限价 3 BQYJ-SC-02

8、贵州广大清洗技术服务有限责任公司 编号 名称 市场部业务人员薪酬及提成规定 页次 第4页共5页 2007-07-01 编制 更改 审核 批准 生效期 房屋建筑面积 每月一次 每月二次 每月四次 备注 1 22元/次 20元/次 18元/次 60以下 2 25元/次 22元/次 20元/次 60m80 3 30元/次 28元/次 25元/次 80m95 如有每月没做够所定次 4 35元/次 32元/次 30元/次 95m115 数，按实际所做次数的 标准收费！ 5 40元/次 35元/次 32元/次 115m130 6 45元/次 42元/次 40元/次 130m150 7 50元/次 45元/

9、次 42元/次 150m170 8 170 价格面仪，原则上每增加20增加5元！ 9 临时清洁（不签合同者）1.5元，新房清洁1.50元，灯具及抽油烟机,根据具体情况定价。 42 工程收费限价: 421 打蜡：普通蜡4元/ 3元/； K2K3：12元/； 晶面处理：15元/；大理石翻新及晶面处理：35元/；花岗石翻新及晶面处理：55元/。 422 地毯：企业类1.2元/； 家庭用户以收款金额计提，原则上按10元/收费, 10元提 2元,20元提3元,30元提4元，.依次类推。不足100起价为200元。 423 外墙：1.00元/以上； 424 沙发：(底价)10元/座(清洗); 20元/座(清

10、洁及保养) 425 电脑等电器:视情况况定 426 招牌:3元/ 427 外墙防水：4元/ 428 外墙涂饰单包工：5元/；包工包料：按材料价格加单包工价格确定。 5 浮动工资考核办法 51 月度指标=新签合同指标+实现营业收入指标； 52 指标实际完成系数“X”=月度实际完成合同金额月度指标100%； 53 根据当月的实际工资情况予以考核（侧重于新市场拓展）。 6 奖金 根据指标的完成情况，年终考核评定奖金，该项奖金在公司的年终利润以及综合基金中列支。 7 指标量化 根据实际情况在每月一日前下达当月各项指标。 4 BQYJ-SC-02 贵州广大清洗服务有限责任公司 编号 名称 市场部业务人员

11、薪酬及提成规定 页次 第5页共5页 2007-07-01 编制 更改 审核 批准 生效期 8 业务提成报批程序 每月25日前，业务人员如实填报业务提成申报表，由市场部、财务等审核后再报公司总经理签字，业务人员有权到财务部核对该项业务费用支出。 9 附则 本办法拟从二0一0年四月一日起执行，由贵州广大清洗公司总经办负责解释和修改，原有规定停止执行。 附：业务提成申报表、业务提成发放表 5 贵州广大清洗技术服务有限责任公司市场部表格（BQYJ-SC-01） 市场部业务员提成申请表 NO： 业务单位 联系电话 业务类型 收款时间 人均产值 合同金额 提成类型 收款金额 收 款 人 业务员签字 合同签

12、字 未全额收款原因 时 间 基本工资 450元 事务工资 300元 业绩浮动 考核浮动 收入 元 业务底量（1500元）公关费用及业务折让 元月管理费(按实际收款金额总额10%/12) 计提比例 % =应提金额 元。 提成计算 款项分 次提完，每次应提 元，提成计入工资时间为： 月 自 月起计提，每月 元，止于 月，共提 个月。 本月工资总额：底薪750元+业绩浮动 元+考核浮动 元+提成工资 元= 元 业务时间 申请时间 批复时间 总经理 营销经理 财务部 说明：1、由市场部业务员提出申请，并如实填写此表格。 2、由财务部具体计算应提成金额。 3、一般情况下，此表在5个正常工作日内完成。 4

13、、提成类型：指分月或1次性提取。 6 贵州广大清洗技术服务有限责任公司市场部表格（BQYJ-SC-02） 市场部业务移交清单（存根） No: 业务单位 联系人 业务地址 联系电话 业务类型 入场时间 需要人数 完成时间 业务范围 特殊要求 业务员 接收人 移交时间 - 贵州广大清洗技术服务有限责任公司市场部表格（BQYJ-SC-02） 市场部业务移交清单 No: 业务单位 联系人 业务地址 联系电话 业务类型 入场时间 需要人数 完成时间 业务范围 特殊要求 业务员 接收人 移交时间 7 贵州广大清洗技术服务有限责任公司市场部表格（BQYJ-SC-03） 市场部业务员周报表 姓名 时间 年 月 日- 年 月 日 本周工作目标 本周实际完成情况 拜访 达成 达成拜访 占计划 达成 占计划 达成 占计划 本周 数量 数量 金额 数量 百分比 数量 百分比 金额 百分比 主要 内容 本周工作总 结及建议： 下周工作安 排及计划： 计划拜访数量 计划达成数量 市场部经理意见： 年 月 日 8 专心-专注-专业