人才战略与企业文化(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人才战略与企业文化 就企业文化而言，不论它的内容是什么，表现的形式是什么，结果是必须具有吸引力和感召力。即内容积极向上，形式新颖活泼，给人以美感、激情与力量。能够净化员工的心灵，陶冶员工的情操，最大限度地形成一种向心力和凝聚力。不言而喻，先进的企业文化，能够不断丰富员工的精神世界，升华员工的思想品格，激发员工的创新能力，醇化员工的职业道德，使企业永远处于蓬勃的发展态势。既然企业文化如此重要，我们就应该站在现代企业发展的高度，对企业文化进行深层次的研究分析和认识定位：企业文化的第一个层次，要求企业的决策层站在世界经济一体化的高度，从宏观上把握国际与国内的经济趋势。研究宏

2、观经济和微观经济，研究借鉴国内外知名企业的经验教训，结合本企业的实际，不断提高决策能力，最大限度减少决策失误。企业文化的第二个层次，是在全体员工中确立适应本企业生存与发展的世界观、人生观、价值观。在此基础上形成一种敢于“挑战极限、开创未来”的企业精神。在企业的各个部门，确定各自的奋斗目标，为企业的总体目标贡献力量。达到与企业患难与共，风雨同舟的精神境界。使每位员工都能摆正国家、企业和个人三者的利益关系。企业文化的第三个层次，是适应市场变化的经营管理文化。企业是创造社会财富的主体，而经营管理则是直接取得经济效益的社会实践。因此，企业必须把市场调查、市场预测、市场开拓、安全经营管理、经营管理服务质

3、量成本、竞争服务意识等等，全部纳入经营管理的范畴，不断完善企业的经营管理机制，形成自己独特的经营管理文化。企业文化的第四个层次，是随着经济的发展和社会的进步，不断提升员工队伍的文化水平、文化素质、文化修养，强化员工队伍的综合能力，迎对瞬息万变的市场变化。要做到这一点，企业就应在注重高级人才的同时，为广大员工创造一个宽松的成才环境。利用不同形式的培训班、学习班、科技讲座，不断丰富员工的文化与科技知识。另外，还要鼓励员工立足本职工作，自学成才，岗位成才，实践成才。建立有利于人才脱颖而出的激励竞争机制，开展灵活多样知识竞赛、文化比赛、技能比赛，形成充满生机活力的人才培养成长环境。企业文化的第五个层次

4、，是关心和参与社会文化公益活动，支持国家或地区文化事业的发展，提高企业知名度。抓住各种时机，主动参加国家或地区的文化表演竞赛，支持地方捐资助贫、植树绿化、生态环境建设和各项社会公益事业，塑造企业高尚的精神文化品位。企业文化的第六个层次，是加大企业形象的宣传力度。无数具有战略眼光的企业家，均把企业形象视为巨大的精神财富。目前，国内外的知名企业都把形象宣传作为企业文化的重要组成部分。这已是一个毫无争议的客观现实。我们要通过“民主评议行风”、“优化经营管理环境”、“开展三个满意工程建设”、“争创文明单位”、“争做十佳三员”等精神文明创建活动，提高企业规范经营、依法管理、优质服务水平，逐步树立烟草企业的良好社会形象，展现烟草人的拼搏奋进精神风貌。专心-专注-专业