试用期满考核表(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上试用期满考核表姓名试用起止时间岗位入职资料( )齐全 ( )基本齐全 ( )差 ( )很差出勤情况迟到_次 早退_次 旷工_次 事假_次 病假_次项目评价要点评分标准得 分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度;是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。(10分)被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序。(0-3分)基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。(4-6分)主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章制度。(7-9分)主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。(10分)工作能力在
2、工作实践是否掌握了业务知识,并把理论知识与业务知识更好的结合起来。(10分)由于缺乏知识、经验,难以胜任具体的工作。(0-3分)知识和经验不足,常常出错,需要加以指点。(4-6分)具备目前工作所必需的知识和经验,能克服困难,基本做好每项工作(7-9分)具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作。(10分)理解能力对上级指示、指导的理解能力。(10分)理解能力迟钝,需要反复指导。(0-3分)理解能力一般,需要加以提示。(4-6分)对上级的指导、训示能够理解,不需要他人帮助。(7-9分)理解能力超群,并能举一反三(10分)执行力对上级安排的工作执行力度。(10分)对上级安排的工作不予理睬或敷
3、衍了事(0-3分)对上级安排的工作基本能执行,有时需要催促(4-6分)对上级安排的工作能按时执行,且质量较高(7-9分)对上级安排的工作能提前完成,并且非常出色(10分)人 际 关 系是否能尽快融入新环境,与他人友好交往。(8分)沉默寡言,不善于与他人交谈。(0-3分)他人的交往只限于工作关系。(4-7分)很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。(8分)责任心对履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任。(12分)对工作漫不经心,没有责任感。(0-3分)能够完成任务,但有时较草率。(4-6分)对工作有热情,并能克服困难完成任务。(7-11分)有责任感,工作尽心,敢于承担责任。(12分)
4、判断力对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。(8分)经常出现判断失误,琐微之事举棋不定。(0-3分)判断过程需要较长时间,并偶有失误。(4-7分)判断正确、迅速。(8分)进取心不断学习工作有关的新知识,接受新观念的能力。(8分)常常在困难面前退缩。(0-2分)满足现状,不思进取。(3-5分)能运用所学的知识,做好本职工作。(6-7分)工作精益求精,善于学习与工作有关的新知识,提高工作能力。(8分)合作性能否同周围的同事搞好关系,齐心协力搞好工作。(8分)经常关心自我利益,与合作共事有困难。(0-2分)能够与我合作,不产生磨擦和冲突。(3-4分)乐于与他人合作,共同完成本部门工作。(5-7分)
5、以集体利益为重,与任何人都能合作,并对他人施以好的影响。(8分)勤奋性工作是否勤奋努力,是否遵守工作纪律。(8分)缺乏工作热情,工作不主动。(0-3分)能够遵守工作纪律,完成工作任务。(4-7分)工作勤恳认真,经常提前完成工作任务。(8分)工作效果工作效果如何(8分)经常出错或失误,不能单独工作。(0-2)偶尔出错或失误,需要加以指导。(3-4分)工作效果良好,能够胜任。(5-7分)工作成绩优秀,有发展潜力。(8分)总分100分创新型此栏为加分项目,具体以员工提出的合理化建议或改良某项技术,工作方法策略等给公司业务带来实际效益的程度确定奖励方式等级A (85-100分) B(75-84分) C
6、 (60-74分) D(60分以下)结论( )提前转正 ( )按时转正 ( )延期转正 天 ( )不予录用自我评价(可附加页):考核意见直接主管述评: 签名:部门经理意见: 签名:人事行政部审核意见: 签名:总经理意见备注:员工入职资料与出勤情况项目由人事部填写,评分项目由各部门主管或经理填写; 迟到/早退1次扣2分,病假1次扣2分,事假1次扣3分,旷工1次扣5分。 下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!谢谢!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,总
7、是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命,并和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力:有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。13、企业管理
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