护理人力资源应急调配方案(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上护理人力资源应急调配方案为保证病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。一、指导思想:坚持”,合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理,推动活动的深入。二、组织领导建立以护理部领导,以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。组 长:杨慧芸内科组:副组长:崔 慧(内二科护士长)成 员:兰雪丽(内一科护士长)常连菊(内二科护士)王宇玉(内一科护士)外科组:副组长
2、:董春花(手术室护士长) 成 员:李 芬(外科护士长)袁卫琴(妇产科护士长)王江荣(外科护士) 急救组:副组长:杨雨霞(急诊科护士长)成 员:韩晓莉(儿科护士长)赵竹玲(急诊科护士)陈媚(内一科护士)冯玲(妇产科护士)刘玉(护理部干事) 后勤储备组:副组长:杜秀荣(护师)成 员:范春红(主管护师)师改莲(供应室护士长)三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件,重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。四、报告程序1、正常上班时间:护士护士长、科主任护理部主任分管院长2、中班、夜班、节假日:护士护士
3、长、科主任总值班护理部主任3、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。五、调配原则1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日,各科必须安排备班,备班者电话要保持畅通,做到随叫随到。2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。3、各科遇到下述情况之一时,原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。4、若遇特殊情况,护士长不能在所管辖科室增援机动护士,可请求有关科室护士长增援。紧急状态时,由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案:、护理单元加床数超过规定床位的,且床护比低于配置要求,增援机动护士1人。、各类重大抢救,需要安排临时特护的,增援机动护士13人。、护理单元(非监护系统)危重病人(病危)3人,增援机动护士1人。护理单元有长期病假(病假3个月),且床护比低于配置要求,增援机动护士1人。六、职责及要求1.积极参与科室及护理部的各项技能培训,不管提高护理急救技能。2.认真执行护理操作规程和流程。3.落实医院感染管理制度。4.仔细观察患者病情变化,及时给予处理,确保护理安全。5.服从护理部的统一安排,科室护士长给予积极支持,储备护士尽快熟悉所到科室的工作环境。专心-专注-专业
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