模拟卷从绩效考核走向绩效管理(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach, conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and compared, Basic pattern strategies of technology information-seeking10/2003从绩效考核走向绩效管理-系统规划人力资源年度总结 邀请函为
2、什么企业中人力资源效益与考核是两层皮?为什么员工对年底的工作业绩评价与考核的态度是谈虎色变?在企业的管理活动中,经理们最头痛的事情之一就是绩效考核。快到年终时,我们经常收到邮件、电话询问:年底快到了,又要做绩效考评了,怎么办?不做不行,做了总是出各种各样的问题,大家都不满意,怎么办?。主办机构:中国人民大学人力资源开发与管理研究中心培训时间:2003年10月31-11月2日(10月30日报到)培训费用:2980元/人(含授课费、教材费、三天午餐费)课程目标:剖析企业人员考核及绩效管理存在的普遍问题;掌握绩效管理实操工具与方法;学会在实际工作中运用并解决绩效管理中的关键问题;课程特点:务实高效、
3、顾问式辅导、系统规范、达到企业自主应用并持续完善培训适合对象:企业总经理、副总经理、及中高层管理人员、人力资源经理及考核部负责人 课程大纲:核心系统知识部分(解决什么是绩效的问题) 方法与工具实践部分(解决从哪里开始及如何做的问题)课程大纲:核心系统知识部分(解决什么是绩效的问题)方法与工具实践部分(解决从哪里开始及如何做的问题)第一天:企业长期绩效是如何产生的企业年度计划的制定与预测绩效管理的三目的战略目的管理目的开发目的绩效考核绩效管理以价值流为中心的绩效管理是一个系统计划绩效管理绩效评估绩效反馈绩效 绩效管理的七个经典实用工具组织绩效、个人绩效设定与管理绩效考核过程的一般模型与工具第二天
4、:企业在不同发展时期人力资源管理与绩效评估的任务企业绩效考核失败的原因分析观念与管理层的认同问题 方法与工具的选择问题绩效评估与人力资源管理系统的关系问题如何弥补年度目标的不足如何弥补绩效考核时的基础数据不足如何弥补工作分析中的不足绩效管理责任人力资源部对考核的责任职能部门对考核的责任考核者的培训考核者的误区培训绩效指标的培训绩效标准的培训绩效面谈的培训绩效管理与员工辅导的技巧第三天:实际企业绩效管理案例实践案例1:三鹿集团-建立以战略为导向的关键绩效指标(KPI)指标体系KPI指标如何选取如何设立公司/部门/岗位的KPI指标集KPI信息数据的采集和处理 案例2:华为公司-基于流程的绩效考核体
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