基于邯郸市第一医院的人力资源战略性管理分析(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上基于邯郸市第一医院的人力资源战略性管理分析 【摘要】 文本首先简述了医院人力资源管理内涵与特点,以邯郸市第一医院为例,分析了当前医院人力资源管理中存在不足与弊端,并从医院战略性发展角度提出一系列改善对策,旨在进一步优化我国医院人力资源管理质量。 【关键词】 邯郸 医院 人力资源 战略性 管理 前言 本世纪是以知识主宰世界的新经济时代,医院核心竞争将围绕人力资源与知识资本开展。目前,公立医院的人事管理工作大多趋于传统,没有从行政服务职能上进行转变,不能实现医院人力资源的真正管理与开发,也对现代医院的发展产生了一定的制约。 一、医院人力资源战略性管理的价值与特点 1.医院
2、人力资源战略性管理的价值 人力资源是医院发展的决定性因素,人力资源管理部门是医院的生产部门和效益部门,人力资源的开发和管理能够对医院的经营产生显著影响,从对医院的执行影响进入到决策影响。人力资源战略性管理有利于引进医疗人才,开发医疗工作者创造潜能,同时也能对员工进行动态管理。 2.医院人力资源战略性管理的特点 1)管理群体较为特殊 医院工作者以知识型人才为主,在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等表现较为特殊,有相应的专业特长和较高的个人素质,有强烈的自我价值实现愿望,有很高的创造性和自主性,劳动过程难以监控且劳动成果难于衡量,此外,工作选择流动性也较高。 2.)医疗工作是个人与组织的结合
3、 医务工作是医生个人和组织将知识与经验结合进行的过程,医生给病人看病提供基础服务,基础服务是以其他部门提供的医疗资料为前提。医院服务质量的好坏本身不具有量化性。大部分是由医务工作者职业道德水平所决定。因此,医院人力资源管理工作更注重对医务工作者“心”的管理。 3)医患双方互动性强 医疗工作具有服务业的性质,作为提供服务的一方,医疗工作者一切要以病人的需要为中心。由于医疗服务的特殊性,对服务者交流和沟通能力要求更高,也取决于医疗工作者的素质、能力、职业道德,为医院人力资源开放与管理带来了新的挑战。 二、邯郸市第一医院人力资源管理现状分析 1.行政管理部分权限过大,医院人才资源管理模式僵化 上级主
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