关键过程和特殊过程控制程序(共20页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1 目的对关键过程、特殊过程实施有效的控制,以证实过程实现所策划的结果的能力。2 范围适用于关键过程、特殊过程的识别、确认、标识及控制。3 职责设计所负责产品的特性分类。技术处负责实施并归口管理。各有关单位负责具体实施及信息反馈。质量检验处负责监督、检查。4 工作程序 4.1关键过程控制流程技术处产品特性分类工艺评审 设计所 技术处确认关键过程确认特殊过程 编制关键工序控制卡、工艺规程、特殊过程工艺规程编制关键工序目录 技术处会签 有关单位 No 批准 No 技术副总经理同意No顾客发放归档 科技信息处 5 管理要求 5.1 特性分类设计所按GB190-86特性分类对
2、产品特性实施分类,确定产品的关键特性、重要特性。1)划分特性类别的程序a)设计所在设计评审中,需对产品进行特性分析,编制“特性分析报告”(R7.9-1),并按要求进行审签;b)根据“特性分析报告”(R7.9-1)确定的产品关键特性、重要特性,按Q/6E161.07产品图样编制规则的规定在产品图样上标注特性分类符号,并将其内容纳入“关键件、重要件项目明细表”、“关键特性、重要特性明细表”,并经顾客审签。 2)特性分类的动态管理设计所应根据产品研制情况,对产品特性分类进行动态管理,必要时重新编制“特性分析报告”(R7.9-1),其编号在原编号后增加以英文字母为序列的版本号,按要求进行审签后对产品图
3、样上标注的特性分类符号进行调整,并对“关键件、重要件项目明细表”、“关键特性、重要特性明细表”进行更新。5.2 关键过程的确定1)技术处根据产品图样及设计所编制的“特性分析报告”,并结合产品工艺特点,将下列工序定为关键工序:a)关键特性、重要特性形成的工序;b)关键成件、重要成件的入厂验收工序;c)对产品性能有较大影响且难以直接检测的一般特性形成的工序;d)加工难度大,质量不稳定,原材料昂贵,出废品后经济损失较大的工序。2)技术处在编制产品工艺路线(研制方案或车间分工表)后,编制“关键工序目录”(R7.9-2)和“关键工序目录卡”(R7.9-3)的同时编制关键工艺规程及关键工序控制卡片。试验室
4、根据“关键工序目录”(R7.9-2)和“关键工序目录卡”(R7.9-3)编制关键工序控制卡片。a)关键工序目录由技术处主管工艺员编制,产品组组长(或指定主管工艺员)校对,技术处处长审定,质量检验处会签,技术副总经理批准,并经顾客同意;b)关键工序目录的发放单位为:关键件制造的所有主制、辅助车间,生产处、外协处、生产准备处、质量管理处、质量检验处、人事劳资处、设计所、顾客;c)关键工序目录由科技信息处归档、晒蓝发放。3)关键工序目录的更改 关键工序目录的更改审批程序同编制程序。5.3 关键工序的标识1)关键工艺规程须经顾客同意,封面应标记“关键件”或“重要件”字样,无工艺规程封面的由车间标记在工
5、艺规程上关键件图号的旁边;2)在工艺规程、检验卡片、工艺记录卡、关键工序控制卡片上关键工序号的旁边应标记“关键”字样。5.4 工序控制1)工艺文件a)编制关键工序(和特殊过程)的工艺规程或操作说明书时,要规定具体的操作步骤、方法;过程设备、工艺装备的型号(或图号);规定具体的工艺参数及检验方法。b)编制工艺规程(或操作说明书)的同时,编制工序质量控制卡,对控制的项目、内容、方法作出具体的规定。2)机加件在关键、重要特性的加工方法确认前,技术处应对该工序能力指数(Cpk值) 进行测量,并记录“工序能力指数Cpk计算表”(R7.9-7),达到规定的要求时方能确定工艺方法。3)关键工序工艺规程的编制
6、、更改审批程序比一般工艺规程高一级,需经技术副总经理批准、顾客同意。当工艺路线、工艺参数、过程设备及工艺装备、检测方法等的更改对关键、重要特性有影响时,应有“关键工序更改申请报告”(R7.9-4),关键工序更改经技术副总经理批准、顾客同意后方可实施更改。4)关键工序的三定工作a)三定工作的内容定工序:明确关键工序的内容,包括工序号,工序名称等。定人员:要求由具备资格的人员来完成对过程参数进行连续监督。操作者应能熟练掌握关键工序的步骤和方法,了解过程设备性能及其维护保养知识,了解影响关键、重要特性的各种因素并掌握其控制方法;其操作能达到技术及质量要求,经理论考核和实际操作考核合格并取得操作合格证
7、。定设备:规定过程设备、工艺装备、监视和测量装置的型号(或图号)及名称,规定其性能指标及鉴定、使用维护要求。并要求对规定的设备挂“关键”的标识牌。操作者严格按程序及方法操作并做“关键工序质量控制原始记录”(R7.96),经检验员签字(盖章)。试验室的操作记录填入“试验室关键工序试验原始记录”(R7.910)。b)三定工作由车间编制关键工序三定表(R7.9-11),并由车间主任负责组织实施。 c)关键工序操作证操作者经基础知识、实际操作培训考核均合格,可取得关键工序操作合格证(R7.9-5),有效期为两年。由于人为操作问题造成关键工序控制有效率达不到者应吊销操作证。培训考核由人事劳资处组织考评。
8、操作证由主管工艺员填写,产品组组长校对,检验组长会签,车间主任审定后交由人事劳资处发放。人事劳资处应对操作证的发放做好记录并建档管理。d) 设备的标识机动技安处统一制作“关键”的标识牌,由车间根据三定表到机动技安处领取并挂在设备的明显处。5)工位器具:关键件、重要件在加工、周转中需配专用工位器具并在其上相应处做醒目标记“G”或 “Z”。标记的边框为红色、字母为黑色,字体规范、清晰。6)检验a)按QM2.0705生产和服务提供控制程序执行首件检验和QM2.0804产品的监视和测量控制程序做流动检验,上、下午各二次并记录实测数据;b)检验人员依据操作证、质量控制原始记录(R7.9-6)、试验室关键
9、工序试验原始记录(R7.9-10)及对实物测试数据进行检验,若缺项或原始记录不清,则作拒收检验;c)关键特性、重要特性一般100检验,对破坏性检查项目则按接收准则进行抽检,作实测记录,并在“零组件合格证”上注明“关键件”或“重要件”标识;对关键和重要成件的入厂应严格按Q/6E201.14基本产品用材料电子元器件入厂验收项目执行,并在“器材合格证”和“器材合格挂签”上注明“关键件”或“重要件”标识。d)检验人员和操作者要认真核对并填写工艺记录卡(R7.5-1);e)检验人员按月计算关键工序受控率、关键工序控制有效率(见QM2.0807数据分析控制程序)。5.5 批次管理及可追溯性控制1)关键工序
10、必须按QM2.0706批次管理控制程序执行。生产部门按作业计划严格执行、按材料消耗定额限额发料。各工序确保数量清楚,不丢不混。2)关键件所用材料按规定的复验项目检验合格后,发放时在器材合格证批号后增加按英文26个字母序列顺序使用的附加标识,如:0605-黑-12(A),同批材料再次发放时,使用同一附加标识,在填写工艺记录卡时,需将该标记一同填写在材料批号后,并按工艺文件的要求将该标记加工(打印)在关键件实物的适当位置上;对关键成件,如果没有可与同批成件相互区分的独立编号,则进行工艺编号,按QM2.0706执行批次管理控制程序进行配套产品的记录。对无法做出上述标记的关键件,可以不进行标记,但必须
11、保证同一个批次的产品所用关键件所涉及的材料批、零件批或成件批必须为同一批次,否则,必须在产品上做出特殊标识,作为关键件追溯的依据。3)对于序号不清或序号重复、出现差错而无法追溯时,作报废处理。5.6不合格品的处理1)不合格品的处理除按QM2.0806不合格品的控制程序规定执行外,应加严控制;关键特性、重要特性超差,必要时经试验证实确认能满足使用要求的可以提交不合格品审理。2)不合格品的处理应记录并归档。不合格品审理单应随工艺记录卡归档。5.7 生产和服务提供过程的确认 5.7.1当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时,公司应对任何这样的过程实施确认。5.7.2 识别需要确认
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