施工安全管理措施(共7页).doc
《施工安全管理措施(共7页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工安全管理措施(共7页).doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上一、施工现场安全管理措施1、安全组织措施我们结合本工程的规模,决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组,配置1名专职安全项目经理,各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每周进行一次全面检查,对检查的情况予以通报,严格奖惩,对发现的问题落实到人,限期改整。2、安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集、多工种交叉流水作业、劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点,这些特点决定了建筑施工的安全难度大,潜在的不安全因素多,因此,我们必须建立严格有效的管理制度。我们建立了以项目经理为首,下至
2、安全项目经理、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络,每个人在网络中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产的第一责任人,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全总监工作,这样就形成了人人注意安全,人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下,我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责,即制订了上至项目经理,下至作业工人的安全生产责任制。加强安全宣传和教育是防止职工生产不安全行为,减少人为失误的重要途径,为此,我们特制定了安全宣传制度和安全教育制度,以增强职工的安全知识和安全技能,尽量避免安全事故的发生
3、。消除安全隐患是保证安全的关键,而安全检查则是消除安全隐患的有利手段之一,我们特制定了安全检查制度,包括日常检、定期检、综合检、专业检四种形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括:查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。3、临时用电和施工机具(1)使用电动工具前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,使用时严格按操作规程作业。(2)电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,且长度不超过30M一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大
4、于3M,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝导线。(3)配电柜、开关箱相应装凤在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、汽、液体及其它有害介质中;不得装设在有 易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸沿及热源烘烤的场所。(4)开关箱内部和顶部尖装订防火板,实行“一机一闸一漏”制。熔丝不得用其它金属代替,且开箱前上锁遍号,有专人负责。4、火灾预防及抢救(1)火灾预防仓库内应派专人看守,并标明“严禁烟火”字栏,如果储挥发性易燃物,应注意温度及通风,仓库及现场内应严禁吸烟及携带引火物品。易燃易爆等危险器应放于安全地点,除必要数量外,不得携入工作场所。灭火设备应按规定设置,放在明显容易取用的地点
5、,并定期检查应保持随时可用之状态,同时要熟练使用方法。使用氧气乙炔焊接时,应注意附近有无易燃物品,使用易燃物品之人员需经严格,并应有监工人员在场。不得接用过大的保险丝,电停止使用后,应确实关闭电源。电器设备应经常检查,暴雨、台风、地震后更应立刻检查有无损害。(2)火灾抢救如有发现起火之人,应立即呼救,并停止工作,迅速关闭电源或其它火源,在场人员均应立刻协同灭火。火灾时项目经理应一面参加抢救,一面沉着指挥救火,并迅速通知义务消防队,必要时应通知本地消防队协同抢救,并应通知他人戒备,警报器应立即打开。发现火灾应迅速将着火附近的可燃物移开,如火势一时不能扑灭,项目主管人员应全面指挥抢救人员及物品。救
6、火时,后抢物,抢救物品时,应先抢救帐册,凭证及重要文件或贵重物品。a 、油类或电线失火,应用砂或地毯等物扑灭,切勿用水灌救。b 、衣服着火,立即在地上打,较易扑火。c 、先救人,后抢物,抢救物品时,应先抢救帐册,凭证及重要文件或贵重物品。d 、在火烟中抢救,应用湿毛巾掩着口。e 、如火焰封住出口,应利用绳索或电线等物从窗口逃生。1、确保安全的管理措施1.1、安全生产技术交底制度结合工程特点,施工技术部门制定针对性强、可操作、易检查的安全技术规程、操作细则,组织进行安全生产技术交底,预防事故发生。1.2、施工申报审批制度严格执行施工申报审批制度,在施工进场后,立即与设备管理单位和行车单位签订施工
7、安全协议书。施工前将制定的施工方案上报建设单位进行审批,并按审报后的施工方案进行施工。涉及既有线路和设备时,在运营单位的配合下,要点进行施工。1.3、安全生产检查制度通过定期、不定期、抽查三种安全检查方式,检查安全生产保证体系的工作情况,安全生产制度的执行情况,安全措施的落实情况,消除事故隐患。项目经理部每旬一次,由项目经理组织定期安全大检查。作业负责人和安检人员经常深入工地,及时纠正违章作业,消灭不安全因素。1.4、安全生产会议制度在施工的全过程中坚持班前讲安全、班中查安全、班后评安全。项目经理部定期、不定期召开安全生产研讨会,安全保证领导组全体成员和有关管理人员、作业队长和安全员参加,对安
8、全作业情况进行分析、总结,对有关问题定出对策并限期解决。 1.5、安全生产奖惩制度在施工中,通过对安全生产进行讲评,对评比出的施工生产安全工作优胜的部门、作业队和个人,进行奖励;对施工生产中存在不安全因素、隐患的部门、作业队和个人,责令限期整改,并做通报批评和一定的经济处罚。1.6、安全事故申报制度在施工过程中,杜绝安全事故的发生,一旦发生重大伤亡事故,立即报告上级主管部门和当地劳动部门、建设主管部门、检察机关,并通知建设单位代表。出现安全事故,按照安全事故处理办法逐级上报。对一般安全事故由项目总工负责组织施工技术、安检等有关人员进行评审,提出处置方案,并及时组织实施,安检人员进行跟踪验证并记
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 安全管理 措施
限制150内