月度绩效考核办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上月度绩效考核办法【考核原则】第四条、 公正公平公开原则:考核是考核者以事实为依据,对被考核者的工作进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公正公平公开,这将作为评价考核者是否称职的标准之一。第五条、 可操作性原则:简单、有效、科学化、数据化。第六条、 逐级的原则:绩效考核与辅导由直接主管对直接下级进行。第七条、 隔级审核的原则:为保证考核结果的公正性,隔级主管必须审核考核结果,并对可控部分进行调整。【考核内容】第八条、 考核内容以结果(工作绩效)为主,兼顾导致结果的工作过程、工作态度。第二章考核对象【对象分类】第九条、 根据公司组织构架及人员状况,将考核对象分为三类
2、:1、 一类员工:促销员;2、 二类员工:产出部门人员,包括客户代表、区域主管、市场经理(主管)、销售经理;3、 三类员工:非产出部门人员,包括人事行政文员(主管)、商务文员、市场文员;【划分目的】第十条、 划分考核对象的目的,在于更好地体现公司对考核对象的不同要求:1、 一类员工:注重实效,根据销量只拿提成;2、 二类员工:注重销量,兼顾导致结果的工作过程,客户代表以过程包括终端状况、市场信息收集、市场表现为主,销量为辅;区域主管以销量为主,重点客户为辅;市场经理(主管)以市场情况、客户为主;销售部经理:销售经理的考核以销量、销售回款、客户情况等为重点,强调管理职能,包括计划、监控等;3、
3、三类员工:以工作结果(绩效)为主,兼顾导致结果的工作态度;第三章 子区域月度绩效考核考核【考核说明】第一条、 对子区域的考核由部署部门综合考核。【考核机构】第二条、 营销部、商务部【考核办法】第三条、 考核内容:1、 计划达成40分,该项得分=计划达成率*40,由商务部提供计划达成率;2、 渠道建设30分,由营销部评估打分3、 市场份额增长率30分,由商务部提供数据,该项得分=数据 *30;4、 汇总以上得分为各子区域考核得分。子区域考核第一名的,授予精英团队奖,连续两次第一名的区域,营销精英团队奖将直接署名为“区域名”奖,直到下一个区域连续两次第一名时可易名。同时公司将授予流动锦旗,区域全部
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