塑胶公司工人工资绩效考核制度(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上烟台某塑胶厂工资绩效考核办法（一）吹膜工序绩效考核制度一、 所有吹膜工经过考试定级后定岗，开始按照此考核办法执行。 日工资（8小时）分别是初级工20元/天，中级工22元/天，高级工24元/天。另外每月有卫生奖20元/月，夜班补助30元/月，满勤奖40元/月，月度奖80元/月。二、 每天两班倒工作制时，日工资分别乘以1.5倍，其他各种补助、奖金不变；每月由公司统一安排带薪轮休2天，仍然按照满勤算，如果当月再请假则取消满勤奖；如三班倒或三班两运转的时，不安排轮休，如请假扣除满勤奖20元/天；卫生奖按照公司卫生考核办法执行；夜班补助按照大夜班补助2元/天，小夜班补助1元/天

2、；如果当月有严重违规违纪行为、发生严重生产事故、累计达到10天无生产考核情况之一的，取消该月月度奖三、 级工的基本机台数为2台，中级工3台，高级工4台。四、初级工空白袋成品率为98.4%，中级工98.6%，高级工98.8%。五、 操作的机台为电处理印刷袋、链条单独供料的,每个机台每天补助1元钱, （当天机台运转不足2小时的不计；超过2小时但不足6小时的按半天计；超过6小时的按1天计，一天工作12小时的按1.5天计）。成品率不变。六、 吹膜工每人每天从基本日工资中提取10元作为考核工资，其余为基本工资。成品率考核6元/天。成品率每超低一个百分点(1%)，奖罚均为6元。两班倒则最后的成品率考核工资

3、乘以1.5倍。七、 其余4元为机台费考核（即劳动量考核），当天机台运转不足2小时的不记机台费；超过2小时但不足6小时的按半天计机台费；超过6小时的按1天计机台费。一天工作12小时的按1.5天计机台费。八、 如果操作工工作量达不到基本机台数，则当天机台费每减少1个机台初级工扣除2元；中级工扣除1.3元；高级工扣除1元；成品率不变。操作工工作量如果超出基本机台数，成品率也不变，初级工多操作1个机台,机台费是2元,中级工多操作1个机台机台费是3元,高级工多操作1个机台机台费是4元。一天工作12小时的按1.5倍计算。九、 吹膜工机台分配必须服从班长安排，如有不同意见可向上级领导反映，但不得消极怠工。如

4、果因为设备故障或生产安排量不足，导致员工无机台可生产没有考核，但仍然在岗，并由班长安排从事了其他辅助工作，每天补助5元/8小时。12小时工作制的按1.5倍计算。以上情况必须有班长签字证明，由车间主任或生产调度签字批准方可生效。十、 吹膜开机允许废品按照新的标准执行。十一、 更换原料也按照开机允许废品标准计算。（二）印刷工序绩效考核制度四、 印刷工分为三个级别：日工资（8小时）分别是初级工20元/天，中级工22元/天，高级工24元/天。另外每月有卫生奖20元/月，夜班补助30元/月，满勤奖40元/月，月度奖80元/月，岗位补贴60元/月。五、 每天两班倒工作制时，日工资分别乘以1.5倍，其他各种

5、补助、奖金不变；每月由公司统一安排带薪轮休2天，仍然按照满勤算，如果当月再请假则取消满勤奖；如三班倒或三班两运转的时，不安排轮休，如请假扣除满勤奖20元/天；卫生奖按照公司卫生考核办法执行；夜班补助按照大夜班补助2元/天，小夜班补助1元/天；如果当月有严重违规违纪行为、发生严重生产事故、累计达到10天无生产考核情况之一的，取消该月月度奖。岗位补贴按照在岗2元/天。六、 印刷工每天从日工资中拿出10元参加考核，其余为基本工资。印刷产品根据不同印刷色别、厚度设定不同标准成品率：A、单色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率96%膜厚度在0.04mm 0.085mm之间的,成品率

6、98%B、两色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率94%膜厚度在0.04mm 0.085mm之间的,成品率96%C、三色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率92%膜厚度在0.04mm 0.085mm之间的,成品率94%D、四色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率90%膜厚度在0.04mm 0.085mm之间的,成品率92%（以上标准只适用组合式印刷机印自封袋，其他另行规定）成品率每超低0.25个百分点，奖罚1元钱。如果当天成品率底过2.5个百分点,则当天不考核,按照生产事故处理!成品率考核工资=(实际成品率-标准成品率)X2.5

7、X1+10七、 印刷机在开机调试时允许废品产生，具体标准如下： A、 单色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 2kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 3kgB、 两色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 3kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 4kgC、 三色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 4kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 5kgD、 四色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 5kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 6kg印刷工应尽量用吹膜开机不合格品调试印刷，以减少废品！八、 印刷工当天印刷产量：1 当天吹膜下来的膜全部印刷完毕才

8、算达到产量标准。对不合格的膜通知吹膜工废掉或由车间主任、生产调度确认转做它用，不准以此为借口压膜。膜每卷大小不准小于1/2（吹膜停机除外），膜每卷中最多不准超过2个接头，否则印刷工有权要求退回另行处理。如果当班因为设备故障（超过1小时）原因到交接班时膜印刷不完，当班操作工考核工资只按照实际印刷产量计算。将膜转给下班印刷。下个班印刷的操作工给予奖励。奖励计算公式为：实际余膜量 / 当班吹膜产量 X 10元 =以上转膜程序必须有维修工写明原因签字证明，并由车间主任或生产调度签字批准方可生效。除此以外的原因造成到交接班时膜印刷不完，按照压膜处理，转给下个班印刷。当班操作工除了考核工资只按照实际印刷产

9、量计算外，还要额外处罚，处罚额度计算公式为：实际余膜量 / 当班吹膜产量 X 10元 =以上转膜程序必须有跟班质检员当面签字证明并由车间主任或生产调度签字批准方可生效。要想保证不压膜，就必须做好设备的班前检查和保养，提前做好印刷准备工作！2、个人当天实际考核工资计算公式=实际印刷产量 / 当班吹膜产量 X 成品率考核工资 3、如果因为设备故障导致整班没有生产没有考核，则当天没有成品率考核工资，不算压膜，但在停机期间主动帮助其他印刷工工作，当天补助5元/8小时否则不予补助！以上情况必须有领班和维修工共同签字证明，由车间主任或生产调度签字批准方可生效。4、如果因为生产安排原因导致印刷机无生产任务，

10、无考核工资，但仍然在岗，并由领班安排从事了其他辅助工作的，每天补助5元/8小时。此项程序必须有领班签字证明，由车间主任或生产调度签字批准方可生效。九、 印刷工有权利也有责任检查制袋工转过来的印刷废品是否准确。如果发现有超过4%的非印刷废品混入，则该全部废品由制袋工承担。（此4%允许混入废品已包含在标准成品率中）如果双方无法确认废品的归属，必须及时向车间主任反映，由车间主任作出最后裁决！十、 印刷工序量差考核只考核亏耗。印刷后的膜正常只应该超重而不应该减少，但考虑在称重过程的误差，允许亏耗量为0.3% ，亏耗超出0.3%部分按照20元/kg 罚款！十一、 印刷工在印刷过程中要注意节约油墨和稀料，

11、严禁洒、漏、加错油墨、放错油墨等浪费现象。油墨和稀料必须随时加盖严实，防止挥发；如发现以上情况，将给予相关人员10元 200元不等的罚款！十二、 在今后的工作中遇有特殊情况的另行规定。十三、 本制度自2006年3月20日开始实施。（三）直管、弯管工序考核制度 为了充分调动直管工、弯管工的积极性，增强责任心，促进新老员工学习操作技能的劲头，为公司正常生产打下良好基础，自即日起，将各班人员按班组进行考核，各班由班长领导，互帮互学，掌握生产技能、完成好生产任务，车间主任负责整个生产车间协调与监督。具体分班如下：班次直管机弯管机A张宇 许亮 B李栋奇 迟本莹C考核内容1、 克重克重考核按照龙泉吸管品质

12、的相关要求执行。2、 产量参照工艺卡定额要求，根据实际情况保证全速生产。注：具体产量按弯管成品数量计算。产量分计算产量分=实际产量/定额x1003、 成品率直管加弯管标准成品率:（不含允许废品）透明条纹伸缩饮用吸管 98%蓝色伸缩饮用吸管 96% 红色伸缩饮用吸管 96%绿色伸缩饮用吸管 96%紫色伸缩饮用吸管 96%玫瑰红伸缩饮用吸管 96%黑色伸缩饮用吸管 98%金色伸缩饮用吸管 96%银色伸缩饮用吸管 96%纸包装饮用直吸管 98%4、每人每天从工资中拿出8元钱参加考核。成品率与各种吸管基本成品率持平不奖不罚。实际成品率每增加（减少）1%，产量分就增加（减少）15%。成品率分=（实际成品

13、率-标准成品率）x15考核分=(产量分+成品率分)x0.08元每天的考核分当日计算，以报表形式公布。（四）制袋工序考核制度一、产量制袋工序操作工要同吹膜、印刷两道工序以及维修工紧密配合、协作好，保证当班吹出的膜当班封切完，不准压膜。以此为标准考核制袋工的个人产量。当班吹膜的产量以最终卷重为准。吹多少切多少（上班时接一卷，下班时转出一卷）。产量考核分=当班封切重量（包括废品）/当班吹膜重量X100基本考核分为100分。产量分每超过1分，奖励0.1元;产量分每低1分扣罚0.1元。生产中如确实因吹膜速度过快无法将当班吹出的膜当班封切完（如双线小规格），公司将另行安排产量定额，以考核产量分值。二、成品

14、率制袋根据不同规格的难易程度，给予不同的难度补助。连续版印刷袋0.1%;打孔袋子0.1%;电眼跟踪单色印刷袋0.2%;电眼跟踪多色印刷袋0.3%.制袋成品率=成品重量/(成品+废品+二级品)X100%+难度补助。试用期内不参加考核.初级工基本成品率98.6%;中级工基本成品率98.8%;高级工基本成品率99% （暂定）当天成品率每高0.1%,奖励0.4元;当天成品率每低0.1%,扣罚0.4元。当天生产中如发生大的差错,按照生产事故处理,不计成品率。生产中除公司统一安排的打样品、调试新设备、设备计划停机等情况，可由车间主任签字减免废品和产量外，其他不确定因素均不在考虑范围内。本制度自2004年1

15、0月1日开始实行。经1-2个月的时间实践后，不当之处再作调整。（五）维修工序考核办法一、 维修工分为三个级别：日工资（8小时）分别是初级工22元/天，中级工24元/天，高级工26元/天。另外每月有卫生奖20元/月，夜班补助30元/月，满勤奖40元/月，月度奖80元/月。二、 每天两班倒工作制时，日工资分别乘以1.5倍，其他各种补助、奖金不变；每月由公司统一安排带薪轮休2天，仍然按照满勤算，如果当月再请假则取消满勤奖；如三班倒或三班两运转的时，不安排轮休，如请假扣除满勤奖20元/天；卫生奖按照公司卫生考核办法执行；夜班补助按照大夜班补助2元/天，小夜班补助1元/天；如果当月有严重违规违纪行为、发

16、生严重生产事故、累计达到10天无生产考核情况之一的，取消该月月度奖。三、 维修工每月考核分为三大项。1、 日常工作考核。每天拿出2元/（8小时）参加考核。考核内容包括工作是否积极主动，随叫随到；是否能同各工序操作工协调一致；是能团结同事，互相帮助。此项由所在班组吹膜、印刷、制袋所有初级以上员工共同考评，每月以无记名投票形式评选，得票数达到总选票70%的即为合格，得票数不足70%的每天扣除2元/（8小时）；得票数达到95%的奖励每天2元/（8小时）。2、 绩效考核每天8元/8小时。一个维修工的水平高低主要体现在制袋机的修理和调整上，一个制袋班的总体考核较高说明该班组的设备运行正常，生产效率高，该

17、班组的维修人员水平较高，付出的劳动较多；反之则说明该班组的维修人员水平较低，付出的劳动较少。此项考核以当天该班组参与考核的制袋工的实际考核总分同应得考核总分的比例，考核维修工的绩效工资，计算公式：维修工绩效工资=当日实际考核总分/应得考核总分X8元3、综合考核每天2元/8小时。考核内容包括工作态度是否端正；工作中是否拖拉散漫，工作效率低；工作是否服从领导听从安排；签单维修时间是否过多；是否有违规违纪行为等。此项考核由维修班长及生产主管综合以上因素在月底给出评定，合格的领取每天2元的考核工资；不合格的扣除2元/天，表现特别突出的奖励2元/天。四、每班的维修工要负责各道工序维修工作，保证设备运转正常，还要完成领导交代的其他临时的辅助工作 本制度自2006年3月20日起实施。 专心-专注-专业