工作实施方案(共30页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工作方案 为推动企业发展，更快实现标准化管理模式，走向品牌企业的目标，特制订以下方案，供参考实施：一、管理制度实施办法：1. 管理制度主要有：1.1行政类：公司日常行为管理规范：员工在公司行动所参考的准则， 公司公文行文规定及管理办法：公司所有文件的规范性条款， 公司仪容仪表管理办法：打造良好公司形象，为品牌形象奠定基础， 公司现场管理规定：含生产现场管理规定与办公场所管理规定， 公司考核管理办法：公司所有行为规范的奖惩管理规定， 公司绩效管理办法：提高员工工作积极性，直观评判员工表现办法， 公司会议管理办法：规范公司会议流程，服务各项生产措施， 办公用品管理办法：含

2、办公用品采购、发放、登记、维护、回收、报废等，1.2人事类：公司入职管理流程：规范入职程序，强化入职管理，为公司聘用合格人才， 公司培训管理办法：为生产员工提供培训机会，为管理员工提供锻炼机会， 公司人事档案管理办法：完善公司人事管理流程，保全公司员工个人档案记录， 公司活动组织管理流程：为公司举办各类活动提供依据， 公司考勤管理办法：公司考勤制度指南，1.3生产类：公司生产流程管理办法：员工在生产过程中参照执行的工作办法， 公司生产行为管理规范：员工在生产过程中应严格注意的行事准则， 公司设备设施维护条例：为公司设备设施的正常运行提供管理依据， 公司仓库管理制度：管控物流收发， 公司待处理品

3、管理办法：对公司不能直接产生经济价值的可利用品提供处理意见，1.4质量类：公司产品质量管理规范：公司质量标准，1.5安全类：公司保密机制：保护公司机密， 公司劳保管理办法：为员工提供必要生活保障， 公司安全管理规范：公司生产生活的安全法规， 公司预警机制措施管理办法：对一般不常见但有预见性的预警防范措施， 公司消防安全管理规范：公司消防措施管理办法，1.6财务类：公司报销管理制度：各种票务报销办法， 公司成本控制管理制度：为公司节能增效提供意见。（注：以上不作为所有的管理办法进行阐述，不合适及须增添办法应进行相应增减。）2. 管理制度的制定：2.1由办公室负责编制，总体要求不得违法违规，每天形

4、成2-3条相关管理制度初稿，2.2将初稿交各相关归口负责人审定，有不符合公司实情的酌情进行修改，2.3待所有制度核查无误后，将制度汇编成册，交总经理审阅，2.4组织公司管理干部例会，对所有管理制度的精神进行宣讲，让所有管理层面深刻理解后，经公司领导签字确认予以实施。2.5一般而言，管理制度总编即为一个公司的“宪法”，不得随意更改，每年年初由办公室负责对制度总编提出修改实施意见并组织落实。3. 管理制度的落实：3.1为保证管理制度的权威性，公司所有制度均应有配套的奖惩管理办法，对所有违反或遵照实施并取得良好成果的个人或集体给予相应的惩处与奖励，3.2不以个人感情为转移实施双重考核标准，所有人员均

5、参照管理制度执行，3.3制度由办公室负责监督与具体考核办法落实。二、人才培养的实施办法：1. 人才培养范畴：公司所有人员，除即将退休或进入退休年龄人员外均应纳入人才培养体系，给予公平公正的培养机会，2. 人才培养机制：2.1基层选拔：基层是为公司创造实际价值的群体，领悟能力强，工作积极性高的基层应该得到更多的表现机会，要求生产系统管理人员平时注意这部分人的教育与引导工作，适当时机应给予晋升，这些人更懂基层工作流程，更熟悉基层工作矛盾，运用得当能为公司创造更大价值。基层甲某 基层乙某工作能力突出全方位表现合格无突出基层领导基层保留领导能力不足综合素质表现优异工作判断：工作标兵工作判断：基层领导2

6、.2绩效考核：绩效考核是对员工工作表现的直观评价，工作做得好不好，从多方面综合就可以看出来。但是我们同时也要意识到，各岗位工作的绩效侧重点不同，考核的重心也理所不同，最简单的来说，一个生产岗位，其生产任务指标和质量指标总是能取得好成绩，但是领导能力和安全意识差，那么此人应作为生产标兵来宣扬，担当生产一线的学习榜样，但不是特别领导岗位，其岗位设置更应该给与那些全面发展的人。在公司发展初期可用榜样当领导，但是长足发展下更应该让具备综合素质的人当领导。绩效考核就是为我们更好寻找综合素质强的人提供依据。领导甲某 领导乙某绩效表现欠佳 绩效表现优异保留职位，降薪保留职位，加薪屡次表现不佳 屡次表现优异调

7、岗或撤职晋升2.3培训制度：培训制度由办公室制定并组织落实。简而言之，培训不仅是对被培训人业务能力提高有帮助，对培训人也是一种能力的培养。在公司现有管理人员素质达不到成为讲师的前提下，做专业的培训我们可以考虑聘用职业讲师，但是同时被培训人员应该认真学习，从被培训人员向培训人员转变，争取公司的所有培训能由公司的各级管理人员组织落实。这一过程既考验管理干部的学习思维能力，也锻炼一批高素质骨干，公司今后不论是向哪个方向发展，都有雄厚的管理基础储备。在公司不具备的培训应组织参加社会性培训，同时签订培养发展合同，保证公司基本利益。基层领导甲某参加业务培训保持原姿态业务提升基层领导甲某中层领导甲某组织业务

8、培训2.4招聘机制：企业引进人才最直观的方式就是招聘，但是由于个人能力参差不齐，未经过时间的检验下很难甄别引进的人员是否符合公司的发展需求，因此要制订完善的用人招聘机制，规范招聘流程，在试用人才的同时能留住人才。2.5推荐机制：所谓举贤不避亲，当公司员工身边正好具备有公司需要的人才时，应大力开放推荐通道，避免人才引进周期时间长而造成的不必要浪费，同时公司也可提前获知公司人员组成结构，认识人员组织关系，为打击拉帮结派、建立山头打下基础。3人才培养操作：3.1建立健全公司工资架构，让每个人拿到自己阶层的对应工资，让人不断出现想攀登的欲望与目标，激励人才不断成长，真正做到物有所值，才尽其用。3.2制

9、定公司人才库建立的具体实施办法，让公司员工了解公司对于人才的渴望与尊重。3.3所有人才纳入绩效考核范畴。3.4为人才提供上升及发展空间，提供良好的后勤保障服务。3.5明确任何人员为公司创造的价值（除专利外）均应将成果留与公司而不是随个人离职带离，违背了公司的价值取向（已为公司任何人的工作支付利益）。4人才保留个人建议：4.1建立岗位评级制度，拉大熟练工与生疏工工资水平差距，提高工人对业务水平提升的渴望度，加快员工业务水平的增长速度（计件为计件，评级为附加奖励），新入职一个月的员工不得参加评级。4.2增加员工学历工资，大力吸引具有高等学历人员来公司任聘，大专学历在同岗位工资上+100元，大本学历

10、在同岗位工资上+200元，研究生、硕士、博士等高级别管理人员工资单列。4.3加大工龄工资奖励力度，最大可能留任已经成长为熟练工种的员工，避免人员在我公司练手成为熟练工种，在同样底薪起步条件下被同行业公司所吸引进而跳槽，让员工明白时间的积累一样可以产生极大工作价值。4.4为高素质人才或管理人员提供更为良好的生活环境，做好后勤保障措施，让人人对于管理岗位和技能提升生出渴望，加快全员进步步伐。4.5完善工资体系，进一步细化各方各面的福利性待遇，在同等底薪待遇的条件下，更好的福利（哪怕极少，但是只有存在）就能更加引发人们对其工作岗位的追逐，留住人心。4.6激励。公司高层领导对于人才应保持定期的慰问和鼓

11、励，可组织座谈会、聚餐等活动形式拉近与人才的交流，听取好的想法并从中发现可培养目标，使人才切身感受公司对人才的渴望和尊重，激发工作热情和为公司奋斗的动力。三、绩效考核实施办法：1. 实施绩效考核的必要性：每个人的工资组成部分已经包含了绩效工资，公司进行绩效考核工作是理所当然的事情，任何人不得以任何理由和形式破坏绩效考核的落实。绩效考核，是公司检验员工对工作全面性表现的客观分析，是公司领导对员工工作表现进一步认知的途径，更是员工晋升和加薪的重要依据，望全体员工以公平、公正、公开的态度面对绩效考核工作。2. 绩效考核内容：2.1绩效考核涉及范畴：为了实现分布推进绩效考核办法的目标，初步确认总经理以

12、下至一线生产员工以上中层人员全部纳入绩效考核范畴。2.2绩效考核额度：（现有工资构成-工龄工资-各项福利待遇）*（20-30）%作为绩效考核工资。绩效工资能直观代表员工的工作表现，因此绩效应是提高员工工作积极性的重要推进手段。2.3绩效考核分类：生产板块：主要由生产任务、生产纪律、生产质量、工作态度、安全工作、领导能力等几部分组成，并经由自评、归口部门评价与上级评价三个部分确认最后绩效考核成绩；服务板块：主要由工作任务、工作纪律、工作态度、安全工作、领导能力等几部分组成，并经由自评、归口部门评价与上级评价三个部分确认最后绩效考核成绩；表格制订示例如下：宝路棉公司绩效考核专用表考核部门：考核人员

13、：考核日期分项考核标准自评分归口部门直属领导核查项目内容评分评分生产任务（25分）100%完成月度生产安排每降低5%（含以内）生产完成量扣减2分低于60%生产完成量此项不得分生产纪律（15分）班组受嘉奖每次+5分，受考核-5分个人受嘉奖每次+3分，受考核-5分纪律保持良好未受奖惩此项不扣分生产质量（20分）质量指标达标率95%以上每+1%则+2分质量指标达标率95%此项不扣分质量指标达标率95%以下每-1%则-1分工作态度（10分）工作充满热情，工作积极性高+3分能完成工作任务服从工作安排不扣分交办工作未完成并登记备案的每项-2分拒不执行公司指令，工作懒、软、散表现严重-8分安全工作（20分）

14、出现集体事安全故绩效考核成绩0分，并另作处理出现个人安全事故每次-10分出现设备安全事故每次-10分未出安全事故此项不扣分，连续一季度未扣分则+20分在安全工作中受到奖励每次+20分领导能力（10分）工作组织能力突出有杰出表现的+5分带领班组完成公司各项工作安排的不扣分未能保质保量完成公司工作安排的-5分自我评价直属领导评价制表：审批：3绩效考核操作流程：3.1由办公室制定相应表格，并于工资发放前一周将表格送交各考核人员，3.2被考核人员按表格内容和自身实际在一天内完成自评并于当日下班前反馈至办公室，3.3办公室将表格统一交各归口部门负责人和直接领导完成评价环节，此工作周期各一天，3.4对绩效

15、考核进行为期两天的公示，接受企业所有人员的监督与检举，办公室负责完成核查工作，3.5交总经理审核，并将考核结果报财务进行实际核算，最终落实。3.6建议绩效考核在最前期实施模拟（不提前告知，时候根据成绩再依次告知），并找出工作中的不足之处进行弥补。四、“三定”工作的落实：1“三定”定义：“三定”即对公司编制、岗位、人员进行认定，是公司厘清公司结构，熟悉部门职能分工，了解人员配置安排的重要工作之一，也杜绝了公司分管分治现象的产生。2“三定”审议：公司领导应根据公司的生产安排及时对“三定”工作进行调整，确保公司生产工作的正常运行，人员的配备合理有序，生产流程畅通无阻。在每一次公司生产组织机构进行调整

16、之时，“三定”工作一定要是同步进行的。3“三定”具体示例：3.1确定编制（即“定编”），明确组织分工，示例图如下：总经理总经理助理生产部质量部办公室安环室财务室一分厂二分厂一班组二班组三班组一班组二班组三班组3.2确定岗位（即“定岗”），明确组织职能，示例图如下：总经理总经理助理生产部部长质量部部长办公室主任安环室主任财务室主任计划员工序员调度员质检员文员安环员会计一分厂厂长二分厂厂长一班组班长二班组班长三班组班长一班组班长二班组班长三班组班长3.3确定人员（即“定员”），明确人员分工，示例图如下：总经理 1总经理助理 2生产部部长 1质量部部长 2办公室主任 1安环室主任 1财务室主任 1计

17、划员 1工序员 2调度员 1名质检员 2名文员 1安环员 1会计 1一分厂厂长 1二分厂厂长 1一班组班长 1二班组班长 1三班组班长 1一班组班长 1二班组班长 1三班组班长 14“三定”工作实施办法：4.1办公室人员制定“三定”表格，示例如下：单位名称部门名称岗位名称人员设置现在岗人员备注一分厂一班组裁剪1*绗缝2*、*因病缺岗制被2*、*打包1*二班组裁剪1*绗缝2*、*制被3*、*、*打包1*三班组裁剪2*、*工伤假绗缝2*、*制被2*、*打包1*4.2各单位、部门负责人如实填写表格并交由办公室向总经理反馈，4.3总经理根据公司生产实际，对出现岗位配置不合理，人员编制超编、个别岗位空缺

18、等行为，经办公室组织，通知负责人进行面对面商讨，制订出符合公司现行生产需求的实际“三定”结果，4.4办公室根据“三定”结果对人员进行调整（调岗、招聘、解聘等），达到公司“三定”要求，4.5办公室根据实时变化的“三定”组织单位、部门岗位调整活动。五、工资管理办法：1明确工资构成部分，做好招聘工作中工资收入具体解释工作，为激励员工工作热情，提高员工工作积极性打好基础，避免劳务纠纷的产生。2员工工资组成：2.1既得部分工资：按国家规定的不低于最低工资标准的基本保障工资+公司按市场行为给予的计件工资+按国家建议购买的五险2.2激励性质工资：绩效考核工资2.3福利性质补助：车补+话补（主要管理人员）+工

19、龄工资+节日福利+活动表彰3工资标准：3.1保障工资：不低于国家要求最低工资水平，可参考现行工资标准3.2计件工资：参考市场行为，参考现行工资标准，3.3绩效考核：（目前工资总额-既得部分工资-福利性质补助）*20%为宜（以前的岗位工资可作为绩效部分进行考核），3.4车补：100元/月，3.5话补：可进行分级（如20、30、50、80和100等档次）或打印发票实消实报，3.6工龄工资：按每年20-50元递增（减少人口流动性），3.7节日福利：按公司规定发放，3.8活动表彰：按公司规定发放，3.9报销：各种票据报销单独支付，不计入工资构成之中。4工资落实：4.1工资构成体现在劳务合同之中，解释于

20、招聘工作之中，让每个人清晰知道自己的工资组成部分，不含糊不隐瞒，4.2各归口部门严格落实工资组成各分项的核查，并将结果交总经理核查批准，4.3经批准的工资方可由财务室落实发放，应张贴工资组成条，每个员工领取个人工资条可进行比对，清晰明了自己的工资组成，对有异议的能做到及时处理。工资比对条示例如下：工资组成基本工资计件工资绩效工资车补话补工龄工资节日福利活动表彰个人奖惩个人缴纳五险个人所得税水电费合计甲*1600100020010050-30-1202800乙*18001400500100202550-120-14536304.4每个员工应对自己的工资进行保密，出现对比工资高低、因工资不满闹事等

21、行为进行严处。六、现场管理实施办法：1现场管理依据公司颁布的管理规定执行，各单位、部门应严格遵照实施。2办公室制定各单位、部门需要进行现场整理的内容清单，并划出具体负责单位及个人，明确整改时限，由单位、部门根据整改内容在期限内完成整改，办公室负责跟踪督办。3对整改不到位或拒不整改的，由办公室根据相关条例进行考核，并由办公室组织重新对整改不到位或未落实整改的地方进行监督整改，直至达到现场管理要求。4现场管理要求（粗略）：4.1生产现场堆放物整齐有序，不占用过道、消防通道，4.2生产设备干净整洁，定期保养，不得出现积灰积尘现象，4.3生产现场无私人物品，维修工具摆放有序，4.4各种标识清晰明了，无

22、误导、无遮掩、无缺损，4.5厂区车辆停放有序，4.6办公区域整洁干净，办公桌面码放得当，4.7雨后放晴厂区内无积水坑，厂区房屋无破损，4.8公共区域干净整洁，设备设施完好，4.9无野猫、野狗、家禽类动物在园区内存在，4.10不符合公司规定的着装禁止进入厂区等。七、生产例会的落实：1生产例会的安排：生产例会按公司目前生产情况可安排在周四9:00-10:00召开，特殊情况由办公室另行通知。2生产例会的重要性：2.1生产例会时对上周（上周四至本周三）生产活动的总结，同时也是下周（本周四至下周三）生产活动的安排，2.2生产例会能直观的将生产任务下达，所有与会个人对公司安排的生产任务都有全面的了解，避免

23、有的管理人员对下达任务理解不透彻、认识不清晰的现象出现，同时形成记录，让管理人员对生产任务可追溯、可量化，2.3生产例会由生产部负责组织召开，树立生产部门对生产单位的管理权威，组织会议的同时也能锻炼生产部门领导的组织和语言能力，2.4各与会生产主要负责人应采取口述方式将各自板块的生产任务进行汇报，需要协调和困难的工作予以提出，这一方面考验负责人对自己所负责板块的生产内容是否了如指掌，另一方面也锻炼负责人的组织与语言能力，提高自身素质，2.5各与会部门负责人可将部门需要完成的各项任务进行布置，不用进行一一传递而导致低效率工作现象的出现，2.6总经理应借生产例会布置与传达公司主体精神，树立各阶层的

24、信心，同时通过例会对各领导的表现进行摸排，对今后领导干部的任用做到心中有底。3例会结束后由生产部门形成相应的生产工作安排，经部门负责人审查，总经理批准后由办公室进行统一工作完成监督，并于下次例会反馈工作完成情况报告，真正做到有始有终。生产例会报表示例：、任务名称任务内容负责单位协助单位完成时间检修安排对出现故障的2#绗缝机进行维修一分厂生产部5月1日青年节活动各部门上报参与青年节活动人员名单所有部门5月2日绩效考核完成绩效考核工作办公室所有部门5月1日编制：审核：批准：八、培训工作的实施：1培训分类：1.1按职责分工分为生产类培训、业务类培训，1.2按地域差别分为厂内培训、社会组织培训，2培训

25、计划：2.1根据生产工作需要，当出现生产人员满足不了工作进度或不了解所使用机械设备原理，应由负责人提出培训申请计划，办公室负责申请计划的受理工作。培训计划申请表示例如下： 培训计划申请表申请单位单位负责人培训内容培训人员办公室受理总经理意见时间：2.2根据培训申请要求，如果厂内有能胜任相关培训工作的，应优先由厂内人员担任，给予相应培训奖励并设置讲师制度，优先给予培训资格。如果厂内未能有胜任相关培训工作的，应积极联系社会单位，协调培训事宜，拿出培训方案后报总经理审批并组织培训。3培训安排：3.1办公室根据审批的培训计划，拟定培训安排通知，并具体告知到当事人于限定时间内参加培训，3.2办公室负责布

26、置培训场地，做好培训设备安装调试工作，做好培训内容的资料准备工作，3.3维护培训纪律，搞好培训后勤，3.4清理培训会场，回收培训资料，3.5对参培人员进行检验，验证培训效果，3.6从参培人员中发现表现优异者，培养培训人才，为公司积极建立培训讲师库，做好人才储备与培养工作。九、军事化管理推进办法：1严格按照公司规章制度做人做事，奖惩分明是推行军事化管理的重要途径，因此要求所有人按颁布实施的规定进行自我约束，自我要求，自我提高。2军事化管理目标：2.1行得正，坐得直，衣着得体，举止得当，2.2窗明几净，办公、生活场所无灰无尘，2.3现场整齐有序，无杂物私物，无乱扔乱弃，2.4无追逐无嬉闹，工作自我

27、“静音”，活动抛洒激情，2.5遵章守纪，工作积极，2.6厂区花常开，绿常在，车归位，物有属。3军事化实施步骤：3.1出台制度，对所有行为生产、生活行为进行制度化规范，3.2对全体人员进行告知（不是征求意见），宣告开始进入军事化管理阶段，3.3对所有厂区人员、车辆进行统一贴牌，人员有工作牌（无统一工作服的情况下），车辆有公司标贴，严格保卫制度，无工作牌人员和无公司标贴车辆不允许随意进出公司，厂外人员与车辆实行登记入内制度，从源头让员工感觉到公司管理逐步走向正规化、军事化，3.4各部门人员加强现场巡查与督导，发现不符合制度规定的现象应及时予以纠正，办公室作为归口部门更应该起到督导作用，在工作初期实

28、行不间断巡查，并做好员工的接受和意见处理工作。3.5对违规现象及时惩处，不隐瞒不姑息，让员工感受到公司对军事化管理工作的决心，让员工与公司共同成长，发现有抵抗情绪和行为的人，各级应做好疏通教育工作，顽固抵抗公司政策的按相关纪律处理。不论是作为私人企业，还是作为国有企业，企业存在的目的就是创造价值，并在创造价值的同时实现产业升级飞跃，这就要求公司员工共同进步，跟得上公司前进的步伐，各级领导层面人员应带头拥护公司政策的出台与实施，并做好所属单位人员的交底工作，虽然任何工作都是双向选择行为，但在不是无理由侵犯他人权利的前提下，任何措施都应该值得遵守。（没有做不了的工作，只有不配套的待遇）4军事化管理

29、问责制：4.1军事化管理是在全公司铺开的行动，所有人员都应参与其中并接受监督，各单位负责人应自觉成为军事化管理分管第一责任人，对本单位军事化管理执行效果负直接责任，4.2军事化管理中出现的问题第一时间由分管第一责任人处理并及时告知公司领导，处理方式与结果作为责任人领导能力的重要表现纳入绩效考核范畴，4.3军事管理因其同步实施性，每月对实施效果进行对比，对军事化管理执行到位的部门给予表扬和适当奖励，对军事化管理执行乏力的单位予以批评，特别落后单位给予处罚。4.4为了全面落实军事军事管理制度，对执行不到位的单位进行岗位调整，以期达到既定目标，未达成目标的，对分管第一责任人进行更换。公司下决心做好军

30、事化管理，那么此项工作必须作为必要事项进行推进，且无异议贯彻执行。十、打造企业文化氛围：1公司的文化氛围主要体现在公司员工的素养及生产能力和业务水平上，良好的文化氛围是助力一个公司成长的重要组成部分，同时也是一个成熟企业必然具备的成功要素之一。2公司文化氛围范畴：2.1组织创立宝路棉内刊，由办公室牵头，公司各分部、单位参与，设立编辑站与投稿渠道，以宣扬公司政策，激励员工激情，弘扬社会道德，健全公司体制为目的，将公司的发展、员工的榜样、生产的扩张、领导的思路清晰展现在每个员工的面前，并对外展示企业魅力与实力，共同进步共谋发展。2.2组织设立工会组织，让所有员工找到核心，帮助员工解决生产以外的生活

31、困难，人生困惑，让其工作有所依，生活有所扶，并与企业共进共退，2.3注重人文关怀，节假日福利再小都是公司铭记员工辛勤付出的行动，因此不能因为公司效益有所下降而停滞员工福利的发放；生日是员工的独有节日，办公室应做好档案录入与提醒工作，为每位生日员工送上一份祝福一份心意，让每个员工知道公司时刻注意着他/她，为公司尽职工作。2.4完善员工福利，比起无意义的各种标语，公司能将各种员工福利安排到位，让员工切实得到实惠，员工与公司的联系感将更进一步的加强。3企业文化氛围创立实施办法：3.1对需要实施的文化氛围办法由办公室拿出具体实施方案，对流程及需要立项项目及资金进行核查，交总经理审批，3.2对审批通过的

32、文化氛围项目进行公司通报，让所有员工了解公司的用意及目的，3.3按计划组织实施，如宝路棉内刊实施则要求公司所属所有分部、单位进行参与，设立记者站与投稿，并每月或每季度形成一版报纸，内容经总经理审核后加以定制，并向各所属分部、单位进行投放，让全公司所有员工能看到实物，读到自己的文章。3.4对文化氛围所产生的助力进行评估和反馈，不足之处加以改进，并不断完善，以期为公司打造出良好的文化氛围，让全体员工在企业文化的激励下不断迸发工作热情，创造生产新高度。十一、其他工作的设想：1全体系工作流程实施：任何工作都要有任务布置、生产任务单、生产跟踪卡、质量认证、全套流程卡片回收归档等全体系流程，做到产品有追溯

33、，生产人员有可查，质量检验有保障。2安环工作的实施：成立安环组织，对安全工作负分管责任，组织公司安全管理工作，各单位设安全分管员，对单位安全负责。3办公固定资产盘点建档工作：除对办公用品进行采购管理外，对办公固定资产及大额物品（单价超20元）进行台账管理，领取人必须对自己使用的资产负责，离职时须按领用归还相应物品，因此对现有人员所使用的固定资产应做一次彻底的盘存工作，并对无人使用的资产和公共资产进行统一回收、分配工作。4公司管理层面领导能力培养：4.1基层管理干部：具备一定的文化素养和思想品德，有过硬的岗位技能，在满足岗位生产需要的同时，能展示自己的想法，书写自己的建议，表达自己的思想。要求行

34、动比他人快一步，想法比他人深一度，除了严格要求自己外，还能带领所属部门人员共同进步。4.2中层管理干部：较高的文化素养和道德要求，有丰富的岗位工作经验，有自己独立的想法，保证贯彻实施公司制度条款的同时能为公司的发展提出更好的建议，是高层管理干部的左右手，以身作则从公司利益出发，最大的主观能动性的带领下属人员为公司创造价值，做好各部门负责人，勇于担当，勇于创新。4.3高层管理干部：站在公司全局发展眼光看问题做事情，不轻易签署或发布不能实施的制度方针，不随意发表不可实现的工作意见，所谓深思熟虑浅三分，一时灵感深三刻，对有想法及方案的工作提出指导性意见，多发挥下级能动性，多考验下级与自身思想匹配度并

35、及时指导，对一时出现的灵感，为了让下级更好的体会自己的目的应该指明方向，不让下级胡乱猜测。对待下级应多听少说，言简意赅。具备很强的综合指导能力。各级管理干部应重点管理好所属人员，对上层管理人员勿轻易评论以引起负面影响，对非议人员应给予考核处理，自觉维护管理层权威，让管理层成为员工心中的标杆，人人追寻而不是怕责怕担当的典范。（以上所有工作方案均基于工作实际，不代表正式或全部方案本身，在此说明。）工作计划安排 对于以上工作，需要总经理进行批办，除个别事宜需要商定是否实施外，对于必须要实施的项目，个人工作计划安排如下：一、公司各项管理制度的制订：自入职之日起-入职后15天，制订全部管理制度；入职后1

36、6天起-入职后18天，交各归口负责人审理；入职后19天起-入职后22天，交总经理审阅；入职后23天-入职后26天，完成汇编并颁布实施。二、绩效考核的实施：自入职后-入职后一周，推出绩效考核管理办法；入职后一周-入职后10天，制定绩效考核表格；入职后11天-第二次发放工资当月，完成绩效考核模拟实施；第二次发放工资后，进行正式绩效考核。三、军事化管理的实施：自入职后-入职15天，推出现场管理办法、办公场所管理办法等；入职后16天-入职后30天，按办法进行现场整改；入职后31天-入职后40天，对不符合军事管理实施行为通报；入职41天后，对不符合军事化管理实施行为进行严格考核；入职45天左右对实施办法

37、取得成效进行总结。四、生产例会的组织安排：自入职后-入职后次周，推出生产例会模式及开会办法；入职后第三周开始，组织生产例会，形成会议记录，按会议记录监督工作落实情况并于下周会议进行工作完成情况汇报。五、“三定”工作安排：自入职后-入职5天，各单位上交本单位“三定”草案；入职6天-入职8天，拿出公司整体“三定”草案交总经理审核；入职9天-入职15天，对“三定”进行清理及认定工作；入职16天-入职30天，完成“三定”工作。致贵公司的交流信： 通过两次与贵公司领导的交流，我个人已经深刻认识了贵公司对行政工作人员求贤若渴却又宁缺毋滥的矛盾心情，也知道贵公司在为企业转型做积极准备。对于贵公司提供的平台，

38、我珍之重之，也愿意为贵公司的发展出力献策，但是相应的，工作无非是想赢得自己的一份回报和对工作能力的一份肯定，这也造就了社会工作双向选择性的诞生。我个人认为在行政工作中呆了五六年的时间，虽算不得阅历丰富但也是有着比较雄厚的资本，更具备有年轻人独有的工作热情，对于行政事务方面有着我个人的认知，包括以上的认知和想法，都是来自我个人的经验积累与见解，不知道符不符合贵公司的发展需求。工作应紧密结合实际生产，任何成功的成果都不是异想天开和照本宣科能得来的，我想这也是贵公司坐拥无数相关资料、咨询无数专业公司而不得法的根本原因吧。我个人注重结合实际运作，3月7日的座谈不知道是不是我理解的误差，我的任何方案不可

39、能坐在家里就能完善并出台的，不结合贵公司的实际如何能制定出符合贵公司发展规划所配套的制度呢？清明节前制定出所有制度和你想要的各种实施方案，这里的文字已经有近万字，铺开来写的十来万字和数十万字我想对于我来说并不是一件特别困难的事情，但就是这样也不会意味着这段时间我埋首在家中胡编乱造，然后到时间了将一堆毫无意义的文字交予贵公司就能付诸实施了吧？另外也可以说，我在家里做的功课，这些工作量能算入我即将应聘的工作岗位中吗？任何工作都是从进入公司工作的一刻开始算起吧。公司要的是个人的付出，特别是能力的付出，我也从贵公司领导的交谈中了解对于这个职位上的担忧之情，但这不是今后阻碍从事这个岗位人员工作的限制，而

40、应该是检验这个岗位人员能力的标尺。这篇报告算做贵公司对我岗位工作能力验证的最后报告，望贵公司可以作出正面且正规的答复。通过两次的走访与交流，贵公司仍在我心中留下以下疑虑：1贵公司成立34年之久，不存在任何正规且全面的管理规章，是如何应对公司产生的各种违规违纪现象的？前面多任办公室人员在这个基本工作方面没有留下任何成绩值得公司留用吗？、2贵公司对多项改革的决心到底有多大呢？这也是我当面再三确认的事情。任何一次改革，都要有面对各种各样的事宜综合处置的决心和能力，能直面产生的任何后果，除了预期取得的成绩，更可能是员工对新改革产生抵触进而导致的损失，公司是否做好了应对这种后果的措施，如果没有必然决心，

41、我想任何一个人都不可能在公司里推进改革工作。3现场管理混乱是最直观的感受，这除了体现贵公司对现场管理的缺失和不重视，更体现了现有管理人员工作的不全面、不细致，既然想做品牌企业，干净整洁的生产环境不是最基础的条件吗？4管理设置的混乱。正如我前面“三定”方案中说到，一个公司的正常运行离不开时不时对公司管理结构的梳理，贵公司目前拥有两个总经理助理却依然导致办公室出现如此巨大的空白本来就说明其能力完全不足以满足辅助总经理工作的岗位要求。生产部兼任质量部负责人，也势必将导致生产过程中出现的质量问题被吞没，不利于公司高能效的发挥。这还是我简单了解的感受，相信还有更多需要改进的地方值得我们更正。5作为民营企

42、业，最害怕的莫过于家族式管理。民营企业很多是以家庭为单位而开始发展的，这种发展模式在前期因为都是一家人可能很好的凝心聚力，但是当企业具备一定规模了，学习能力和领导能力将会成为企业成长束缚的关键，应该将能力强的人放在领导岗位上，而能力一般的应该负责无技术性或核心外工作，主要领导人做好企业规划工作。贵公司因为我还不甚了解也不便多言，但是这样的处理方式也希望贵公司能参考。6哪个岗位的工作应聘会有一个月之久？还是拿着成果走向企业的？贵公司对这个工作岗位的担忧我了解，如果确实不需要此类人才，应及时告知，需要类似人才应秉着大胆试用的原则，一般一个人能力的展现半个月就已经足够，半个月后觉得不符合岗位要求就应该及时招聘备用人才，一个月期满应该辞退此人。我想这也是最合理的处置方式，我也不可能在家做一个月的无用功然后再去等结果吧。7任何改变都需要资金的支持，特别是向前迈进的时候。贵公司既然说是行业龙头企业，在34年的历程后，既没有对应的章程协助公司管理，又没有鲜明的文化内涵助力企业成长，这本身就意味着一种失败。在这之后要大步想品牌企业迈进，那么前期资金的积累就应该发挥出来