汽车4S店内训师绩效考核表(共1页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上内训绩效考核表工号姓 名孙家明部 门菲克销售部岗 位内训师一、业务积分项目业务内容(按权重配比总分90分）工作要求评分方式得分评分人1职责任务50%月度培训计划编制每月2号以前将个人培训计划反馈给部门主管，并按照工作权重，时间完成节点完成计划报告。10培训课时管理按照课时的数量评分(每月培训课时不小于15时)10课程的开发及课件制作课程开发有效性及课件制作的规范性10培训效果评估对每个培训项目培训结果要检查、落实到位10培训出勤率管理培训开展前1天提醒培训部门进行通知准备培训，统计出勤人数。102执行力20%培训总结及合理化建议每月5号前将上月度培训总结上交5话术的完善与抽查每个月对公司培训过的人员进行话术的抽查，并将评分结果反馈给团队负责人10培训档案管理对每个培训项目要建立档案，形成培训档案库54学习能力20%明检流程及神秘访客10自我及员工认证通过率10得分评分人二、印象分值（10分）（对一些随机的事项进行加分的项目，总经理审批。）加分事项积分值得分评分人主动给公司提好的建议，被公司采纳的2分主动分享自己的经验及心得1分主动维护公司荣誉，对外宣传公司1分主动帮助新员工融入团队1分在自己专业方面获得公司外相关荣誉（如参加活动取得名次等）5分注明：以上情况由销售部门审核，总经理批复后确定当月绩效结果。专心-专注-专业