广州宏康房地产公司薪酬管理制度(共10页).doc

《广州宏康房地产公司薪酬管理制度(共10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广州宏康房地产公司薪酬管理制度(共10页).doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上广州宏康房地产有限公司薪酬管理制度（初稿）第一章 总则第一条 为规范广州宏康房地产有限公司责任公司（以下简称“宏康”或“公司”）的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在遵守国家相关法律法规的前提下，按照“以岗定薪”的原则，结合宏康经营特点和人员特色，制定本薪酬管理制度。第二条 本制度着重体现以下指导思想：1、分配原则符合国家相关规定，确保薪酬制度公正、合理。2、保持薪酬水平在劳动力市场中的相对优势地位。3、个人薪酬水平与岗位价值、个人能力及个人贡献相对应。4、关注宏康整体及各薪酬项目的人力成本控制，在充分发挥薪酬激励作用的基础上，实现对人力成本的有效控制。5、根据宏

2、康发展战略和业务的需要，适当采取向部分重要职位或特殊管理、专业关键人才倾斜的薪酬政策，更有效地吸引和保留人才。本制度适用于宏康全体员工。 本资料来自本资料来自 第三条第二章 薪酬体系与构成第四条 公司采用结构性工资模式，同一级别的薪酬允许有一定幅度的差异。原则上，员工的薪酬根据员工的岗位胜任能力、绩效与工作表现等因素确定在薪酬架构该级别的不同档次之间。制度突出了不同岗位的价值，体现了员工表现与收入挂钩，既强调工资的激励功能，又考虑工资的稳定功能。第五条 薪酬体系分类根据公司员工的不同工作职责与特点，薪酬体系分为如下两类：1、经营者（总经理、副总经理、总经理助理）年薪薪酬体系，其构成元素包括：基

3、薪，绩效年薪。2、其他人员薪酬体系，其构成元素包括：基本工资、岗位工资、绩效奖金、法定福利和保险等。第六条 本制度所涉及的经营者年薪薪酬体系构成要素的定义：1、经营者基薪：根据经营者所在岗位的相对价值确定的工资，基薪每个月固定发放给经营者的薪酬，包括经营者法定福利与保险、岗位工资。经营者基薪构成经营者的固定薪酬。2、经营者绩效年薪：是宏康根据年度经营业绩发放给经营者绩效奖金。经营者绩效年薪构成经营者的浮动薪酬。第七条 本制度所涉及的其他人员薪酬体系构成要素定义：1、基本工资：以员工的学历、职称、工龄（包括房地产行业的工龄）等因素为依据结合往年基础工资标准，按月计发。计算公式：基本工资=学历工资

4、+职称工资+工龄工资。详见基本工资标准表（附件1）。2、岗位工资：是根据员工所在的岗位相对价值确定的工资，它是员工报酬的基础和重要组成部分，按月计发。以上两项支付标准不低于当地规定的最低工资标准。3、法定福利和保险：依法享受的国家或地方法定福利和保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金（简称“五险一金”），还包括企业年金。具体享受内容和享受标准，按国家或地方法律法规的规定执行。岗位工资、法定福利和保险构成宏康支付给员工的固定薪酬。4、绩效奖金：由季度绩效奖金和年度绩效奖金两部分组成。其中：季度绩效奖金：根据员工周期性（季度）绩效考核结果，发放给员工的绩效奖励。季度

5、绩效奖金主要根据员工个人绩效考核结果确定实际发放数额，具体办法另行制定。年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，结合宏康年度经营业绩确定实际发放数额。季度与年度绩效奖金构成员工的浮动薪酬。第三章 薪酬管理基础第八条 确定岗位相对价值本公司根据各个岗位所要求的技能水平、解决问题的能力与岗位承担的责任的不同确定岗位相对价值。岗位相对价值在实际工作中通过职级相对价值体现。第九条 确定职系与职级相对价值1、本公司确立四大职系：管理职系、工程技术职系、规划经营职系、行政管理职系、财务管理职系。2、各职系的职级之间具有相对价值，体现职级的对本公司的价值大小不同，职级相对价值通过职级分数表示（附件2）第十条

6、 确定职级分数薪点值1、普通薪点值：代表职级分数每分价值，计算公式为“公司薪酬总额预算/员工职级分数”。2、年度绩效奖金薪点值：代表职级分数每份年终绩效奖金价值，计算公式为“公司年终奖总额/员工职级分数*年终奖（经营者绩效年薪）发放比例”。第十一条 确定薪酬级数与带宽本公司实施6级工资制，每一级又分6档的带宽，级数与档数涵盖各职级的职级分数（附件3）。第十二条 确定薪酬构成比例1、经营者年薪构成比例：经营者基薪（固定薪酬）与经营者绩效年薪（浮动薪酬）的比例为“50:50”。2、其他员工的薪酬构成比例：固定薪酬、季度绩效奖金与年度绩效奖金的比例为“50:30:20”。第四章 薪酬总额管理第十三条

7、 薪酬总额预算每年12月，公司经营团队根据当年人力成本状况、下一年度经营发展战略、下一年度成本与预算情况以及劳动力市场上变化状况，确定下一年度的年度薪酬总额预算（年度薪酬总额预算计划值）及年度薪酬总额调整预算，报董事会与集团通过后实施。第十四条 薪酬总额分配1、固定薪酬分配：公司按照“员工职级分数*固定薪酬比例*普通薪点值”发放固定薪酬。2、季度绩效奖金分配：公司按照“员工职级分数*季度绩效奖金比例*普通薪点值*绩效考核系数”发放季度绩效奖金。3、年度绩效奖金（经营者绩效年薪）：公司按照“员工职级分数*年度绩效奖金（经营者绩效年薪）比例*年终绩效奖金薪点值。第十五条 公司年终奖总额公司年终奖总

8、额计算为“公司年度薪酬实际总额经营者基薪员工基本工资员工外派补贴员工固定薪酬员工季度奖金”。第五章 薪酬调整第十六条 薪酬年度回顾调整及薪酬特别调整1、薪酬年度回顾调整（1）薪酬年度回顾调整时间为每年2月份，根据地区物价上涨水平、本公司薪酬水平与市场的差距、当年市场调薪幅度及员工岗位、工作业绩和现有薪酬水平等做一次全面回顾，并根据年度回顾结果及本公司薪酬战略，确定是否进行薪酬年度调整及调整幅度。（2）薪酬年度回顾调整基本原则：薪酬年度回顾调整应根据本公司薪酬调整总额及指导意见，通过调整普通薪点值进行。2、薪酬特别调整（1）薪酬特别调整时间每年9月份。（2）薪酬特别调整适用于绩效表现突出、现有薪

9、酬水平低于职级薪酬等情形的员工，原则上不超过各部门总人数的20%。3、薪酬调整的执行薪酬调整首先由本公司确定年度薪酬回顾调整或年度特别调整总额，由董事会确定调整原则及总额并分配到各员工。公司拥有薪酬的最终调整权。第十七条 岗位与职级变动时薪酬确定原则岗位与职级变动主要包括岗位职级晋升变动、岗位职级不变及岗位职级降低三种情况：1、岗位变动职级晋升时，原则上按新的职级分数确定薪酬水平。2、岗位变动职级不变时，原则上保持薪酬不变；3、岗位变动职级降低时，原则上按新的职级分数确定。薪酬水平。第十八条 外派人员的薪酬调整原则上本公司外派人员的薪酬仍依据其原所在岗位的薪酬标准，额外增加外派补贴，其标准为：

10、管理人员500元/月，非管理人员300元/月；待返调回原工作地，外派补贴自返调之日起取消（另有协议的除外）。第六章 其他第十九条 员工病事假、旷工等薪酬核发办法按照本公司考勤休假管理制度执行。第二十条 每月10日发放上一月基本工资、外派补贴、固定工资工资（如遇双休日或法定节假日顺延）。第二十一条 季度绩效奖金可采取“月度预发”的方式每月按一定的比例预先发放。具体发放比例和日期另行规定。第二十二条 本公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由本公司代扣代缴。第二十三条 代业主部由于业务开拓具有一定的特殊性，可在现有薪酬制度的基础上，对于业务开拓有特殊贡献的岗位与个人给予一定的奖励。第二十四条

11、 薪酬保密原则员工不得以任何方式将薪酬信息透露给任何单位或个人，且不得通过任何方式传播薪酬信息。违反薪酬保密原则的，视情节轻重及影响范围作出口头警告、书面警告、通报批评、薪资冻结调整、解除合同等处罚；对造成对内或对外恶劣影响的，将追究相关责任。第九章 附则第二十五条 本制度未尽事项，另行规定。第二十六条 本制度由公司综合管理部负责解释。第二十七条 本制度自颁布之日起生效，修改时亦同。广州宏康房地产有限公司二九年一月 日附件1：基本工资标准表 单位：元/月 本资料来自本资料来自 学历工资金额职称工资金额工龄工资金额小学/初中100初级职称1001-10年20高中/职中150中级职称20010-30年10中专150高级职称300备注：满30年封顶大专200本科250研究生及以上300附件2：各职系的职级分数附件3：各职级薪级与带宽表专心-专注-专业