现代企业管理方法01任务(共15页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、单选题(共15道试题，共30分。)1.许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对（）的管理造成管理效率低下。 应收账款 价格制定 质量制定 双向沟通满分2得分22.（）对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论做了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，对管理实践也产生了深远的影响。 泰勒 科学管理 管理实践 霍桑实验满分2得分23.事实上，组织中的每个成员，（）。 只是信息的发送者。 既是信息的发送者，又是信息的接

2、受者。 知识信息的接受者。 既非信息的发送者，又非信息的接受者。满分2得分24.提出公平理论的是美国学者（）。 巴纳德 斯金纳 芦桑斯 亚当斯满分2得分25.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。 突破性 独特性 可考核性 单一性满分2得分26.按照计划的广度分类，（）为整个企业设立长远的发展目标和确定实现目标的方针、步骤和措施。 战略计划 作业计划 长期计划 综合计划满分2得分27.把计划分成战略计划和战术计划，这是按哪种分？（） 时间 职能 明确度 综合性程度满分2得分28.（）是计划工作的前提。 目标 决策 反馈 预测满分2得分29.计划工作前提条件的主要依据是（）。

3、决策 确定目标 目标管理 预测满分2得分210.把计划分成具体性计划和指导性计划，这是按哪种标准分？（） 时间 职能 明确性 程序化程度满分2得分211.生产车间的工段长、班组长属于（）。 高层管理者 中层管理者 基层管理者 中高层管理者满分2得分212.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（） 非生产工作时间 非工人造成的损失时间 工人造成的损失时间 作业时间满分2得分013.生产管理中，物料需求计划的英文缩写是（） ERP。 MRPII MIS MRP。 世界级制造系统满分2得分214.在制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数，称为（） 生产提前期

4、 投入提前期 出产提前期 加工提前期满分2得分215.生产管理重点是保证连续供料和每一生产环节的正常运行的生产方式是（） 装配生产方式 连续流程生产方式 装配流程生产方式满分2得分2二、多选题(共10道试题，共40分。)16.下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是() 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构满分4得分417.事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是（B#C#D） 两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略 事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构

5、是独立法人 在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构 两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向E两种结构的垂直领导力量都很强满分4得分418.泰罗总结的科学管理原理（） 目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态 通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法 实现管理工作和操作工作的分工满分4得分419.下列屑于动态的组织工作内容的有()。 组织结构设计 适度的分权和正确授权 人员配备 组织文化建设 组织与外部环境的协调满分4得分420.计划工作的原理有（）。 限定因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理 责、权统一原理满分4得分421.在目标管理中制定企业总目标应

6、注意以下问题（）。 制定计划 目标应简明扼要，尽量量化 目标制定要有科学依据 要关注关键目标，不宜太多满分4得分422.下列属于增量预算弊端的是()。 缺乏针对性 容易掩盖低效率和浪费现象满分4得分423.属于组织文化制度层(行为层)的有()。 关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定 员工评议论干部和总结表彰机制 组织举办的歌咏比赛、体育比赛满分4得分424.下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是() 组织结构设计 事业部制组织结构 组织核心价值观 控股型组织结构 矩阵制组织结构满分4得分425.下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是() 组织结构设计 事业部制组织结构 组

7、织核心价值观 控股型组织结构 矩阵制组织结构满分4得分4三、判断题(共15道试题，共30分。)26.企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的。 满分2得分227.非正式组织的作用在于维护企业的整体利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。 满分2得分028.目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。 满分2得分229.“7S”现场管理起源于美国，并在美国企业中广泛推行。 满分2得分230.企业文化是企业全体员工认同的价值观。 满分2得分231.计划在管理的各种职能中处于主导地位。 满分2得分232.刚性预算

8、由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。 满分2得分233.在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。 满分2得分234.计划职能是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定，计划集中于眼前利益，是企业从现状向未来发展的桥梁。 满分2得分235.计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。 满分2得分236.滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。 满分2得分237.专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。 满分2得分238.头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。 满分2得分239.物流中心设施的先进性就是合理配备，能以最好、价格最高的设施设备，实现预定的功能。 满分2得分240.物流中心设施的先进性就是合理配备，能以最好、价格最高的设施设备，实现预定的功能。 满分2得分2专心-专注-专业