市场营销各类分析法(共12页).doc

《市场营销各类分析法(共12页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场营销各类分析法(共12页).doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上PEST分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 （1）P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。 （2）E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度

2、及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等。 （3）S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。 （4）T即Technology，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术

3、公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。 PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表oppor

4、tunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合 PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所

5、在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合 BCG法 波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）是美国一家著名管理咨询公司，该公司建议用“成长份额矩阵”进行评估，简称BCG法。纵坐标上的市场增长率代表这项业务所在的市场的年增长率；横坐标上的相对市场份额表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者的市场份额

6、之比。 矩阵图把企业所有的战略业务单位分为四种不同类型： (1)问号类。这类战略业务单位是高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位。 (2)明星类。问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转入明星类。这类战略业务单位是高市场增长率和高相对市场占有率的单位。 (3)现金牛类。明星类的战略业务单位的市场增长率下降到以下，就会转入现金牛类。这类单位是低市场增长率和高相对市场占有率的单位。 (4)狗类。这类战略业务单位是低市场增长率和低相对市场占有率的单位，赢利少或有亏损。 企业的最高管理层对其所有的战略业务单位加以分类和评价之后，就应采取适当的战略。在这方面可供选择的战略有四种： (1)发展增大。

7、这种战略的目标是提高战略业务单位的相对市场占有率。 (2)保持。这种战略的目标是维持战略业务单位的相对市场占有率。 (3)收割。这种战略的目标是增加战略业务单位的短期现金流量，而不顾长期效益。 (4)放弃。这种战略的目标是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限的资源用于经营效益较高的业务，从而增加赢利。 5W1H分析法 “5W+ 1H”原则 1“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习中； 2“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。 起源：

8、 1“5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式； 2经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。 内容： 5W+1H： 5W是指：why（为什么） What（是什么） Where（在哪儿） Who（谁） When（什么时候） 1H是指：How（如何） 核心点：5W+1H就是对工作进行科学的分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），即5W、1H进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。 案例运用： 1QC对策表

9、 QC课题中几乎100%使用了对策表，对策表是按“5W /1H”原则制定的。在对策表中分别对应的是： What 对策 Why 目标 Who 负责人 Where 地点 When 时间 How 措施 对策表的表头为 序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间 负责人 将What翻译成对策，Why翻译成目标，How翻译成措施，是根据理相应情况下的意译。在质理管理中，针对每一种正常或异常情况，我们要运用“5W /1H” 这套工具来进行分析和运作。What，我们针对这种情况，需要作什么？采取什么对策？对策需要什么流程？ Why ，为什么这样作？这样作是最好的方法吗？有没有经过实际操作？有没有不好的结果或不

10、足？我们这样作的最终目标是什么？How ，如何作？采取什么方法和措施？措施恰当吗？Who ，由谁来作？负责人是谁？When，什么时间来作？多少时间完成？完成期限是什么时间？ Where，完成的地点在哪里？是开放式地方还是封闭式地方？ 2制定计划草案上 1）What：这是第一步：制定什么事？目的是什么？有必要吗？ 2）Why：第二步就是为什么制定？有什么意义？ 这两个步骤就是为了排除那些不必要的工作，若不能通过这两个问题的诘问，那么就要放弃以后的步骤。 3）When：第三步就是日期，什么时候指定，完成的时间是否适当？ 4）Where：第四步地点，在什么地方制定，在何范围内完成？有更合适的场所吗？

11、 5）Who：第五步由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？ 通过这三个问题将实施的范围和所需要的人力资源框定了下来。 6）How：最后是采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？ 这个问题是问采用流程，流程能否优化？ 经过全盘考虑这六个问题，计划就不会仅仅停留在一张纸面上而永远得不到执行。 3分析消费行为，确定目标市场 1）what：消费者至市场购买何物 进而规划产品 2）why：消费者购买的理由 进而了解消费动机 3）who：消费者扮演何种角色 了解谁是决策者、购买者、使用者 4）when：消费者何时购买 了解尖峰、离峰时段、淡季、旺季 5）wher

12、e：消费者到哪里购买 了解消费地点 6）how：消费者如何购买 了解消费者个性，社会阶级属性，产品特色等购买模式 4广告投放管理上的运用 1） 第一个W是What 我们的媒介目标是什么，是销售增加多少百分比还是品牌知名度提高多少个百分点？ 2） 第二个W是Who 我们传播的对象是什么？他们是不是我们产品的目标消费者？他们是不是符合我们市场细分的原则？ 3） 第三个W是Where 我们广告投放在哪里？一线城市还是二、三线城市？ 4） 第四个W是When 投放的时间是什么？是价格昂贵的黄金档（Prime Time）还是价格相对低廉但经过研究有目标受众的非黄金档？ 5） 第五个H是How 广告创意是

13、什么？整合传播计划如何制定？广告投放后如何监测？ 6） 第六个W是Which Channel 我们广告传播的媒介介质是什么？电视广告、平面广告还是如网络广告等创新途径？ 相信经过这5W/1H的思考过程，公司广告投放的有效性一定能大大提高。 5分析与规划系统的需求 1）第一个W定律Why定律： 为了达到一个明确的目的性和方向性， Why就是为什么要引入系统，引入新的信息系统对用户有什么帮助，在总体工作效能上如何实现一个最终的结果？ （比如达升导入的ERP系统，这个项目是为了改进用户工作效率、提高部门间的协作机制、加快对客户反应的体系服务、提升企业的竞争力等等，从而在系统的定位和建立上就有一个明确

14、的最终目标） 2）第二个W定律what定律： 有了一个总体的目标性，从各业务流程的要求入手，引入，what是指这个 系统要做什么，实现什么？提出的各业务流程问题、流程局限性问题、系统 要解决的问题等。在这个what的基础上，把系统划分成各功能模块，逐步 弄清模块流程需求、功能需求、结构需求。引入what定律可以让我们了解 到系统的初步需求。 3) 引入第三、四、五个定律who、when、where定律： 这个阶段其实就是需求细化阶段，在WHAT定律的基础上，细分系统的用户 需求：分析什么人，在什么时间，什么阶段可以或必须操作这个功能，结合 前面的what定律，理清系统的流程阶段划分，记录并分析

15、系统功能实现的 细节，在这个阶段就可以产生系统需求的用例图(Use Case)，作为下阶段设计 的依据。 4) 最后，就是1H定律how定律: 就是怎样实现系统了。在前面why、what、who、when、where基础上， 我们已经搭建了一个非常好的系统需求基础框架，如何在这些用户需求的基础 上，分析系统的需求，如何进行需求规格的分析与下阶段的设计、实现工作，就 是how to accomplish the system了。 6“文件化程序”的运用 文件化程序通常包括：“5W/1H” Who (谁来做） Why （为什么做） When （何时做） Where （何地做） What （做什么）

16、 How （怎么做） 后注：“5W/1H”是我们每一个管理人员或者企业员工要工作学习和生活中应尽力学会运用的，如同5S一样，能为我们做好工作提供需有益的帮助，并能在长期的实践中提升我们的综合能力和素质。 相关链接： 15S： 整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsude） 2PDCA： 计划（pian）、执行（do）、监督（check）、反馈（aition） 3SWOT： 优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity） 威胁（threats） 44PS： 产品（product）、价格（price）、渠道（passes） 促销推广（promotion）、服务（service） 54CS 1）消费者的欲求与需要（choose） 2）消费者获取满足的成本（cost） 3）购买的方便性（conveniency） 4沟通（communicate） 5）服务（service） 专心-专注-专业