年终考评表汇总(共8页).doc

《年终考评表汇总(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终考评表汇总(共8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上附件1： 2008年年终工作总结一、个人工作业绩（包括主要工作、具体成果以及部门主管交办任务完成的时效情况）、个人的收获与成长、人才引进情况：二、个人不足：三、下一年度个人提升计划：四、对公司的合理化建议：（注：适合B、C职级及以下员工，字数不少于1000字）附件2： 部门内员工互评表评价人： 部门： 入司时间： 填表时间：部门同事 姓 名个人素质工作态度沟通协调能力总分折合 标准分 （总分*20%）品德修养职场礼仪敬业精神服务意识遵守公司规章制度评分评分评分评分评分评分员工自评指标4.6-5分4.14.5分3.1 -4分2.6 -3分2.5分以下卓越优秀良好一般需改

2、善（注：部门负责人不参与部门内互评；小数点后面保留一位）专心-专注-专业附件3： 上级主管评价表被考核人： 评价内容评价要素评价分值4.6 -5分（卓越）4.1 -4.5分（优秀）3.1 -4分（良好）2.6 -3分（一般）2.5分以下（需改善）工作绩效业绩贡献工作质量工作效率工作能力业务知识与技能领导能力创新能力沟通协调能力执行力对中支支持力度工作态度敬业精神协作精神职场礼仪（考勤、着装、精神风貌）总分： 建议等级：1、 请根据以上方面对该员工进行总体评价（请列明员工的优点与不足之处）：2、请提出公司应采取何种计划，如培训等来提高该员工的工作绩效 3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工？

3、是什么岗位？ 4、其他意见考核人签字： 年 月 日备注：本表适用对象：分公司B职级；中支负责人和团、银责任人；小数点后面保留一位附件4： 直线经理及室主任评价表被考核人： 评价内容评价要素评价分值4.6 -5分（卓越）4.1 -4.5分（优秀）3.1 -4分（良好）2.6 -3分（一般）2.5分以下（需改善）工作绩效业绩贡献工作质量工作效率学识技能业务知识与技能学习能力工作态度敬业精神协作精神执行力工作主动积极性职场礼仪（考勤、着装、精神风貌）总分： 建议等级：1、请根据以上方面对该员工进行总体评价（请列明员工的优点与不足之处）：2、请提出公司应采取何种计划，如培训等来提高该员工的工作绩效3、

4、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工？是什么岗位？4其他意见直线经理签字： 室主任签字： 年 月 日备注：本表适用对象：分公司B职级、中支负责人和中支团、银责任人以外的员工；小数点后面保留一位附件5： 绩效面谈表机构部门岗位姓名面谈日期 年 月 日面谈要点面谈记录工作中较为优秀的方面工作中需要改善的地方需要接受的培训对本人的工作在本部门和全公司中处于什么状况的评价本人认为本部门工作最好、最差的员工及原因 本人对考核工作的意见本人希望从公司得到的帮助本人下一步的工作和绩效的改进方向其它重要面谈事项面谈员工签字面谈主管签字附件6： 绩效改进计划表机构部 门岗位姓 名。工作摘要：（08年度年终评定绩效等级 ）需要改进的工作和能力（按重要性排列）1、2、3、4、5、。绩效改进计划：（制订时间： 年 月 日）行动计划计划达成目标计划完成时间被考核者签 名部门负责人签 名分管领导签 名备注附件7：员工考核申述表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项申诉事由接待人申诉日期附件8：员工考核申诉处理记录表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项申诉原因摘要面谈时间接待人处理记录问题简要描述：调查情况：建议解决方案：协调结果：备注：经办人处理日期