绩效考核及薪资管理办法(共2页).doc
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精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核及薪资管理办法 为调动热卖店人员积极性，特制定本办法。一、 适用范围热卖店店内运营人员。（热卖店业务、店长、营业员）二、 工资结构 员工工资（基本工资差旅补助+其他福利）*0.8（基本工资差旅补助+其他福利）*0.2*考核系数+销售额*分配百分比 绩效分配系数（操行考核系数工作强度系数）/2 操行考核系数操行考核得分100分95&10080&9070&8060&7060操行考核系数1.21.10.90.80.7 工作强度系数个人工作强度*(同职等人员工作强度)/同职等人员人数 人员职等表业务级店长营业员6、绩效分配 店内销售额预估为25万元,2万元为保本经营.业务级分配方案：以所有店的销售额的加权平均数为基数，分配比例为5%店长级分配方案：以店的销售额的为基数，分配比例为3%营业员级分配方案：以店的销售额的为基数，分配比例为1.8%工资组成业务级店长级营业员基本工资900800700吃饭补助20/天5/天5/天住宿补助40/天20/天(或公司解决住宿)20/天(或公司解决住宿)绩效分配高限25001500900绩效分配下限1000600360电话费用300100(店内小灵通)0工资范围4000550016502550(不含住宿补助)12101750(不含住宿补助)专心-专注-专业
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