战略性人力资源管理沙盘推演课程大纲(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上战略性人力资源管理沙盘推演课程大纲现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理1.5小时一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？ 人力资源的硬环境与软模式 人力资源成为战略合作伙伴 肩负战略性人力资源管理使命二、20个企业核心、关键的难点问题解读：500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；观点2：构建战略性人力管理

2、系统，降低对人的依赖；观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业； 第二讲一切为战略前行，依据战略进行人力管理9小时一、战略性人力资源管理5步曲1小时沙盘模拟：大业公司战略性人力资源管理实操演练推演1：战略解读 总体战略：清清楚楚的清清楚楚 顶顶层设计：看山不是山，看水不是水 关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”推演2：以目标为主轴进行层层分解 十字对焦：主轴与辐轴设计 3图定天下：千斤重担人人挑 目标差值：人是目标最好的运行载体中国式企业管理现象：房子无梁，鱼无骨思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？案例：某集团公司为什么只考核

3、两大战略目标，背后的原因是什么？推演3：战略性盘点 战略发展阶段盘点 组织力关键要素盘点 练习：人力资源体系盘点 “5类”人才、人才结构盘点 案例分享：总裁DNA盘点展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因” 战略人才盘点与分析 管理干部胜任力评估 人力成本测算与分析推演4：拟定人力战略、策略与模式思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失 依据整体战略，制订人力资源战略 拟订不同阶段的人力策略与“管理模式” 案例展示：某集团人力资源战略、策略展示：战略性人力资源规划及“6大子规划”案例展示：“loadmap”时间列表与行动计划推演5：9大系统运行与障碍清除让战略落地2小时各企业

4、实战问题剖析与成功分享问题：管理干部不胜任，动不了，无人可用，怎么办？问题：没有战略人才怎么力？谁是？如何获取战略人才？问题：空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻，如何化解？问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？ 推演6：一切为战略前行，不断优化与完善运行机制实战咨询案例：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%实战咨询案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制 第三讲内外兼修，达到战略性人力资源管理的更高境界1.5小时一、天空、地域、人道二、内外兼修、持续发展三、摆渡人生，其境修远思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考人力资源管理体系？综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建战略性人力资源管理体系？综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？学习是成就事业的基石综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？专心-专注-专业