开放是企业文化建设的生命线(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上开放是企业文化建设的生命线 开放是企业文化建设的生命线 IBM公司前任CEO郭士纳写了一本自传谁说大象不能跳舞,把IBM这个大企业比作“大象”,书中最值得称道的是郭士纳过人的战略远见和对IBM企业文化的转变,尤其是后者,这是促使IBM重新获得持续竞争力,也就是说促使这只“大象”能够跳舞的根本所在。21世纪是文化竞争、文化制胜的时代,每个有远大志向的企业都应看到文化的力量,看到文化在企业发展与市场竞争中的作用。企业文化建设是一个从自觉地培育开始、不断演进、有始无终的过程。笔者结合本企业的实践,就开放在企业文化建设中的作用谈
2、谈自己的体会。一、开放催生改革,开放的河北建工集团焕发出无限生机和活力2002年以来,集团公司领导班子团结带领广大职工,以发展为目标,以改革为主线,以适应市场经济竞争要求为导向,转观念,抓机遇,挖潜力,闯市场,大大激发了企业活力和干部职工的积极性和潜力。广大干部职工思想观念变化显著,工作热情普遍高涨,主动自我加压,积极对接市场,扛指标,跑任务,工作效率大大提高;截止2004年7月,集团公司本部完成产值4亿多元,年底有望完成产值8亿元,是改革前(六千万元)的13倍,呈现出良好的发展局面和势头。这个成绩与同行业省级集团相比,还有不小的差距,但自己与自己比,却是一个很大的飞跃。 是什么使集团公司出现
3、这样突飞猛进的发展呢?是改革。这是广大干部职工最深切的感受,没有改革,这些成绩都是不可想象的。综合集团公司改革步骤,可以用“三三一”来概括。第一个“三”,是三次大讨论,这是改革的造势阶段。以张秀明书记三次重要讲话为契机,机关党委在党委的正确领导下,以支部为单位,广泛组织了深入讨论,经过激烈的思想交锋和洗礼,解放了思想,统一了思想,为集团经营机制、组织结构的大幅调整、企业战略的大转弯辅平了道路;第二个“三”,是三项制度改革,即:以建立岗位工资与利润指标挂钩的工资制度为特点的分配制度改革,以竞争上岗为特点的干部制度改革,以下岗
4、分流、减员增效、以聘为主的用工制度改革,建立了岗位靠竞争、晋升靠业绩、分配靠贡献的机制;“一”是引入一项“全员入市”的经营办法,扩大了市场占有率。是什么使集团公司迈出这样的改革步伐呢?是开放。开放是改革的内在动力。首先是开放的心态,没有“框框”。董事长是由省建设厅“空降”,没有在企业工作的经验拖累,这使班子容易形成新思路,看出企业的问题所在。事实证明,许多老牌企业的通病就是穿新鞋走老路,无论是什么样的新鞋。专家指出,任何成功的经验都不是永久的灵丹妙药,躺在过去的成绩上睡觉,往往导致掉下失败的深渊,&
5、#8220;成功是失败之母”,正是这些企业用心血感悟的真理。因此,不失时机的进行企业规范、策略、制度、机制等的更新,便是保持企业永续发展的关键。在实践中,新班子渐渐形成了这样一种默契:凡是有利于与市场接轨的建议都欢迎提,凡是有利于增强企业竞争实力的办法都愿意试。这个开放的结果是,从一开始就摆脱了守旧思想的纠缠,轻装上路。其次是开放的视野,睁开眼睛看市场。盯住先进的企业,盯紧市场的变化,分别将集团与国有企业和建筑行业的兄弟单位相比较,明确了集团的优势与不足,给大家都提供了一个冷静思考的机会;坚持“走出去,引进来”,把好的做法、有益的尝试大胆借鉴进来,以国内外的
6、市场发展趋势为坐标,设计企业的策略和战略,实施跨越式发展,鼓励合法致富。这个开放的结果是,发挥后发优势,别人走弯路,我们走直路,别人探索,我们收获,降低了改革成本,提高了改革的成功率。第三是开放的胸怀,相信职工,依靠职工,造福职工。坚持以人为本,把企业的前途交给职工讨论,把班子的分歧交给职工评判,把激发广大干部职工的积极性和创造性作为最重要的事情和最关键的环节对待,把企业的辉煌明天交给职工靠自己的双手去创造。这个开放的结果是,筑牢了企业与职工发展与命运的共同体,而这正是一切现代企业取得成功的唯一和永远的秘决。二、改革催生文化,企业文化在改革中升华、凝结、演进同其他以计划体制下成长起来的传统企业
7、一样,产权结构单一,以自我服务为主,构成了企业文化共有的特性,经验型管理比较多,经营理念比较保守,制度建设滞后、产品科技含量低,发展后劲不足,一直是困扰企业实现跨越发展的问题,传统经营手段居主流,对市场、对顾客、对产品缺乏充分的了解和研究,对国际游戏规则、对国外市场文化更不熟悉,在品牌运作和资本运作上,处于起步阶段。虽然经过一段时间社会主义市场经济竞争的锻炼,进行了一些改革,但由于忽视了改革中文化演进的作用和意义,上述影响仍然存在。在这次改革中,由于新班子特别强调解放思想、转变观念、与市场接轨,而且目标明确,因此渐渐升华和凝结而形成了新的比较统一的认知模式和思维模式。一是确立了市场的行动原动力
8、地位。我们为什么要解放思想,为什么要改革,解放思想和改革达到什么目标,不是靠主观想象出来的,都是市场的要求,不这样我们就不能实现跨越发展,不这样我们会比别人更加落后,通过大量的介绍和借鉴先进企业的实践,以及思想风暴式的启发与讨论,使职工认识并接受了这样的观点:市场有自身的游戏规则,即使面对不规范的现实,我们也不能怨天尤人,只能我们去适应,快速与国内、国际市场接轨;谁的观念新,新的市场竞争意识强,谁先适应市场,谁就先走一步,发展起来;思想要向市场看齐,行动要向市场看齐;只要是市场要求的,就是我们要做的,市场在变,我们也要不停地变。市场意识是企业职工思想文化和行动文化的最显著的特征和最根本的变化。
9、二是确立了发展、效益、机遇的观念。使广大干部职工认识到,企业面临的困难和和问题很多,但最大的困难和问题是发展的困难和问题,小发展,大困难;大发展,小困难;不发展,最困难。确立市场意识,具体地说,第一位的就是要发展;第二是效益。董事长、党委书记张秀明多次指出,讲发展必须讲效益,效益是最有效的发展。“五围绕五抓”第一就是“围绕提高企业效益,抓领导班子建设”,而其中的第一条就是“讲实绩,重实效”。他说,“企业效益好差是衡量一个班子的重要标准。班子的好差,企业效益是一个重要标志”,“企业各级党组
10、织应围绕提高企业效益这个中心来开展工作,离开了这个中心,就是无的放矢,加强党的领导就是一句空话”, “作为企业,必须树立发展的观念,效益的观念,不管什么工作,都要围绕效益做文章,没效益,再忙、再累,也是瞎忙,这是很实际的问题,需要每一位领导、每一位职工深思。”在发展的初期,明确的提出效益的观念,是很有必要的;第三是思想和行动要有紧迫感,要抓住机遇。在这个时代,速度是非常可贵的市场竞争品质。三是以岗位靠竞争、分配靠贡献、晋升靠业绩为支撑,确立了自立自强自我管理的企业规则。通过三项制度改革和全员入市战略的实施,彻底打破了论资排辈、平均主义、溜天混日的思想,形成了
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