操作人员被卷入设备的安全事故分析报告(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上操作人员被卷入设备的安全事故分析报告一、事故经过及施救情况1、事故经过*年*月*日周六，配料班生产*批次，15点27分26秒，制粒室（二）操作间*（为*年*月*日入职员工）、*（试用期员工）在完成最后一锅尾料出料后对设备进行清理时，停止后的设备突然自动启动，至*身体顺着搅拌桨运动方向被卡入槽内。*被卷入的一顺间，*反应敏捷地按下急停开关按钮，避免了事故的进一步恶化，没有造成人员伤亡。并随即通知了正在外包巡查的车间主任、工序班长、设备部。一分钟之内各管理人员到达现场，随即拿出手机拨打120急救和119援救。2、事故发生后采取的应急处置措施情况 根据事故发生情况，本着优先

2、保护人的原则，车间与设备部及时制订出了临时应急救援方案，分工负责，同时进行。2.1现场配料人员负责与受害者进行语言交流并托住受害者肢体使受害者身体内部的血液运行顺畅，保持受害者身体舒适度和头脑清晰状态。搬开操作间和过道的设备及其它障碍物以给救护一个通畅的施救空间。2.2 工艺员和车间管理员负责到门口接待受害者家属和做好安抚工作，为了救护人员能顺畅到达现场，另安排了两名人员，其中一人负责到厂区门口接应120（15：46分到达现场），另一名到*路边接应119（16：01分到达现场）。2.3在生产车间和设备部两部门领导的指挥下，配料班全体人员积极配合、团结协作、全力以赴地为120急救和119救援人员

3、的工作争取了分分秒秒，在下午17：14分顺利地将受伤者从槽混机解救出来，即刻送往浏阳市中医院。二、事故分析1、事故的直接原因：1.1 操作人员生产工作中存在违章行为。1.2员工忽视安全，未严格执行操作规程。1.3通过企业近几年发生的因违章引发的工伤事故的分析，事故的起因往往是由习惯性违章行为造成的。2、 事故的间接原因2.1 设备停止后突然启动2.2管理人员对现场作业缺乏检查和指导3、 事故的根本原因：3.1员工对历年来部门组织的培训和班组的培训不够重视。3.2员工对制度执行不力，安全意识淡薄；3.3公司对安全宣传工作教育不足，现场管理不到位；3.4部门安全培训教育力度不够，安全管理教育落实不

4、到位。三、事故调查总结通过这次有惊无险的安全事故，使我们深刻的认识到做好安全生产工作犹如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。“安全制度挂在墙上，写在书里，麻痹大意停留在思想上”。正是这种思想意识的钝化，在不经意间一个小小的忽视酿造了一场惨不忍睹的人间悲剧。归结所有的安全事故原因，不外乎安全意识淡薄、安全责任落实不到位、违反规章制度、违反等。一次次血的教训和生命的呼唤向我们证明：任何一点疏忽和麻痹都会埋下隐患。生命诚可贵，安全价更高。谁忽视安全谁就将为付出的惨重代价买单！血的教训同时也向我们表明：事故是可以避免的，也是可防可控的，只要我们每一个人都恪守规章与规程，杜绝违章，事故就会远离我们。更使我们深

5、深的懂得，关注安全就是关注生命，只有我们多一份责任，就会多一份安全的筹码；多一份警惕，就会多一把安全的保护伞。安全来自生命最本能、最真切的呼唤！安全之于生命，须臾不可少；安全之于生命，片刻不能离。我们应该认真吸取本次事故教训，从现在做起，从珍爱每一个生命做起，消灭隐患，杜绝违章！安全生产管理人人有责，只有层层把关，全员互相监督，才能促进生产现场安全管理！四、防范措施1、安全随处可在，公司应成立安全生产办公室，由安全生产办公室负责会同有关部门，对全员进行安全知识教育和培训，组织开展各种安全活动和有效应对突发安全事件。2、提高安全素质，杜绝事故发生。本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对事故

6、发生的可能预见和后果的意识，也就是平时所说的对安全的侥幸心理。为此，抓安全生产必须抓好人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。3、从多方面来提高员工的安全意识。安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。要养成专心致志抓安全的良好习惯，操作员工应努力做到“三会”（会使用、会维护、会排除）、“四懂”（懂原理、懂性能、懂结构、懂用途）“五知：（知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案），管理人员必须做到“五勤”（ 勤讲、勤教育、勤培训、勤管理、勤检查）只有这样才能更好地保障生产的安全。4、在工作中要养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性

7、违章，敢于同身边的不安全行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除安全隐患。5、由公司定期开展全员安全知识教育，以提高全员的安全思想意识，增强自我安全防范意识。在提高安全保证的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。6、制订安全生产“互保联保”制度，在生产工作过程中实行“员工个人保班组，班组保车间，车间保企业”的安全生产管理制度。7、狠抓安全生产责任制的落实，解决管理松懈、要求不严、执行力差等问题。8、以工序班组为单位，班前开班前会必须监督执行下去，重点强调人身安全、设备安全、产品安全等注意事项，并做好相关记录。五、附件1、事发当天的监控录像2、管理文件及规章制度3、员工培训签到表4、生产设备不准操作注意事项5、固体制剂车间生产中出现的紧急情况处理措施6、设备操作过程紧急情况处理措施7、安全生产隐患排查项目8、班组安全互保联保制度 生产技术部工程设备部 *年*月*日专心-专注-专业