担保公司绩效考核办法实施细则(共10页).doc

《担保公司绩效考核办法实施细则(共10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《担保公司绩效考核办法实施细则(共10页).doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿） 一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。 管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。考核指标在公司考核指标库中选取。二、考核对象 针对公司全体员工。三、考核方式 1、业绩考核： 总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署经营

2、目标责任书，原则上经营目标责任书为公司年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入考核表。 2、管理考核： 采取绩效评价表的形式。由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。财务部门在月初计算完被考核人考核表业绩考核分数后，交由行政部。由行政部将考核表按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发

3、上月绩效工资。每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二一四年三月十七日专心-专注-专业业务岗位人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素考核期间工作成绩的指标及分值计算总分权重工作业绩指标名称计 划实际完成完成计划%分值小计权重总分6A担保额（万）20003000150.00 15.00 5110.00 B出具评审报告数201575.00 7.50 2C考

4、察企业户数503060.00 6.00 2D银行走访次数504080.00 8.00 1工作态度指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分21.出勤率情况882802.完成任务认真程度8823.服从上级安排的态度8814.勇于承担责任程度8815.工作的主动积极性8816.团队协作性8817.关注部门工作的程度8818.提高服务质量主动性881工作能力指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分21.基本技能883801.创新能力8822.沟通能力8823.学习能力8825.团队协作能力881绩效评价综合得分

5、98.00 绩效评价综合得分修正分98.00 注:1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算,单项标准分值10分（既完成比例100%，分值为10分），上不封顶。2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。4、绩效评价综合得分上限为100分,如计算得分超过100分则按照修正后满分100分计算。准业务岗位人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素考核期间工作成绩的指标及分值计算总分权重工作业绩指标名称计 划实际完成完成计划%分值小计权重总分5A利润总额（万）50040

6、080.00 8.00 588.19 B担保收入（万）18016088.89 8.89 2C诉讼保全担保（笔）33100.00 10.00 2D法院、律师事务所走访次数2425104.17 10.42 1工作态度指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分31.出勤率情况882802.完成任务认真程度8823.服从上级安排的态度8814.勇于承担责任程度8815.工作的主动积极性8816.团队协作性8817.关注部门工作的程度8818.提高服务质量主动性881工作能力指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分

7、21.基本技能883801.创新能力8822.沟通能力8823.学习能力8825.团队协作能力881绩效评价综合得分84.10 绩效评价综合得分修正分84.10 注:1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算,单项标准分值10分（既完成比例100%，分值为10分），上不封顶。2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。4、绩效评价综合得分上限为100分,如计算得分超过100分则按照修正后满分100分计算。非业务岗位人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素考核期间

8、工作成绩的指标及分值计算总分权重工作业绩指标名称计 划实际完成完成计划%分值小计权重总分5A利润总额（万）50040080.00 8.00 375.83 B主营业务收入18016088.89 8.89 2C净资产收益率3.20%2.40%75.00 7.50 2D成本费用利润率126%120%95.24 9.52 2工作态度指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分31.出勤率情况882802.完成任务认真程度8823.服从上级安排的态度8814.勇于承担责任程度8815.工作的主动积极性8816.团队协作性8817.关注部门工作的程度8818.提高

9、服务质量主动性881工作能力指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分21.基本技能883801.创新能力8822.沟通能力8823.学习能力8825.团队协作能力881绩效评价综合得分77.91 绩效评价综合得分修正分77.91 注:1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算,单项标准分值10分（既完成比例100%，分值为10分），上不封顶。2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。4、绩效评价综合得分上限为100分,如计算

10、得分超过100分则按照修正后满分100分计算。态度考核指标库与评分标准指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)1、出勤率情况日常工作准时出勤，并能够根据工作需要自主安排加班日常工作能够按照公司规定准时出勤绝大部分情况下能够按照公司规定准时出勤大部分情况下能够按照公司规定准时出勤不能够遵守公司出勤制度，经常缺勤2、完成任务认真程度工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，有时会对提高工作效率提出合理化建议工作态度认真负责，能按时完成本岗位各项工作工作态度比较认真负责，能按时完成本岗位各项工作工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成对工作不能保持端正态度，对安排

11、工作经常不能积极准时完成4、服从上级安排的态度对上级安排的各项工作，总是能按照上级指示，主动积极高效率开展工作对上级安排的各项工作，一般能主动积极完成对上级安排的各项工作不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作经常不愿按照上级指示，但能勉强开展工作经常不愿按照上级指示开展工作5、向上级汇报工作的及时准确性对本人目前开展的工作有深刻认识，总是主动及时将工作现状准确反映给领导对本人目前开展的工作有较深认识，能够主动将工作现状较准确反映给领导一般能主动将工作现状反映给领导很少主动将工作现状反映给领导从不主动将工作现状反映给领导6、勇于承担责任程度能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动

12、承担更多的责任对本岗位所承担责任较深理解，能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任一定理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任理解不清晰，从不愿根据工作需要承担本岗位职责以外的责任7、计划制定的周密性有很强的计划性，考虑问题细致周到，做任何工作都有充分准备有较强的计划性，考虑问题全面，进行各种工作前准备比较充分能进行一些计划性，进行各种工作前能做一些准备工作工作计划性不强，考虑问题不够全面，准备工作不够充分工作计划性较差，考虑问题不细致全面，工作时很少提前作准备8、处理问题全面

13、周到的程度能够深入全面考虑工作中的问题，愿意积极主动处理问题，且处理问题会全面考虑到多方面的因素能够深入全面考虑，工作中大部分的问题，处理问题比较细致、有前瞻性能花时间去考虑工作中的问题，但处理有些问题是仍欠细致工作中的问题较少愿意够深入全面考虑，处理事情较草率、粗略，有时引发问题工作中的问题很少愿意够深入全面考虑，处理事情草率、粗略，常引发问题9、工作的主动积极性总是能主动积极的工作，不需要上级督促，还能激发同事的积极性经常能主动积极的工作，一般不需要上级督促有时能主动积极的工作，但有时需要上级督促大多数时候需要上级督促，才会投入的工作总是需要上级督促，才会投入的工作10、工作中的原则性在工

14、作中，总是能坚持原则，维护公司的长远利益在工作中，一般能坚持原则，维护公司的长远利益在工作中，基本上能坚持原则，维护公司的长远利益在工作中，较多时候不能坚持自己的原则在工作中，处理问题没有任何原则11、追求更好的处理问题办法的态度总是能精益求精，寻求投入更少、更节约时间、更全面的方法，处理各种工作中问题经常能精益求精，寻求投入更少、更节约时间、更全面的方法，处理各种工作中问题有时愿意寻求投入更好的方法，处理各种工作中问题做事不求甚解，极少寻找更好的方法处理问题从不愿找更好方法去处理问题12、不断改进工作方法的程度总是能不断改进工作方法，提高工作效率经常能不断改进工作方法，提高工作效率有时改进工

15、作方法，提高工作效率极少总改进工作方法，提高工作效率从不改进工作方法13、以身作则的程度注重自己的一言一行，工作中的行为远超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事比较注重自己言行，工作中的行为超出公司的基本要求能注重言行，工作中的行为能达到公司的基本要求 工作中的大部分行为达到公司的基本要求工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，给他人造成不良影响14、虚心好学、刻苦钻研的程度有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其它人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其它人虚心学习认识到学习和吸收新知识的重要性，但很少主动向其它人虚心学习有认识到学习和吸收新知识的重要性，但极少进行学习不能认识

16、到学习和吸收新知识的重要性，并且不愿意主动向其它人虚心学习15、愿意承担更多工作的态度总是主动承担更多的工作经常愿意承担更多的工作一般能承担更多的工作有时愿意承担更多的工作从不愿意承担更多的工作16、团队协作性团队协作性很强，能与相关岗位人员有效沟通、真诚合作，得到相关岗位人员的一致认同团队协作性较强，能积极参与团队交流与学习，得到大多数相关岗位人员的认同团队有一定协作性，能与多数相关岗位人员保持较愉快的合作关系团队协作性较差，很少与工作中相关岗位人员保持愉快的合作关系团队协作性很差，同工作中相关岗位人员合作关系较紧张17、关注部门工作的程度总是能主动关注部门各类工作情况，考虑部门、公司的整体

17、利益能关注部门各类工作情况，考虑部门、公司的整体利益一般能关注部门各类工作情况很少关注部门各类工作情况从不关注部门各类工作情况18、关心员工成长及员工工作效率改进的程度对本部门下属日常行为很关心，了解下属工作技能及工作效率水平，经常帮助员工提高工作技能关心本部门下属日常行为，了解下属工作技能及工作效率水平，有时帮助员工提高工作技能对本部门下属日常行为比较关心，比较了解下属工作技能及工作效率水平，很少帮助员工提高工作技能对本部门下属日常行为不太关心，不太了解下属工作技能及工作效率水平，从不帮助员工提高工作技能不关心本部门下属日常行为，不了解下属工作技能及工作效率水平19、服从大局的态度关注公司长

18、期发展，对公司远近期发展目标了解清晰，主动思考如何工作，以实现公司发展目标了解公司长期发展，对公司远近期发展目标有所了解，能思考如何实现发展目标对公司长期发展有一定了解，对公司远近期发展目标不很清晰，对如何实现发展目标很少思考对公司长期发展不太一定了解，对公司远近期发展目标很不清晰，从不思考如何实现发展目标对公司长期发展不了解，对公司远近期发展目标不关心20、工作交流中的文明礼貌程度总是能热情、友好、礼貌的对待他人，在公司内广受称赞总是能友好、礼貌的对待他人经常能友好、礼貌的对待他人较少友好、礼貌的对待他人经常态度粗鲁，待人不善21、工作中为他人考虑的程度总是能主动的从他人的角度考虑问题，顾及

19、他人的感受与利益，是同事的楷模经常从他人的角度考虑问题，能顾及他人的感受与利益有时能从他人的角度考虑问题，在一定程度上顾及他人的感受与利益极少从他人的角度考虑问题，极少顾及他人的感受与利益从不为他人考虑，从不顾及他人的感受与利益22、提高服务质量主动性总是能主动为他人提供超出期望的工作、服务，经常受到赞赏总是主动为他人提供达到期望的工作、服务一般主动为他人提供达到期望的工作、服务提供的工作、服务，有些时候达不到期望提供的工作、服务，经常达不到期望能力考核指标库与评分标准能力名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)1、基本技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相

20、当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成2、创新能力锐意求新，在工作中能创意不断，经常使用创新的方法、形式，显著提高工作效率与工作质量经常能从多角度考虑问题，找到解决问题的新途径，并通过运用新的方法、新的技术来改善工作能在工作中，提出一些新想法、新措施，来解决现实工作中的一些问题按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法因循守旧，墨守成规，从来不考虑在工作中使用新的方法3、沟通能力沟通能力很强，能有效传达自己的意愿，并全面把握他人观点，能预期他人反应，引导对方达到目的，对工作有着很好的促进作

21、用 沟通能力较强，能根据需要选择合适形式表达观点，交谈中注意倾听，并能很快把握他人的观点沟通能力尚可，能用简洁、易懂的语言或是举例表达观点，能较好的了解他人意图，基本能满足工作需要沟通能力较差，基本能表达自己意图，但表达不够通顺、简洁、清晰，较难了解他人的叙述要点，有时影响工作中的交流沟通能力差，经常词不达意，意图表达不清，经常影响工作中的交流4、人际交往能力能在很短时间内，把握他人的需求与特点，从而迅速与他人建立互信、积极、不断深入的长期关系，并轻松化解将与他人的矛盾，给工作的开展带来极大的方便待人友好、有礼，与院大多人保持良好 的关系，并能根据工作需要，与有关人建立较好的关系能与大多数人融

22、洽相处，但与他人的人际关系范围不广，程度不深较为自我，很难与他人建立良好的长期关系，有时影响到工作的正常开展自我封闭，不懂与他人相处，经常因此影响工作5、应变能力善于审时度势，对变化的工作条件、突发的问题，能迅速找出解决的办法，及时高效地完成任务对于自身掌握的知识、技能，知道融会贯通，运用自如，基本能解决工作中遇到的新问题在上级辅导下，能够灵活运用所学知识、技能，解决未遇到过的问题不擅于运用所学的知识、技能、方法，面对新问题，常生搬硬套，工作效率很差为人刻板，适应性差，对突发、全新的问题措手无策，经常因此影响工作6、学习能力学习能力极强，能不断吸收各类知识与技能，并能工作中灵活运用学习能力较强

23、，工作中比较注意吸收新的知识与技能，能将一些学习成果运用到工作学习能力一般，掌握知识与技能较慢，但基本能胜任岗位的要求接受能力较差，理解慢，较难掌握新的知识与技能，知识更新的跟上岗位的要求接受能力很差，很难学习吸收新的业务知识和管理技能，经常影响工作7、决策能力有丰富的经验和知识，能透过现象迅速识别问题本质；迅速做正确的决定能发现问题（或矛盾）存在的主要原因；能权衡利弊，做出决定，并对决定有自信能发现问题存在的某些原因，并依赖简单的因果关系来做出选择并采取行动，基本能做出解决工作中问题的决策经常等待足够信息或是依赖常规做法来做出决定，有时影响到工作的进行经常盲目凭自己的感觉来判断或作决定，影响

24、工作的顺利进行8、计划/执行能力能设计并实施计划方案，实现领导的目标；能根据领导的目标，自动自发地修正方案或目标，以提升绩效能有效制定工作计划，准确把握上级的指示或计划的内容，当情况变化时，能及时向上级汇报，并提供相应的调整方案或及时措施解决。能制定一般性计划，理解上级的指示或计划，能克服困难，发挥创造性，采取有效措施，基本能独立完成计划工作中经常没有计划性，执行上级安排的任务时，经常请求额外的支持才能完成任务做事完全没有计划性，执行计划过程中不知道变通。9、组织能力能全面把人员需求与特点，高效运用有限资源，充分调动人员积极性，总揽大局，高效完成任务能了解人员特点，并据以分配任务、调动积极性，

25、人员能力发挥较好，工作效率较高基本能合理安排任务，调动人员正常工作，基本能发挥人员能力，完成工作能粗略的安排人员任务，但分配不合理，未能调动人员积极性，工作效率较低不知道如何调动人员，难以完成任务，常影响工作的按时完成10、领导能力能洞察新事物和新变化可能带来的影响，进行调整；能设立愿景和培养使命感，使部门成员认同愿景，并激发下属为使命而奋斗的热情和信心能主动征求下级的建议及意见，使下属理解并接受所确定的方向和目标，关心员工成长，并通过多种方式激励下属，提升部门绩效能指出下属的不足；能够利用奖励和表彰等方式提优员工积极性；能够分配工作与权力，传授一些工作知识，完成任务基本能够按公司要求对他人作

26、评估；欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难无法正确评估他人；不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言11、团队协作能力能主动帮助团队成员解决问题；积极鼓励团队内的协作；妥善解决团队内的冲突，培养团队荣誉感能赞扬团队成员的成绩，通过适当形式在一定程度上鼓励和激发团队成员的信心和勇气对团队有积极的心态，能与他人分享知识和经验，但程度不深基本能与团队内的成员和平相处共事，发挥一定的作用在团队内工作时，不能发挥自身能力12、控制能力能将影响工作目标的重要指标、重要信息传递给团队中每一成员，使其能自主管理能设定检验环节，合理处理突发事件；能适当而正确地授权；能激励团队成员完成工作目标能定出下属业务或计划实施情况的反馈指标；定期检查反馈指标；对需要指导、向其寻求帮助的团队成员提供指导与支持能询问工作的进度和计划的实施情况，但是很少指导下属完成工作放任下属，不了解下属工作状况，常影响工作的进程