提高组织工作满意度典型材料(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上提高组织工作满意度典型材料 提高组织工作满意度典型材料组织工作满意度民意调查确立了一个衡量组织工作的重要“标杆”,为组织工作提供了一把客观评价的“标尺”。“民调一小步,组织工作一大步”。去年中组部开展了组织工作满意度民意调查,并公布了调查结果,特别是今年省委组织部反馈的民调结果情况分析和贯彻落实意见,对如何提高组织工作满意度具有很强的指导性和针对性。民调结果对组织部门是压力也是动力,面对民调19项指标,组织部门应在汲取深入学习实践科学发展观活动成果、深入调研的基础上,充分利用调查数据认真分析,查找不足,改进工作,接受群众监督,努力使组织工作真正让党满意、让群众满意。一
2、、围绕中心、服务大局,提升干部服务科学发展的能力和水平是提高组织工作满意度的根本保证组织工作必须围绕中心、服务大局,要围绕改革开放、经济发展、社会和谐稳定的中心工作来审视和谋划。要提升组织工作服务科学发展的能力和水平,人的因素是关键,必须坚持以科学的方法选拔任用干部,进一步提高选人用人公信度,科学管理干部,加强领导班子和干部队伍建设,真正做到组织工作的目标始终着眼于科学发展、措施始终服务于科学发展、成效始终运用于科学发展。坚持用科学的方法选拔任用干部。一是坚持德才兼备、以德为先的用人标准和用人导向,注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察识别干部。按照干部任用
3、条例的要求,建立健全干部选拔任用提名制度,综合运用全委会提名推荐、组织部门提名推荐、单位党组织提名推荐、领导干部提名推荐、干部自荐提名等多方式、多渠道推荐干部,充分发扬民主。健全干部考察制度,完善考察标准,落实领导干部任用延伸考察办法,增强干部考察的准确性。二是坚持民主、公开、竞争、择优的原则,按照突出岗位特点、注重能力实绩的要求,加大公开选拔、竞争上岗力度,使竞争性选拔干部工作经常化、制度化和规范化。完善差额选拔干部办法,力求在推进干部能下能出上取得新突破。探索民主推荐、民主测评结果和干部工作信息适度公开的办法,形成充满活力的选人用人新机制,提高干部选用公信度。三是进一步优化领导班子配备,注
4、重班子成员年龄、经历、专长、知识和性格的互补,形成老中青梯次配备、优势充分发挥、经验与活力兼备的合理结构,强化领导班子和干部队伍建设。尤其注重选好配强各级党政正职领导干部,并实行重点培养、重点教育和重点监管。注重从基层一线选拔任用干部,进一步拓宽干部到基层一线工作的渠道,完善干部交流机制,加强县直机关之间、县直机关与乡镇之间、乡镇之间的干部交流,逐步扩大党委、人大、政府、政协、人民团体、企事业单位之间的干部交流,加强重要部门、关键岗位干部的交流和使用,大胆启用德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部。整治选人用人上的不正之风。根据调查结果,当前选人用人上不正之风表现最为突出的、排第一位的是县
5、级,因此,应积极探索深入整治用人上不正之风考核评价办法,研究出台调整不胜任、不称职干部办法,加大治庸治懒力度,注重培养长期在基层一线、艰苦岗位默默无闻工作的干部,做到不让“老实人”吃亏。认真贯彻落实干部选拔任用“一报告两评议”制度和中央“四项监督制度”等相关干部监督制度,在干部选拔任用工作中开展治理拉票行为,形成防治拉票的长效机制,严肃查处跑官要官、买官卖官、拉票贿选等问题,加强对干部选拔任用工作的民主监督。同时,完善干部任前公示制度和信访、电话、互联网“三位一体”的群众举报网,健全干部选拔任用监督机制,匡正选人用人风气。坚持从严管理干部。按照中央“一个意见三个办法”的要求,加强干部平时考核、
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