项目考评指标体系(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上北京市财政支出项目绩效评价指标体系一级分值二级分值三级分值项目决策15绩效目标5目标内容5决策过程10决策依据5决策程序5项目管理30项目资金15预算管理5资金到位4财务管理6项目实施15组织机构4制度建设5过程控制6项目绩效55项目产出30产出数量10产出质量10产出时效5产出成本5项目效果25经济效益5社会效益10可持续影响5服务对象满意度5专心-专注-专业指标解释：一、总体说明指标体系设计体现原则性和灵活性的有机结合，其中：一级、二级指标为共性指标，三、四级指标可以适当调整内容，在三级指标下可设四级指标，具体分值应在具体评价方案中明确。二、具体指标说明（一）项目

2、决策：包括绩效目标和决策过程。1、绩效目标。考查目标是否明确、细化、量化。2、决策过程。包括决策依据和决策程序。（1）决策依据。考查项目是否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划；是否进行了充分的可行性研究；是否根据需要制定中长期实施规划；项目调整是否合理。主要从部门职能和服务对象需求角度考查项目是否应该立项；考查资源角度的可及性，及即现有资源能否达到预期目标，项目后续实施过程中相应资源能否保障；考查项目实施成本的合理性。（2）决策程序。考查项目申报、批复程序是否符合相关管理办法，是否履行了可行性研究、专家论证等调研程序；项目调整是否履行了相应的手续。重点考查项目申报程序的规范性。（二）项目管

3、理。包括项目资金和项目实施。1、项目资金。包括预算管理、资金到位和财务管理。（1）预算管理。考查项目预算编制是否细化、准确；考查项目预算执行是否与预算编制一致；考查项目预算是否有合理的执行计划，且执行是否与计划一致。（2）资金到位。考查项目申报单位向资金使用单位拨付资金是否足额、及时；考查自筹资金到位是否足额、及时。（3）财务管理。考查与项目执行相关的财务制度是否健全、执行是否严格、规范；考查与项目相关的会计核算是否符合会计原则。2、项目实施。包括组织机构、制度建设和过程控制。（1）组织机构。考查项目管理执行机构是否健全、人员分工是否明确。（2）制度建设。考查项目单位是否建立了健全的项目管理制

4、度，是否制定了科学的实施方案或实施计划。（3）过程控制。考查与项目相关的各种法律、法规、制度是否严格执行，项目实施方案或实施计划是否被认真执行，项目实施程序是否科学合理（实施程序指法律、制度、方案、计划之外的其他工作程序和措施）。（三）项目绩效。包括项目产出和项目效果。1、项目产出。包括产出数量、产出质量、产出时效和产出成本。具体产出应与项目实际情况相结合。有的项目的产出不是以数量衡量的。这里重点是应根据项目的绩效目标来设置相应的评价指标。（1）产出数量。考查项目产出数量是否达到绩效目标。（2）产出质量。考查项目产出质量是否达到绩效目标。（3）产出时效。考查项目产出时效是否达到绩效目标。（4）

5、产出成本。考查项目产出成本是否按绩效目标控制。2、项目效果。包括经济效益、社会效益、可持续影响和服务对象满意度。这里重点是根据项目绩效目标设置相应的评价指标。（1）经济效益。项目实施是否产生直接或间接经济效益（2）社会效益。项目实施是否产生社会综合效益（3）可持续影响。项目实施对人、自然、资源是否带来可持续影响（4）服务对象满意度。项目预期服务对象对项目实施的满意度。（四）否定性指标：对于未按预算批复内容执行，部门内部自行调整资金用途超过项目金额30%、超支或结余超过30%的，在相应考评级次基础上下降一个考评级次；存在项目间或单位间挪用资金、违规违纪、弄虚作假等问题的，应评为较差，并视情节移交监督、审计、监察、司法部门。