检验科员工培训与能力评估考核程序(共7页).doc
《检验科员工培训与能力评估考核程序(共7页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《检验科员工培训与能力评估考核程序(共7页).doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上检验科员工培训与能力评估考核程序1.目的作为上岗前能力评定和岗位任用调配的规范化途径,对检验人员培训和考核制度的规范和补充, 督促新进员工及实习进修人员尽快适应检验工作流程,融入工作团队。着重强调学习-巩固-再学习的精益求精的完善理念和务实的工作态度及作风。为学科发展培养不同层次且各具特色的检验员工,提高检验科员工的整体素质。 2.培训范围 检验科全体员工、实习人员、进修人员。3.程序简要梗概 分为总论和细则,细则可分为仪器操作与维护、试剂使用及管理、项目介绍及应用、流程异常处理。每一部分针对其培训目的设置不同的培训内容及考核内容。各岗位员工应自觉对照相应要求积极进行
2、自我学习和他人学习,力争在短时间内熟悉和掌握专业知识及相关理论,达到实验室技术的无误操作,能对结果报告做出初步解释。4.培训岗位分工描述l 检验科主任:主要负责新进员工培训计划的审核、培训效果的督察与抽检,培训负责人的培训表现做出评价及改进建议。l 检验科培训老师:有主管检验师职称以上的员工担任,负责对受训员工本学科质量体系的初期介绍及后期的再巩固,主要宣贯内容包括学科内部文件及记录。负责对受训员工生物安全意识的培养和常见生物安全事故的处理培训。负责受训员工全程的跟进及相应责任人员的安排及培训成果考核与转化。 l 质量负责人和技术负责人:负责对实际操作的提点及遇到异常情况后的讲解,主要是对培训
3、老师培训内容的补充及对受训员日常表现的观察与评价。5.培训考核内容及时间ID培训考核内容持续时间(天)1岗前认知及培训计划制定22生物安全培训43质量体系介绍34检验项目测定方法意义学习155试剂管理理论学习136仪器理论学习87实际操作(试剂仪器流程)考核28项目试剂仪器理论考核59考核成果转化及自选培训主题610培训反馈及总结1l 新员工入职后一般三个月内进行培训及考核,上图为2个月的培训考核时间安排,培训考核期因其他原因导致时间顺延,相应考核也一并顺延,考核至少应在三个月完成。l 新员工到岗工作半年,进行新员工半年考核,主要以理论考核为主。l 在岗员工工作满一年,年底进行综合理论考核。l
4、 在岗员工当月培训全部参加。 6.考核、考评流程:7.培训方式7.1 内部培训7.1.1阅读文件。该方案对不同岗位的4台仪器操作与维护、相应试剂使用及管理、生化项目介绍及应用、生化室工作流程异常处理均分别作出了详细的介绍和说明,培训人员应逐条熟悉,注重对实际操作的观察及其他文献的查阅逐步细化和理解各项操作的类别、顺序及注意事项,通过自我阅读树立工作流程的大致框架,熟悉科室人员架构及分工管理,同时在阅读和宣讲文件的过程中,让员工意识到生化的工作特点:上手操作较易,但要深层次理解还需大量时间学习和积累,标本上样、试剂更换等工作虽常规琐碎,若有心便能有经验积累。生化室工作人员应最大程度上起到一个承前
5、启后,帮助被培训人员尽快进入角色。7.1.2 由工作人员进行示范和演示。科室人员应针对4台仪器操作的共通点和差别点、不同项目及特殊标本的处理、提高质量的完善性操作对培训人员进行实物演示,如标本上机顺序及跳号问题、仪器操作和维护的方法和及时填写使用记录表格的完善工作流程,针对不同被培训员工的特点及岗位要求做出有目的性时间分配及培训方案。7.1.3在合格的带教人员监督下执行操作。操作的内容及强度随被培训员工对此方案掌握理解程度的不同应适当做出改变,初期不完全考虑效率的情况下,提倡完整、细心、有条理的操作方式,允许创新型错误的出现,带教人员应按照岗位对培训人员操作技能在不同的时间段内针对相应的考核选
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 检验 科员 培训 能力 评估 考核 程序
限制150内