采购经理绩效考核表(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购经理考核评分表（月度）姓名 石金华 部门 采购部 岗位 采购经理 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%采购及时性20%常规计划按约定日期到货非常规计划4小时内做出到货计划紧急采购8小时完成常规计划到货准时10分，每延误1天扣1分非常规计划准时到货8分，每超出1小时扣1分紧急采购2分，每延误1小时扣1分资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分费用节省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分次品率20%在1%以内1%以内 20分高于1%为0分供应商资料

2、库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分采购分析调查报告5%按标准每月30日前上交按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分行情分析5%市场分析30日前上交本月采购行情分析并做出下月分析，并提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分态度指标15%清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不

3、因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分慎独25%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成

4、为战略合作方1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分总分：（能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）=被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额专心-专注-专业