班组员工绩效考核办法(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上班组员工月绩效考核内容、考核办法（参考模板） 为调动员工积极性、提高员工绩效、完成厂、车间下达的的各项生产工作指标和工作任务，特制定本办法，一、班组员工月考核期间：上月26日本月25日二、班组员工月绩效由班长、副班长对员工实行百分制考核，其中，班长、副班长月绩效由车间进行考核。三、公司、厂部、车间扣罚员工各人的工资额由员工本人承担（该项目班组不再重复扣款），扣罚班组集团的工资额由班组按责任分解到员工个人四、班组内部员工月绩效考核内容、考核办法1、指标的考核（有指标则设置指标、没有指标的可按完成工作任务、工作质量情况进行考核）；无指标班组的考核： 工作任务完成较差的扣

2、元；完成差的扣 元，完成很差的扣 元。 工作质量完成较差的扣 元；完成差的扣 元，完成很差的扣 元。2、违规违制、工作差错的考核；违反规章制度，出现工作差错，造成一般影响扣 元，较严重影响差错扣 元，严重影响的扣 元。3、事故的考核； 因员工本人原因造成生产、设备事故，一般情况扣 元，较严重差错扣 元，严重的扣 元。 因员工本人原因造成人身安全事故由公司按规定扣罚。4、原始记录记载的考核；未及时按规定填写作业记录的，发现一次扣 元，填写不清的一次扣 元，填写假数据的一次扣 元。5、工作态度与团队协作的考核；不服从工作安排的一次扣 元，工作消极拖拉的一次扣 元，6、劳动纪律的考核；按公司规定扣罚

3、。7、参加学习、培训、会议的考核；未经请假同意缺勤一次扣 元8、定置管理、卫生考核；未按要求搞好定置管理、卫生的一次扣 元9、其它。10、出勤考核请假扣发工资按公司规定执行。绩效考评分按以下办法执行：事假一天扣3.3分，请看病假和持有县级医院休假证明的病假一天扣1.5分，法定探亲假、婚假、丧葬假、工伤治疗期间不扣分。三、绩效分扣分办法 公司、厂部、车间、班组扣员工月工资额按对照表分项转换成绩效扣分。所扣工资额转换扣分所扣工资额转换扣分所扣工资额转换扣分所扣工资额转换扣分所扣工资额转换扣分所扣工资额转换扣分25元以下1分26至50元2分5175元3分76100元4分101125元5分126150

4、元6分151175元7分176200元8分201225元9分22625010分251275元11分276300元12分以此类推 员工某些考核项目工作未做到位，虽然班组没有扣罚工资，班组可以扣绩效分12分。二、 员工绩效考核及绩效分的统计1、每月班长、副班长按照班组员工绩效考核内容、考核办法对员工进行考核。2、班长、副班长根据员工月扣工资额（包括公司、厂部、车间下达对本班组员工所扣工资额）按照对照表转换成扣绩效分。3、班长、副班长汇总填写班组员工月绩效分数表，向员工通报后存档，并报车间。班组员工月绩效分数表班组名称： 考核月份序号姓名基本分班组扣奖额公司扣奖额厂部扣奖额车间扣奖额月实际业绩分扣分原因班长签字： 年 月 日专心-专注-专业