项目部管理考核表(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工程项目考核表考核项目标准分考核内容及评分标准（“”为额外加分、“”为倒扣分）自评分复评分总分分项分工程进度2010形象进度按招标文件的要求或业主要求完成形象进度计划（10分），超工期1个月（-2分），每提前1个月（+2分）10施工管理资源配置合理，科学组织施工（3分）施工计划、统计、总结上报及时（4分）有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（3分）工程质量4015实物质量项目整改通知书整改合格率达到100%（10分）工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（5分）15质量管理有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（5分）每周经质检小组检查各项目后，排出各项目名次，

2、最优项目得15分，中等项目得10分，落后项目得8分10质量事故未发生等级质量事故（10分）因工程质量差而受到上级通报批评（每次-10分）生产1510管理有专职安全员（2分）管理机构健全，管理制度完善（2分）特殊工种经过培训持证上岗（2分）工作有重点，有针对性的防范措施（2分）定期开展检查，整改及时、到位（2分）5控制未发生伤、亡事故（4分），每亡1人（-3分）、每伤1人（-1分）未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1分），发生此类事故（-2分）文明施工 2020公司形象标识醒目，标牌齐全、规格统一5分)，施工现场布局合理、整洁（5分）综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（10分）被建设单位、上级机关评定为文明工地（+5分），被省（市）政府评定为文明工地（+10分）。项目部建设51制度各项规章制度齐全（1分）4实施效果项目部精神状态好，人心齐、风气正（2分）项目部工作有序，未发生影响大局的事件（2分）。合计100100注：自评由项目经理填写，复评由公司部门负责人、公司领导层共同考核。自评人： 复评人：专心-专注-专业