集团公司人力资源管理办法(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上I 天投发2011 23号关于印发集团公司人力资源管理办法的通知集团公司各部室、所属全资及控股公司：现将集团公司人力资源管理办法印发给你们，望遵照执行。XXX公司二一一年八月二日 XXX公司人力资源管理办法第一章 总则第二章 招聘第三章 入职第四章 劳动合同和试用期第五章 干部岗位聘任第六章 工作时间、假期和休假第七章 考勤管理第八章 劳动纪律第九章 岗位调整和内部调动第十章 薪酬管理第十一章 培训第十二章 绩效考评第十三章 退休第十四章 离职第十五章 员工档案管理第十六章 其他专心-专注-专业第一章 总 则第一条 为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出

2、的用人机制，优化人力资源配置，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据中华人民共和国劳动法和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。第二条 集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。第二章 招 聘第一条 公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。第二条 遇有职位空缺时，公司

3、将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。第三条 招聘三项原则：一、 德才兼备、以德为先原则。二、 机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。三、 择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。第四条 招聘管理一、 用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年度用人计划，人力资源部统一汇总后形成集团年度用人计划，行政总监审核后报总裁批准。二、 按照批准的集团年度用人计划，各用人部门、公司需填写新增职位的岗位职责书，人力资源部审核后存档，作为今后招聘

4、及绩效考评的参考。三、 计划外招聘，用人部门、公司需填写招聘员工申请表，经行政总监审核、报总裁批准后方可进行。四、 人力资源部负责选择、联系适当招聘渠道设计发布广告，跟踪效果，收集应聘资料等。(一) 招聘渠道包括电视或报纸广告、人才市场、网络招聘、校园招聘、推荐自荐及内部公告、内部调整等。(二) 人力资源部将应聘者资料加以搜集、分类，并根据职位要求，筛选出符合招聘条件的应聘资料。(三) 人力资源部安排面试时间，电话通知应聘者，应聘者参加面试时需填写职位申请表。(四) 面试由人力资源部组织，人力资源部与用人部门、公司共同参与。部门经理及各公司副职以上职位需经总监、公司总经理或总裁面试通过方可录用

5、。(五) 人力资源部负责应聘者的接待，包括引导应聘者到相关部门参加面试、指导正确填写职位申请表。整个过程必须礼貌待人，保持公司良好形象。(六) 用人部门、公司负责对应聘者的业务能力、经验、发展潜力进行面试（包括必要的实际操作技能测试）。面试结束后及时与人力资源部沟通意见。(七) 录用1面试通过后，一般岗位由用人部门、公司负责人同意，行政总监审核确认后即可录用。部门经理及各公司副职以上职位需经总裁批准后方可录用。2人力资源部与用人部门、公司负责人一起拟定录用人员的工资待遇。报行政总监审核确认、总裁批准后执行。第三章 入 职入职管理是指人力资源部确认拟录用人员到岗日期开始到该员工报到入职并参加新员

6、工入职培训后为止的工作。一、 制订本流程的目的在于明确入职过程及其注意事项，保证公司利益和用工的合法性，确保新员工顺利到位，并尽快熟悉公司环境，了解公司文化，进入工作角色。二、 新员工入职由人力资源部统筹协调，各部门应积极配合，做好新员工入职的各项准备及入职培训等方面的工作。三、 入职过程包括入职日期的再确认、入职资料的准备、报到应缴证件、公司和新同事介绍以及参加入职培训等。 (一)入职日期再确认。在招聘时所确认的入职日前一个星期，人力资源部应联系拟入职人员，再次确认其入职日期及其证件是否准备就绪，并帮助解决与入职有关的问题。 (二) 准备工作。人力资源部应在新员工入职日的前一个工作日完成下列

7、准备工作：1.协调用人部门、公司安排好新员工的办公场所等事宜。2.协调行政办公室安排有需要的新员工食宿等事宜。 (三)新员工报到报到当日人力资源部提前通知门卫，保证新员工顺利登记后进入公司，由人力资源部有关人员办理如下入职手续：1.查收证件人力资源部在新员工入职时查验、复印或收取有关证件，包括失业证或与原单位解除劳动合同报告书或报到证（应届毕业生）、体检证明、最高学历证明、身份证、户口簿、彩色一寸照片1 张、专业资格证明（含职称、从业资格证）、党团资料。人力资源部人员必须认真核对留档文件的复印件及原件。同时新员工填写员工信息登记表存档。 2.按规定办理员工卡 (四)介绍新员工1.人力资源部撰写

8、并发布新员工到任通知书。到任通知内容包括员工姓名、学习工作简历、汇报关系、职责范围及祝福辞等内容。2.人力资源部向新员工介绍公司基础设施和各部门位置。使新员工尽快熟悉和适应新的工作环境。 3.人力资源部把新员工引领到所属部门、公司后，由用人部门、公司向新员工介绍基本情况，同时明确该新员工的岗位职责和目标。 (五)入职培训入职培训的目的在于让新员工尽快熟悉公司情况、培养员工对公司的归属感，一般安排在员工入职后的两周内进行，由人力资源部和相关部门、公司共同负责。 1.组织：由人力资源部负责统筹安排和组织。 2.内容：主要有企业基本概况、企业文化、组织结构、各项规章制度（人力资源管理办法及公司规章、

9、财务制度、公司的行政管理办法）等。业务培训内容由员工所属部门、公司确定，抄送人力资源部。第四章 劳动合同和试用期第一条 劳动合同的签订员工到公司报到上岗后一个月内，公司将根据中华人民共和国劳动合同法及有关法律法规在平等自愿，协商一致的基础上共同订立劳动合同。双方应严格履行合同规定的义务，任何一方要求变更条款，须经双方协商同意。但中华人民共和国法律法规有规定的，或是劳动合同有约定的除外。根据企业实际需要，一般需签订3年的劳动合同，并约定试用期为3个月，视具体情况可延长至6个月。第二条 其它性质的劳动用工返聘、借调、借用、特聘或提供咨询服务等性质的工作人员应签订具有法律效力的劳务协议。第三条 劳动

10、合同约定的工作时间方式一、 标准工时工作制适用岗位：工作时间相对固定的岗位。二、 综合计算工时制适用岗位：因工作性质特殊，需连续作业的员工；受季节和自然条件限制的行业的员工。三、 不定时工时制适用岗位：企业中的、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的员工；企业中需机动作业的员工。第四条 劳动合同约定的工作岗位劳动合同签订岗位根据岗位性质分为两类：普通岗位和管理岗位。第五条 劳动合同的变更、解除、终止一、 经与员工协商同意可以变更劳动合同相关内容。变更劳动合同，双方应签订变更协议，作为劳动合同的附件。二、 员工有下列情形之一的，公司可以随时解除合同：在试用期间被证明

11、不符合录用条件的；严重违反公司规章制度的；严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的。三、 员工如需解除劳动合同，应提前三十日以书面形式通知公司；员工在试用期内解除合同的，应提前三天通知公司。第六条 劳动合同续签管理人力资源部应每月跟踪员工劳动合同情况，在员工劳动合同到期前2个月向其所在部门、公司递交劳动合同续签确认表。劳动合同续签确认的流程参照招聘录用管理流程。第七条 根据集团从业职员风险抵押金制度的要求，对实行绩效考核的公司根据责任大小按照“高风险、高抵押、高投入”的原则另行确定风险抵押金标准。通过试用期后员工应自觉按规定缴纳风险抵押金。第五章 干部岗位聘任集团对管理干部岗位实行聘任制。

12、以岗选人、按岗定人，员工能进能出，干部能上能下，在公开、公平、公正的原则下，竞争上岗，择优录用。一、 聘任期限一般为1年，期满后经考核考评合格者可连聘连任，不合格者不予续聘。二、 受聘者必须具备以下基本条件：(一) 必须是已签订了劳动合同或劳务协议的；(二) 能坚决执行国家的方针政策、法律法规，遵守公司规章制度；(三) 符合应聘职位任职资格条件；(四) 身体健康。三、 实行逐级聘任制。(一) 集团公司总监、各公司总经理（含主持工作的副总经理、所长）由总裁直接聘任；(二) 集团公司部门主任（经理、部长）及各公司副职经总监、总经理提名，总裁批准后由总监、总经理聘任；(三) 集团公司部门副职、各公司

13、的中层干部由总监、总经理直接聘任，报人力资源部备案。四、 集团统一于每年2月份对中层以上干部进行年度考核考评，合格者颁发聘书。具体办法见干部岗位聘任考核细则。五、 聘用期间出现下列情况之一的，可以解聘：(一) 患病一年以上不能坚持正常工作的；(二) 工作能力差，不能胜任所聘职位工作的；(三) 工作失误或渎职造成损失的；(四) 有违纪违规行为的；(五) 犯有其他严重错误的。六、 对落聘人员实行转岗待聘、鼓励另谋职业等管理办法：(一) 落聘人员在公司内部待岗，只享受待岗工资，时间一般为3个月；(二) 待岗期间经考核合格后，进行试聘，时间为3个月。考核合格后可重新签订劳动合同，不合格的，则予以解除劳

14、动合同；(三) 转岗聘任，员工在聘任期内因工作需要或员工个人申请转岗的，必须先经过转岗培训，取得新岗位的上岗资格后方可转岗聘任；(四) 因工作需要办理转岗聘任的，人力资源部应征求有关部门和本人的意见，意见不一致的，由人力资源部报请集团公司总裁决定。决定一经作出，有关部门和个人必须服从；(五) 员工的个人要求与工作需要发生冲突时，应服从工作需要，员工无正当理由拒不服从者，公司有权予以解除合同；(六) 合同期内除了合同中规定的解除劳动合同的条件外，任何一方不得擅自解除聘任关系。七、 集团公司要逐步推行干部年轻化、知识化，积极培养、选拔优秀年轻员工进入管理层。同时应充分发挥老同志的传、帮、带作用。第

15、六章 工作时间、假期和休假第一条 工作时间根据业务需要，公司对不同的职位采用经有关劳动行政部门批准的不同工作时间制度，包括：标准工时制、不定时工作制和综合计算时间工作制。员工具体的工作时间和地点将由所在部门、公司根据其业务运营需要决定。（一般性规定详见考勤管理制度）第二条 假期和休假一、 依据国家相关法律法规，汇总假期相关规定如下：(一) 法定公众假期员工有权享受法定的公众假期。目前，每年共有11天法定休假日。具体休假时间由公司每年在法定公共假期前进行公布。(二) 其他假期其他休假，如婚假、产假、陪护假、丧假、计划生育手术假、病假、工伤假等根据国家的法律法规和公司的相关规定执行。1. 婚假申请

16、休婚假必须符合法定结婚年龄，即女性年满20周岁、男性年满22周岁，并已经在民政局登记结婚的。法定婚假：3天晚婚假：北京员工另加10天，山东员工另加14天晚婚指女性年满23周岁、男性年满25周岁初次结婚的。申请婚假须提前至少两周提出申请，并提供婚姻登记证书原件。婚假申请有效期为12个月，以婚姻登记日期为准，超过此期限视为自动放弃。婚假期间，员工的工资照常发放。2. 产假公司女性员工有权享受产假，公司将根据国家的相关法律规定执行。员工需要遵守国家计划生育政策。员工得知怀孕后，须向所在部门、公司负责人报告，以给公司足够的时间做出工作安排。- 员工可以享受90天的标准产假。- 如果女员工在其年满23周

17、岁另9个月时生产第一胎，将享受额外的60天产假。- 员工遇到难产和剖腹产时，可再享受15天的额外产假。- 员工生育后一年内，可以每天享受1小时的哺乳假。- 员工在产假期间将得到社会保险基金支付的工资，工资标准为本年度的社会保险缴费基数。因此，在产假期间，公司将不再另行支付员工工资。- 如果员工违反国家计划生育政策生育的，将不得享受产假。3. 陪护假男性员工的妻子在生产前后4周内，北京员工可以申请3天，山东员工可以申请7天休假以照顾妻子和新生儿。休假期间，员工的工资照常发放。员工需提前至少两周申请，并提供相关证明文件。4. 流产假在符合国家有关计划生育规定和山东省计划生育条例的情况下，女职工怀孕

18、不满4个月流产的，应根据医疗机构的意见，给予15至30天产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产的，给予42天流产假。5. 丧假在近亲属去世的情况下，员工可以提出三天丧假。丧假适用的亲属为：夫妻、子女、父母、岳父母、公婆、亲兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。休假期间，员工的工资照常发放。6. 病假- 申请病假须提供三级甲等医院医生开具的病假条和病历原件。- 员工病假的医疗期期间享受部分工资。医疗期的时间由员工总体工作年限和在本公司服务的期限两方面决定。具体情况根据国家相关法律、法规确定。7. 工伤假员工因工作关系受伤的，须立即报告人力资源部。在员工同意下，人力资源部将向当地劳动部门提出工伤申请，如果得到

19、批准，员工可以申请工伤假。公司将严格执行当地劳动部门关于工伤的相关规定。员工享受以上假期应本着提前申请，妥善安排好工作并得到批准后方可休假的原则。如因工作需要，具体休假天数以审批为准。所有假期非因工作需要必须一次性休完不允许分次休假。第七章 考勤管理第一条 为加强公司员工考勤管理，严肃考勤纪律，如实记录员工出勤情况，为员工绩效考评提供依据。集团公司实行指纹考勤，从高管到员工必须自觉遵守指纹考勤制度。第二条 指纹考勤管理由人力资源部门统一负责，各公司、各部门设兼职考勤员。第三条 所有员工应根据规定的作息时间按时考勤，请假需遵循请假批准程序。第四条 人力资源部每月统计考勤情况，经核实后张榜公布。对

20、迟到、早退、旷工等情况将按照相关规定予以处罚。第五条 有关考勤的详细规定见指纹考勤管理规定。第八章 劳动纪律第一条 公司要求员工竭尽所能达到最高的业务和个人道德标准。具体如下：一、 公司希望每名员工要具有高尚的职业道德、注重公司形象，在对外经济活动中坚持公司利益高于一切的原则，不得利用手中的权利和职务之便谋取不正当的个人利益。二、 员工不得索取、接受供货商或有业务往来的人员提供的任何有价礼品。 三、 公司严禁一切利用职务或工作之便泄露、偷窃、转让企业商业机密、技术资料等以获得不正当经济利益的行为。四、 如果员工严重违反公司的规章制度或侵害企业利益，经调查核实后公司将追究员工的相关责任，并依法解

21、除劳动合同，不予以任何经济补偿；员工的其他过失将受到纪律处分。（具体行为规范细则见员工手册）第二条 公司要求员工在处理工作、同事关系或与客户接触中，严格遵守纪律。员工的不当行为将引起公司的注意并将记录在员工的档案中。针对员工违反公司规定的行为，根据其行为的性质和程度，纪律处分的步骤如下：一、 口头警告（有书面记录）(一) 轻微违纪行为或工作表现水平下降一般由员工所在部门、公司领导约谈，无需履行正式程序。谈话的目的是为了向员工表明公司对其行为、出勤或工作表现不满意，提出改进要求或建议。如果谈话后仍不奏效，或者员工的违纪行为、出勤或工作表现不佳程度较重，部门、公司领导应对其进行口头警告，然后再进行

22、纪律调查。调查将由人力资源部和该员工所在部门、公司共同参加。调查核实后根据需要形成有书面记录的口头警告文件。(二) 警告的具体内容将由相关员工所属部门、公司负责向员工通告，说明受警告行为的性质、改进要求、整改时限。如果不能按时达到整改要求，将会受到进一步的纪律处分。人力资源部对本处理过程记录存档。(三) 由员工签字的口头警告文件将保留在其个人档案上，但一般情况下在三个月后当改进情况达到满意水平时将予以撤销。二、 书面警告(一) 如果口头警告在有效期内达不到满意的整改标准或发生更严重的违纪行为，将由员工所在部门、公司与人力资源部共同进行纪律调查，调查核实后形成书面警告。书面警告由员工所在部门、公

23、司负责向员工送达。警告书一式三份，人力资源部、部门或公司、员工本人各一份。(二) 由员工签字的警告书将保存在个人档案上，如果在六个月内改进情况达到满意水平时将予以撤销。三、 解除合同如果员工的行为、出勤或工作表现仍然未得到改进或继续达不到整改标准，或者出现重大违纪行为，员工将被解除劳动合同。四、 由于员工违反公司规定导致公司与该员工解除合同，公司作出解除劳动合同决定后，向员工送达解聘书。该文件应由员工本人签收。如果员工拒绝签收，公司将根据法律规定的其他方式送达。五、 如果员工对纪律处分存在异议，可直接向集团公司高级管理层反映。第九章 岗位调整和内部调动根据业务需要可进行工作岗位调整和内部调动。

24、制订以下流程的目的在于明确工作岗位调整和内部调动的过程及其注意事项，保证公司利益和用工的合法性，确保员工迅速适应新岗位，进入工作角色。第一条 工作岗位调整岗位调整是指需对员工的工作岗位进行变更调整。(一) 员工所在部门、公司根据业务需要，填写工作岗位变动表报人力资源部。(二) 人力资源部负责协调工作岗位调整的沟通，员工本人及其调往岗位部门、公司负责人均需在工作岗位变动表上签字确认意见。(三) 部门主任（经理）、公司副职的岗位调整，由总裁加签。(四) 人力资源部把手续完备的工作岗位变动表归档，该文件将作为相关员工劳动合同的一部分。第二条 内部调动内部调动是员工所在部门、公司根据工作需要所做的内部

25、岗位调整，由部门、公司自行确定。需填写内部调动表报人力资源部备案。第十章 薪酬管理第一条 员工的薪酬取决于其工作岗位职级、专业技能水平、工作表现、公司业绩和市场形势。工作表现是决定工资及工资提升率的重要要素。第二条社会保险和福利：公司和公司正式员工按国家和地方政府规定，共同参与社会保险的缴纳。国家规定的社会保险和福利如下：养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险，正式员工个人支付部分将由公司从员工的月工资中代扣代缴。第三条 其他工资扣款公司保留在以下情况下从员工工资中扣款：一、 公司多支付了员工的工资、差旅费、社会保险或福利等；二、 员工向公司借款或其他原因拖欠公司钱款；三、 法律规定

26、的扣款；四、 员工由于缺勤、处分、病假、事假等公司规定可以扣款的情况；五、 员工失职或违反公司规定，给公司造成直接经济损失的。以上扣款发生前，公司将以书面形式通知员工。第十一章 培 训第一条 培训是满足集团公司发展需要，提高员工职业素养和专业能力的一项基础工作。公司提倡开放和坦诚的态度，鼓励员工积极参加培训学习，提高水平，不断追求卓越。第二条 培训管理一、 培训计划(一) 每年3月底前，各公司、部门向人力资源部提报年度培训计划表。由人力资源部汇总、整理后拟定集团年度培训计划，经行政总监审核、报总裁批准后执行；计划外培训需另行提报计划报人力资源部，通过审批后方可执行。(二) 人力资源部制订培训计

27、划应列明以下主要内容：培训项目、培训形式、培训时间、培训预算、培训预期效果等。(三) 实施公司的培训计划主要通过下列方式：1. 岗前培训；2. 专业培训；3. 职业资格培训；4. 开展“岗位技能练兵”、“岗位技能比赛”、评选“业务标兵”、“技术能手”等活动；5. 成人教育；6. 有计划的外部活动：会议、参观等；7. 内部授课培训：聘请专家来公司讲课或公司内部组织的培训；8. 委托培训：参加进修班、资质项目培训等。二、 人力资源部负责培训的组织、协调、实施和评估。(一) 培训前确认参加者名单，发布通告；(二) 培训中协助讲师组织教学，提高效果；(三) 培训后对培训效果进行评估；(四) 通过测试、

28、调查表、主管评定、行为观察、计划完成情况等形式对培训效果进行评估。由人力资源部负责协调，用人部门、公司具体实施操作。三、 培训记录/登记参加内部培训人员必须当场签到，培训记录、考核结果应做到有案可查。外部培训/教育完成后，毕(结)业证书或合格证书送人力资源部审核后复印存档（集团公司认为需要保存原件的应原件存档）。四、 培训协议符合下列条件的培训，相关参加培训的员工需要在培训前与公司签订培训协议。(一) 学历、职称、职业资格证书相关培训；(二) 脱岗学习一周以上的培训；(三) 培训金额（含差旅费）人均3000元以上的培训；(四) 特殊技术的培训。培训协议将具体约定培训后必须为公司服务的期限，及相

29、关违约赔偿责任。五、 关于培训管理的未尽事宜可参照集团公司2011年12号文件关于加强员工队伍建设的若干意见执行。第十二章 绩效考评第一条 为了建立和完善集团公司员工绩效考核考评管理体系，实现多劳多得、按劳分配，形成有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性，制定本实施细则。第二条 绩效考评管理是根据集团公司量化管理的理念与考评标准，按照各自的岗位职责，对工作项目充分量化的基础上，进行适时考评，并对员工的工作业绩进行制度性的管理。第三条 绩效考评是集团公司人力资源管理体系的基础，绩效考评的结果是确定员工薪酬、奖惩、职务升降、岗位调整等劳动人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训

30、的客观依据。通过员工绩效考核考评达到促进员工改进工作、提高能力的目的。(一) 集团公司绩效考核考评实施的基本目标是：通过员工考核考评系统实施目标管理，帮助每个员工提高工作执行力与工作绩效，保证公司整体经营目标的实现，打造优秀的企业团队，提高企业的核心竞争力。(二) 在员工考核考评的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成全员参与、主动沟通、积极交流的企业文化氛围，增强企业的凝聚力。第四条 员工绩效考核考评包括定量指标考核、定性指标评价两个方面，坚持事权统一、逐级考核的原则，采取直属上级、考评组、客户端考评与民主评议相结合的立体考核考评方式。具体见集团公司绩效考核考评实施细则。第十三章 退

31、 休第一条 国家规定的职工退休条件缴纳养老保险费年限（含视同缴费年限）必须满15年以上，且应达到国家规定的退休年龄。一、 正常退休年龄：男年满60周岁，女干部年满55周岁，女工人年满50周岁。二、 特殊工种（档案中必须有明确记载）：从事有毒有害工作满8年以上，高温井下工作满9年以上，高空特别繁重工作满10年以上的退休年龄为男年满55周岁，女年满45周岁。三、 因工致残或因病完全丧失工作能力：由医院证明并经鉴定完全丧失劳动能力，退出工作岗位的退休年龄为男年满50周岁，女年满45周岁。第二条 正常办理退休一、 员工提前2个月提交书面申请至人力资源部。（见退休申请表）二、 劳动保障部门审核通过后，由

32、人力资源部通知员工所在部门、公司。三、 进行劳动保险增减变化，打印从业人员退休审批表，经员工签字确认并加盖公章，办理退休证。四、 办理离职或退休返聘手续。第三条 办理退休返聘一、 根据工作需要，用人部门、公司需返聘退休人员并征得本人同意，退休员工需填写退休返聘审批表，经所在部门、公司批准后报人力资源部。一般岗位由职位所属部门、公司负责人批准，行政总监审核确认后即可续聘。部门主任（经理）及各公司副职以上职位需经总裁批准后方可续聘。二、 签订退休返聘协议。第十四章 离职程序第一条 员工辞职(一) 员工必须提前30 天向所在部门、公司提交有自己亲笔签名的书面辞职申请原件，列明辞职理由、申请时间及最后

33、工作日等内容。(二) 所属部门、公司在收到员工辞职报告后，应在5日内将员工辞职申请复印件送人力资源部。(三) 辞职员工所属部门、公司应该与该员工面谈了解情况，如同意员工辞职则确认员工辞职原因及最后工作日，填写离职审批表并同员工辞职申请原件一起，送人力资源部审核备案。员工应服从公司安排认真工作到公司批准的最后工作日。如员工不能服从公司安排工作到最后工作日，应缴纳相应的违约金（即不能坚持工作期间的工资）。(四) 如公司不批准员工辞职且协商不成功的，员工也应缴纳违约金具体金额以剩余未服务满的劳动合同期限计算，每满一年赔偿1个月工资，不满一年按一年计。第二条 合同终止或解除(一) 公司如需终止或解除某

34、一员工的劳动合同，该员工所属部门、公司填写离职审批表，报人力资源部审核。(二) 离职审批表经人力资源部审核后，一般岗位由职位所属部门、公司负责人批准，行政总监审核确认后即可执行。部门主任（经理）及各公司副职以上职位需经总裁批准。(三) 公司将根据国家有关法律法规的规定给予相应经济补偿。第三条 人力资源部把手续完备的离职审批表及员工辞职申请归档，以方便查找有关信息。第四条 人力资源部负责进行离职面谈，听取离职员工对公司的意见或建议，完成离职员工面谈报告。第五条 离职手续一、 离职员工按离职手续确认表到各相关部门办理离职手续，人力资源部需在收到有关资料原件后加签认可。二、 由于各部门工作的特殊性，

35、离职手续确认表并不能够概括其工作交接的全部或详细内容， 所以，离职员工所属部门应单列离职员工具体工作移交清单，包括诸如文件类别、办公设备等内容，作为离职手续确认表的附件。三、 离职员工必须严格按公司要求办理离职手续，保证工作交接的完整性。四、 所有离职手续按公司规定办理完毕后，人力资源部方可向该员工开具解除劳动合同报告书及转移保险等手续。第六条 风险抵押金退还员工离职其风险抵押金按照集团公司从业人员风险抵押金制度中的相关规定执行。第十五章 员工档案管理第一条 员工正式个人档案员工的正式个人档案需在入职一个月内转至公司指定代理处（人力资源和社会保障局档案科或市人才服务中心），如因特殊原因不能转移

36、个人档案的需提供无犯罪记录证明。第二条 员工内部档案一、 员工自入职日起应按以下标准建立其公司内部个人档案：(一) 身份证(二) 户口本(三) 最高学历证明(四) 专业资格证明（含职称、从业资格证）(五) 党团资料(六) 劳动合同(七) 入职培训记录(八) 员工信息登记表(九) 失业证或与原单位解除劳动合同报告书或报到证（应届毕业生）(十) 彩色一寸电子版照片1 张(十一) 员工在职期间的档案人力资源部将保存员工在职期间的相关记录，包括培训记录、薪酬变更记录、绩效考评记录、岗位变更记录、纪律处分记录、健康体检记录等。(十二) 员工离职存档文件应包括：1.员工亲笔签名的书面辞职申请原件2.离职审

37、批表3.离职员工面谈报告4.离职手续确认表第十六章 其 他除以上列出的各种程序外，还有其他一些规定适用于公司员工。这些规定有助于向全体员工提倡一个健康、高效、安全的工作环境。以下列出的要求并不能涵盖所有的情况。公司保留在其认为有必要保护公司、公司员工和公司客户的利益时，修改这些规定或添加其他规定的权力。第一条 员工工作卡一、 所有员工在公司的工作区内应随时佩戴并出示表明其身份的员工工作卡。工作卡中包含员工姓名、员工编号和员工的照片。如果员工忘记佩戴工作卡，该员工必须在门卫登记处登记并可要求其在公司办公区域内佩戴临时工作卡。二、 所有来访的客人在进入公司办公区域前应在门卫处登记。访客被要求佩戴并出示临时胸卡。任何员工发现未佩戴胸卡的访客和其他不明身份的人员应立即向门卫报告。第二条 公司政策咨询人力资源部是公司唯一授权的部门来解释本办法中提及的所有政策。公司欢迎员工随时向人力资源部咨询，以更深入地了解有关政策。