绩效考核项目咨询协议书(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 集团有限公司绩 效 考 核 项 目 咨 询 协 议( 03-01 )甲方: 乙方: 经甲乙双方充分协商,就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款,双方共同遵守执行:第一条 乙方咨询项目内容:一、 在调查研究甲方实际情况的基础上,于2012年 月 日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度(包括组织、人员和流程),并协助执行。二、 协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。三、 在调查研究甲方实际情况的基础上,于2012年 月 日前为甲方设计和制定2012年中高层、分子公司经理业绩考核数据(即关键业绩指标KPI或项目)。四、 协助甲
2、方与集团公司高管人员、所属分子公司(一把手)、部门(经理)签订业绩考核协议(或业绩考核合同)。 五、协助甲方开展中高层业绩考核工作,即依甲方内部双方签字认可的月、季度或年度业绩考核内容(项目或指标),按月(季)向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的书面考核结果(报告和报表)。六、根据甲方董事会(或股东会)颁布实行的考核制度和决定,依考核结果,向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。七、为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才。帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘。八、根据甲方安排,为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于80个课时的管理技能、执行力提高培训班
3、和3期各1天的室外拓展培训。第二条 费用及其支付乙方开展甲方业绩考核咨询项目总费用为 万元(人民币 ),合同签订后立即支付60%(即人民币 万元),其余费用在本协议执行满3个月时支付20%(即人民 万元),满4个月时支付10%(即人民币 元),最后10%在2013年08月30日之前,乙方向甲方提供2012年连续 个月公司中高层、各分子公司经理业绩考核总体报告后的三天内一次付清。甲方向乙方支付项目咨询费用,乙方向甲方出具发票。另外,甲方承担乙方1个驻地人员六个月的工资费用,即乙方驻地人员的工资由甲方按月5000元与甲方职工工资一起发放,乙方驻地人员的其他工薪福利和保险由乙方负责。第三条 乙方的义
4、务一、从协助甲方与所属部门或部门经理签订业绩考核协议的次月起,每月或季度按时向甲方提交集团公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的业务考核结果(报告、报表、说明、工作合理化建议)。二、每季度对业绩考核的前三名和后三名进行工作业绩考核交流谈话,并对业绩考核后三名的部门进行业务技能培训,针对性的培训课时数不少于2个小时。三、派出最少1人的常驻工作人员,按甲方工作制度上下班,在甲方开展本协议约定的业绩考核工作,包括资料数据收集、调查取证、摄像、照相、录音、谈话、实地考察等等。四、承担并支付乙方常驻工作人员的日常办公费用和部分工资、福利、保险等。五、随时保持与甲方领导决策层的密切联系,及时沟通工作的问
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- 绩效考核 项目 咨询 协议书
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