永新大药房绩效考核实施方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上吉林省永新大药房连锁有限公司绩效考核实施方案(试行一、总则第一条 目的意义为全面提升永新所属员工的自身素质, 优化人员结构, 改进工作 方法, 提高管理人员工作效率, 营业人员服务质量, 创造良好的和谐 氛围,促使公司管理上水平,服务上档次,绩效上层面,向着“专业 化药房”模式又好又快的发展。第二条 适用范围本方案适用于本公司所属正式员工。第三条 考核内容按照为人处事、遵守法规、能力素质、任务完成等四个方面,制 成绩效考核报表进行考核。第四条 考核时间月初的 3个工作日内,考核上月整月绩效情况。第五条 考核权限公司总经理考核部门经理及区域经理,部门经理考核本部门职 员

2、,区域经理考核所属门店店长,门店店长考核本门店员工。 二、考核步骤及时限第六条 自我评价按照绩效考核报表内容,首先进行自我评价并给出相应评价分数,然后上交主管领导(第 0-0.5工作日完成 ;第七条 主管考核主管领导根据自我评价情况及日常工作表现进行考核, 给出考核 分数,并将考核情况与被考对象见面后,交予上级领导(第 0.5-1.5工作日完成 ;第八条 总部汇总各单位将当月绩效考核报表统一汇总到总经理助理处(第 1.5-2.0工作日完成 ;第九条 总部考核总经理根据各单位考核情况, 对部门经理进行考核, 并给出相应 分数作为考评结论(第 2.0-2.5工作日完成 ;第十条 人力核算考核材料

3、(含主送材料与支撑材料 经总经理审批后, 由人力资 源部根据考核分数进行绩效考核工资分配, 制成报表交予财务部 (第 2.5-3.0工作日完成 。第十一条 年度考核每年 1月, 会同月绩效考核进行年绩效考核, 考核分数为当年月 绩效总和的月平均值。三、考核材料第十二条 主送材料职员个人主送材料为本人绩效考核报表, 无支撑材料; 部门领导 主送材料为本人(即所负责部门绩效考核报表。第十三条 支撑材料所属人员绩效考核报表即为支撑材料。四、绩效工资第十四条 工资来源基本工资的 20%作为绩效工资, 其中的 80%作为月绩效工资, 20%作为年绩效工资,如:某员工基本工资 2000.00元,其绩效工资

4、为 400.00元 (2000.0020%=400.00 , 月绩效工资为 192.00元 (400.0080%=320.00 ,年绩效 80.00元(400.0020%=80.00 。第十五条 绩效评定绩效考核 90分以上核发 100%绩效工资, 80-89分核发 90%绩效 工资, 70-79分核发 80%绩效工资, 60-69分核发 70%绩效工资, 不足 60分取消绩效工资。第十六条 发放时限月绩效工资每月随工资由财务部发放,年绩效工资有财务部随 12月份工资一同发放。五、反馈与应用第十七条 绩效反馈绩效结果于面谈时同时确认,并进行互相反馈第十八条 绩效应用1. 作为个人或部门改进工作

5、方法的依据2. 作为晋升、解雇和调整岗位的主要参考依据3. 作为薪资调整、绩效奖金的主要参考依据4. 作为潜能开发和教育培训的主要参考依据5. 作为制定工作计划及组织决策的主要参考依据六、监督与管理第十九条 全员监督本方案在执行过程中受到全体员工、 公司领导、 相关部门的监督, 监督电话: 。第二十条 申诉自由被考评对象如对考核工作有重大疑义,可向人力资源部提出申 诉, 由人力资源部对其考核过程情况进行调查, 并将结果报至公司领 导,作出裁决。第二十一条 统一管理所有绩效考核材料由人力资源部, 汇成电子文档与文本文档统一 存档。七、方案附则第二十二条 解释修改人力资源部负责本方案最终解释并根据运行情况适时修改。 第二十二条 试行日期本方案自公布之日起试行。附 :绩效考核报表吉林省永新大药房连锁有限公司二 一二年七月十三日专心-专注-专业