矿山坑口绩效考核管理办法(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上矿山(坑口绩效考核管理制度 一、目的1、 为充分调动矿山(坑口全体员工的工作积极性,增强 员工责任感, 建立责权清晰、 奖罚分明的绩效考核体系, 提高 公司的运营效率和管理水平, 促进公司各项生产经营指标和工 作任务的顺利完成,特制定本办法。2、 本制度适用于集团公司各矿山、坑口及其所属人员。 二、考核原则1、 公平、公正、公开原则。2、 定量考核与定性测评相结合原则。3、 责权利相一致的原则。4、 重点工作考核制度化原则。三、考核依据1、 矿山(坑口年度经营管理目标责任书。2、 公司下达的年度、季度、月度生产经营计划实际完成情 况以金属吨单位核算。3、 矿山(坑口月

2、度、年度财务报表 。四、考核周期1、 月考核日期:根据矿山(坑口生产实际结算日期,月 考核日期为上月 1日至 31日,以此类推。2、 半年、年度考核日期:六月份、十二月份的月考核即为半年、年度考核,考核合并进行。五、考核指标矿山(坑口绩效考核指标采用百分制计算法。1、考核办法1.1 矿山技术科1.1.1矿山开拓、探矿及采矿工程设计:40分;其中:工程设计:占 50%;资料整理及汇编:占 30%;资料上报及送审:占 20%。1.1.2矿山开拓、探矿及采矿工程技术管理:30分; 其中:地质编录占 40%;采矿工程管理占 30%;方位占 10%,坡度占 10%,规 格占 10%。1.1.3采矿指标:

3、20分,其中:出矿量占 50%,品位占 50%。1.1.4安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故, 本项不得分, 发生一起轻伤事故扣 20%(即 2分 ,直至扣完为止。1.2 矿山安全生产科1.2.1矿山开拓、探矿及采矿工程任务:30分;其中:掘进量:占 40%;采矿工程管理占 40%,电缆、风管、水管及轻轨敷设占 10%,水沟及坑道卫生等文明生产占 10%。1.2.2采矿指标:50分,其中:出矿量占 50%,品位占 50%。1.2.3安全指标:20分,其中:发生一起重伤及以上事故, 本项不得分, 发生一起轻伤事故扣 20%(即 4分 ,直至扣完为止。1.3机电维修班1.3.1工作任务

4、:60分,其中:矿山设备和电气完好率占 70%, 矿山设备和材料计划和供应占 20%,矿山设备和材料等软件资料规范化占 10%。1.3.2采矿指标:20分,其中:出矿量占 70%,品位占 30%。1.3.3安全指标:20分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故 扣 20%(即 4分 ,直至扣完为止。1.4计量班1.4.1工作任务:80分,其中:计量准确性和及时性占 60%, 采样、 制样标准化占 30%, 记录 等软件资料规范化占 10%。1.4.2采矿指标:20分, 其中:出矿量占 70%, 品位占 30%。2、考核细则2.1矿山技术科2.1.1矿山开拓、探矿工程及采矿

5、工程设计:40分; 其中:工程设计:占 50%,为 20分;资料整理及汇编:占 30%,为 12分;资料上报及送审:占 20%,为 8分。2.1.2矿山开拓、探矿工程及采矿工程技术管理:30分; 其中:地质编录:占 40%;为 12分;采矿工程管理:占 30%,为 9分;方位占 10%,为 3分;坡度占 10%,为 3分;规格占 10%,为 3分 . 根据当月巷道工程的实际完成情况来评 定。2.1.3采矿指标:20分, 铅矿石占 70%, 其他矿石占 30%, 分别计分。铅完成指标:14分,其中:出矿量占 50%,为 7分;品 位占 50%,为 7分。其他矿石完成指标:6分,其中:出矿量占 5

6、0%,为 3分;品位占 50%,为 3分。2.1.4安全指标:10分, 其中:发生一起重伤及以上事故, 本项不得分,发生一起轻伤事故扣 20%(即 2分 ,直至扣完 为止。2.1.5上述四项任务分别计分后的总分,作为当月矿山技 术科的考核依据。2.2矿山安全生产科2.2.1矿山开拓、探矿及采矿工程任务:30分;以坑道为 单位进行考核, 根据每月施工坑道数量, 来细分每个坑道的实 际小分;各工区总得分作为各工区员工的直接考核依据。 2.2.2 采矿指标:50分, 按铅矿占 70%, 其他矿石占 30%, 分别计分 .铅矿石完成指标:35分, 其中:出矿量占 50%, 为 17.5分;品位占 50

7、%,为 17.5分。其他矿石完成指标:15分,其中:出矿量占 50%,为 7.5分;品位占 50%,为 7.5分。2.2.3安全指标:20分, 其中:发生一起重伤及以上事故, 本项不得分,发生一起轻伤事故扣 20%(即 4分 ,直至扣完 为止。2.2.4上述三项任务分别计分后的总分,作为当月矿山安 全生产科的考核依据。2.3机电维修班2.3.1工作任务:60分,其中:矿山设备和电气完好率占 70%,为 42分;矿山设备、材料计划和供应占 20%,为 12分; 矿山设备和材料等软件资料规范化占 10%,为 6分。2.3.2采矿指标:20分,按铅矿石占 70%,其他占 30%,分别计分. 铅矿完成

8、指标：14 分，其中：出矿量占 70%，为 9.8 分； 品位占 30%，为 4.2 分。 其他矿完成指标：6 分，其中：出矿量占 70%，为 4.2 分；品位占 30%，为 1.8 分。 2.3.3 安全指标： 20 分， 其中： 发生一起重伤及以上事故， 本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 4 分） ，直至扣完 为止。 2.3.4 上述三项任务分别计分后的总分，作为当月机电班 的考核依据。 2.4 计量班 2.4.1 工作任务：80 分，其中：计量准确性占 70%，为 56 分；采样、制样标准化占 20%，为 16 分；记录等软件资料规 范化占 10%，为 8 分。 2.4.2 采

9、矿指标：20 分，按铅矿占 70%，其他矿占 30%， 分别计分. 铅矿完成指标：14 分，其中：出矿量占 70%，为 9.8 分；品位占 30%，为 4.2 分。 其他矿完成指标：6 分，其中：出矿量占 70%，为 4.2 分；品位占 30%，为 1.8 分。 2.4.3 上述二项任务分别计分后的总分，作为当月计量班 的考核依据。 六、工资、绩效的核算 矿山拿出全体工作人员月工资的 50%作为绩效工资，与矿 山的安全生产指标直接挂钩，具体考核办法如下： 1、 每月完成全部安全生产指标 100%， 按 50%的绩效工资核 算。 矿山绩效工资总额=（矿山当月考核总分100）矿山绩效 工资总额 2

10、、 每月完成安全生产指标任务 80%99%， 按基本工资核算。 3、 每月安全生产指标任务低于 80%， 按实际得分核算工资。 4、安全生产指标任务超净利润部分的 20%作为奖金奖励该 矿山（坑口） ，由矿山（坑口）负责人根据本单位实际情况做 二次分配。比例按高层、中层、员工 4:3:3 分配。 超净利润部分的奖金（年度实现净利润计划实现净利润） 20% 七、附则 1、为增强绩效考核的可操作性、适用性，本管理制度由集 团公司绩效考核部定期修订和完善。 2、本管理制度自下发之日起开始执行。 3、本管理制度解释权归集团公司人力资源中心。 附件：一、 矿山（坑口）绩效考核表 集团公司人力资源中心 专心-专注-专业