部门工作考核办法及流程(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上部门考核办法第一条 为建立有效的考核评估机制，对各部门工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定本办法。第二条 适用范围公司各部门均按本办法考核。第三条 考核原则（一）公开、公平、公正、全面、客观的原则；（二）可行性和实用性原则。第四条 成立公司考核委员会组 长 成 员 考核委员会职责：（一）定期召开考核委员会会议，对公司月度工作予以评估、考核，下达考核结果；（二）对部门申诉的情况，召开会议予以仲裁，下达仲裁意见。第五条 考核项目（一）公司月度经营计划完成情况；（二）公司月度重点工作完成情况；（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项。第六条 考核标准（

2、一）月度经营计划考核标准：1、完成率达90%以上，不考核；2、完成率为80%-90%，扣10分；3、完成率为70%-79%，扣20分；4、完成率为60%-69%，扣30分；5、完成率为60%以下，扣50分。（二）月度重点工作考核标准：未完成的重点工作，按20分/项考核。（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项，按20分/项酌情考核。第七条 考核程序（一）月度经营计划考核程序每月25日，综合部统计经营计划完成情况，如果不能达到考核要求（完成率未达到90%以上），工厂书面报告有无相关部门影响完成经营计划的情况，如有，相关责任部门书面报告具体原因情况。综合部汇总工厂、相关责任部门的书面说明，报请考核

3、委员会，考核委员会研究决定后下达考核意见。（二）月度重点工作考核程序每月25日，各部门根据下达的重点工作进行书面总结，报主管公司领导审查。主管领导要对重点工作的完成情况予以判定，拟定考核意见。综合部汇总各重点工作完成情况后报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达正式考核意见。（三）部门主管公司领导认为需要考核的事项，要出具书面考核意见，说明考核的事项和理由，拟定考核意见后转综合部，综合部汇总后报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达正式考核意见。（四）综合部每月对考核意见进行汇总，并进行通报。第八条 考核申诉各责任部门接到考核结果后，如有合理理由，可对考核结果进行申诉。如需申诉，责任部门要书面陈述理由和原因，主管领导认可后召开考核委员会仲裁会议，讨论决定是否对考核结果进行调整。如需调整，下达调整后考核意见。责任部门书面陈述理由和原因后，也可直接申请考核委员会召开仲裁会议，对考核结果进行仲裁。第九条 调整原则如考核项目不能按期完成，可以申请对考核项目予以调整，但需书面陈述原因并经主管公司领导批准，同时还要遵循以下原则：（一）实事求是；（二）原则上需期中申请调整，因不可抗拒原因方可期末调整。第九条 考核结果运用（一）责任部门负责人，按进行考核；（二）部门全体员工绩效，按进行考核。第十条 本办法由综合部负责解释。第十一条 本办法由印发之日起执行。专心-专注-专业